《如何有效溝通》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 需要克服的是 “短板定理 ”，而對(duì)于個(gè)人，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，比努力去補(bǔ)齊短板更為重要。? 消 極 的想法 產(chǎn) 生消 極 的情 緒 ， 長(zhǎng) 期累 計(jì)會(huì) 使我 們的身 體組織 出 現(xiàn) 病灶 。 5．成為一位好聽(tīng)眾，就能了解人們內(nèi)心的想法。溝通的兩個(gè)要素溝通的兩個(gè)要素? 了解別人 知人不易? 表達(dá)自己 根據(jù)對(duì)他人的了解來(lái) 訴說(shuō)自己的意見(jiàn)。話不在多話不在多 美國(guó)耶魯大學(xué)三百年校慶盛典，致辭連標(biāo)點(diǎn)只有 169個(gè)字 “今天，我們不要只說(shuō)耶魯?shù)臍v史上出了 5位美國(guó)總統(tǒng)，包 括近幾十年來(lái)接踵入主白宮的老布什；克林頓和小布什， 也不要只說(shuō)耶魯是造就首席執(zhí)行官最多的大學(xué)搖籃。 有效有效 溝通溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)主講：王占新 一、有效溝通一、有效溝通溝通的三個(gè)層次溝通的三個(gè)層次?溝而不通?溝而能通?不溝而通溝通的方式溝通的方式? 語(yǔ)言式交流? 非語(yǔ)言式交流 文字只占了 7%的影響力，語(yǔ)言和音調(diào)占 38%，而肢體語(yǔ)言占 55% 溝通方式之一溝通方式之一 ———— 非語(yǔ)言交流非語(yǔ)言交流 身體語(yǔ)言具有領(lǐng)導(dǎo)力的作用。溝通的主動(dòng)性和技巧 ,缺一不可。? 其實(shí)世界之大，人人都有足夠的立足空間，他人之得不必視為自己之失。 4．聽(tīng)他人的批評(píng)，能知道別人如何看待自己。? 消 極 的人不去 尋 找 解決問(wèn)題 的 辦 法 ,而是使 問(wèn)題擴(kuò)大化。不做朋友時(shí)，知道便好，平靜的淡忘他。只有謙卑的人，才能學(xué)到東西。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做。 誠(chéng)誠(chéng) 懇懇 每人都有不同的立場(chǎng)，不可能都一致。條件不同時(shí)，三種力的地位也不同。 領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人的一種能力領(lǐng)導(dǎo)力，影響他人的一種能力?追隨者的綜合素質(zhì)如何，極大地影響到領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮。得以生存的不是最強(qiáng)大或最聰明的物種，而是最善變的物種。 領(lǐng)導(dǎo)是一門學(xué)問(wèn)，一項(xiàng)藝術(shù)，也是一種能力?？谘陨?，身行惡，國(guó)妖也。二： 獎(jiǎng)勵(lì) 最好的 員 工，表 現(xiàn) 糟的不宜久留 威 爾 遜 認(rèn)為 ，照 顧員 工不需一 視 同仁，而是要 把重心放在最 優(yōu) 秀的人才 上。 人 對(duì) 了， 組織 就會(huì)對(duì) 。 鼓 勵(lì)創(chuàng) 新，也要能容忍失 敗 。建立高效團(tuán)隊(duì)的條件建立高效團(tuán)隊(duì)的條件? 找到能凝聚人心而且有使命感的目標(biāo)? 有能力找到人才? 人才必須能夠在組織內(nèi)協(xié)作和使用投資就像賭馬，賭的是騎師而不是馬。?避免爭(zhēng)論，當(dāng)你寬容了別人的同時(shí)，也為自己留足了出路。?低調(diào)是強(qiáng)者最好的外衣，低調(diào)是阻力最小的成功之路。對(duì)事不對(duì)人，對(duì)事無(wú)情，對(duì)人要有情。遇到不如意的事情時(shí)，不要過(guò)分地追求絕對(duì)的公平，公平永遠(yuǎn)都是相對(duì)的 。 看別人不順眼，是自己修養(yǎng)不夠 。送點(diǎn)建議送點(diǎn)建議?17 、始終善待自己，善于放下一
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