《海爾的價值鏈》ppt課件-預覽頁
【正文】 從 1998年開始，海爾就提出要注重供應鏈的管理，以優(yōu)化供應鏈為中心，在全集團范圍內對原業(yè)務流程進行了重新設計和再造，與國際化大公司全面接軌，強化了企業(yè)的市場應變能力，大大提升了海爾的市場快速反應能力和競爭能力，保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。海爾內部有一個理念，就是先有市場后有工廠。一個企業(yè)的業(yè)務流程決定著組織的運行效率，是企業(yè)的競爭力所在。 由于物流技術和計算機管理的支持，海爾物流通過 3個 JIT，即 JIT采購、 JIT配送、JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。 ? 三是功能擴張性技術創(chuàng)新，例如創(chuàng)造出電熱水器防電墻技術。 在海爾模式的分銷網(wǎng)絡中，百貨店和零售店是其中主要的分銷力量，海爾工貿公司就相當于總代理商，所以批發(fā)商的地位很虛弱。 零售商： ?在上面提到的銷售工作中，海爾公司都承擔了絕大部分的責任，而零售店幾乎不用操什么心，只需要提供位置較好的場地作為專柜給海爾公司就行了。其服務管理規(guī)范化、上門服務及時；業(yè)務熟練，用戶滿意度高?；魟佘姀娬{了供應商參與產品研發(fā)與設計的重要性，以前海爾很多采購是分散的，現(xiàn)在把它整合在一起，形成戰(zhàn)略化采購。 ?強大的研發(fā)機構及研發(fā)團隊 目前，海爾集團擁有 1個國家級技術研發(fā)中心， 5個綜合研究中心， 8個全球設計中心。 人力資源開發(fā) ?海爾集團從一開始至今一直貫穿“以人為本”提高人員素質的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分進行人力資源開發(fā)，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾人力資源開發(fā)之個人生涯： ?海爾集團自創(chuàng)業(yè)以來一直將人力資源開發(fā)工作放在首位，上至集團高層領導，下至車間一線操作工人，集團根據(jù)每個人的職業(yè)生涯設計為每個人制定了個性化的培訓計劃，搭建了個性化發(fā)展的空間，提供了充分的培訓機會，并實行培訓與上崗資格相結合。 海爾人力資源開發(fā)之培訓環(huán)境 ?在外部，建立起了可隨時調用的師資隊伍。用一句話來概括就是：“日事日畢，日清日高”。 ）
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1