《如何有效授權(quán)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 或一群人的控制與支配力。 公司的大小事務(wù)沒有我不知道的，任何的細(xì)枝末節(jié)來龍去脈我都一清二楚， 這體現(xiàn)了我對公司的掌控力。 公司里從請假到費用申請，物品采辦都需要經(jīng)過我同意才可以執(zhí)行。 1我的工作負(fù)擔(dān)太重，部下的工作太少。直到 做的多了，掌握了規(guī)律、訣竅，才變成了精通的行家。又為何建立大漢王朝？ 員工得到尊重和重視 1 復(fù)制自己 2 成就他人 3 4 組織高效 三、授權(quán)的四大好處？ 充分授權(quán)＝尊重重視 調(diào)動員工積極性 有效激勵 成就個人、企業(yè)未來 員工得到尊重和重視 復(fù)制自己 把員工培養(yǎng)成和自己一樣成功 1 節(jié)省時間做更重要的事情 2 讓下屬學(xué)會從管理者的角度看待、處理問題是復(fù)制自己的關(guān)鍵！ 管理者要高效管理自己的時間，切記要事第一，永遠(yuǎn)做最重要的事情， 把其他事情讓別人來處理。 選人閱人 資金建議權(quán)給下 屬。 要顯示身份的 工作規(guī)則、重大 獎懲標(biāo)準(zhǔn)等關(guān)乎 企業(yè)發(fā)展方向的 標(biāo)準(zhǔn)制定，由于 涉及企業(yè)切身發(fā) 展利益，必須由 領(lǐng)導(dǎo)決定。 檢查評估工作 簽字權(quán)，最后的 把控環(huán)節(jié)不能授 權(quán)。 （ 2）、過程中要檢查過問 授權(quán)執(zhí)行力 制度 檢查 ＋ ＝ 下放權(quán)力 給予授權(quán)者自由 監(jiān)督控制 及時糾正失誤偏差 控制授權(quán)方向 使授權(quán)成果與目標(biāo)一致 信任下屬 檢查控制五步 （ 3）、該撤權(quán)時要及時收回權(quán)力 任務(wù)完成，避免濫用，收回 1 某種原因?qū)е聲和?，收回?quán)力 2 撤銷授權(quán)的兩種情況 仔細(xì)調(diào)查 考慮周全 其他手段無效 撤銷授權(quán) 解決問題 降低損失 總結(jié)教訓(xùn) （ 4）、評估應(yīng)以成果為導(dǎo)向 評估被授權(quán)者 授權(quán)者的自我 評估 授權(quán)的成果評估 解決困難 提前告知可能面臨的挑戰(zhàn) 1 過程中幫助他解決困難 2 解決困難 ? 告知難度和挑戰(zhàn) ? 做好面對困難的心理準(zhǔn)備 ? 教他做，而不替他做 ? 提供參考意見 （ 1）、提前告知可能面對的挑戰(zhàn) （ 2）、過程中幫助他解決問題 支持！ 理解！ 鼓勵！ 啟發(fā)！ 成功的授權(quán) 不重復(fù)與倒授權(quán) （ 1）、責(zé)任 /2=0 沒人承擔(dān)責(zé)任 （ 2）、教他做不能替他做 來，我告訴你怎么做 自己把事情做好 （ 3）、不越級授權(quán) 授權(quán)要遵守組織層級設(shè)置，千萬不要越級授權(quán)，這樣不僅 是對下級管理人員的尊重，同時也是為了保證管理秩序有效運轉(zhuǎn)。 授權(quán)后，領(lǐng)導(dǎo)者仍承擔(dān)全部責(zé)任 胡守東 18655151122
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