【正文】 額或年平均凈利潤總額／資本金 １００％ 2．清償能力分析指標(biāo) （ 1） 資產(chǎn)負債率 資產(chǎn)負債率＝負債總額／資產(chǎn)總額 １００％ 投資者一般期望該指標(biāo)越低越好，但，經(jīng)營者卻希望高一些。流動比率是反映項目流動資產(chǎn)在短期債務(wù)到期前可以變?yōu)楝F(xiàn)金用于償還流動負債的能力。一般要求速動比率大于１００％，但，不同行業(yè)是有差別的。償還備付率是指可用于還本付息的收益與需償付的本息額之比。差額投資內(nèi)部收益率大于或等于基準(zhǔn)收益率（或社會折現(xiàn)率）時，投資大的方案較優(yōu)，反之投資小的方案較優(yōu)； （ 5）方案比較中還有，如比較效益基本相同，但，難于估算的方案時，可采用最小費用法，包括費用現(xiàn)值比較法和年費用比較法，或可比較等額年值指標(biāo)等，應(yīng)根據(jù)項目的具體情況使用； （四）國民經(jīng)濟評價的內(nèi)容和評價指標(biāo) 這是指對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應(yīng)當(dāng)進行國民經(jīng)濟評價。也就是通過建設(shè)形成的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)所需用的一次性費用的總和。含因工程量誤差引起的工程造價的增減。 靜態(tài)投資是動態(tài)投資的主要組成部分，是動態(tài)投資的計算基礎(chǔ)。按用途也可分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括 “ 固定資產(chǎn) ” 投資和流動資金在內(nèi)的 “ 流動資產(chǎn) ” 兩部分組成?；窘ㄔO(shè)投資用于新建、改建和擴建項目的資金投入。按建設(shè)程序逐步深化、細化以接近實際造價。適應(yīng)多次性計價，有各不相同的計算依據(jù)，以及對造價的不同精確度要求，計價方法有多樣性特征； ５．依據(jù)復(fù)雜性的特征。 工程造價： 設(shè)備及工器具購置費 設(shè)備購置費 （含 設(shè)備原價 運雜費） 工器具及生產(chǎn)家具購置費 建筑安裝工程費 直接工程費 間接費 計劃利潤（注 .支付給承包商的） 稅金（注 .支付給承包商的） 工程建設(shè)其他費 土地使用費 與建設(shè)項目有關(guān)的其他費用 與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用 預(yù)備費 基本預(yù)備費 漲價預(yù)備費（目前一般不列） 建設(shè)期間貸款利息 ２ .流動資產(chǎn)投資 ——流動資金（含３０％鋪底流動資金） 五、建設(shè)項目投資估算與資金籌措 1. 投資項目的階段劃分 由于其階段的資料、信息占有的詳細程度的不同，與實際決算會產(chǎn)生較大的造價誤差 （ 1）投資機會研究及項目建議書階段的投資 ——估算。工程項目簡要介紹；投資估算的范圍及投資組成；有關(guān)事項說明； （２）編制依據(jù)。包括影響投資主要因素分析及與類似工程項目投資的對比與分析等。融資租入的固定資產(chǎn)是項目投資的組成部分?？砂戳鲃淤Y金分項計算，或參照同類企業(yè)百元產(chǎn)值占有流動資金的金額分析計算，也可按項目１至３個月的總成本費用（或產(chǎn)出的總成本費用）減貸款利息估算。 自有資金是不需償還的資金，包括資本金和資本溢價?？梢允菄屹Y本金、法人資本金、個人資本金和外商資本金。 籌集的資本金中，吸收投資者的無形資產(chǎn)（不包括土地使用權(quán)）的出資，按國務(wù)院有關(guān)規(guī)定，不得超出注冊資本的２０％。按國家有關(guān)規(guī)定，資本金占投資額的比例一般不得低于３０％，國家重點項目，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)可適當(dāng)調(diào)低資本金比例。 ③ 銷售費用 是指在銷售產(chǎn)品過程中所發(fā)生的各項費用，以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項費用。 ５．固定成本（也稱固定費用） 是指在一定限度內(nèi)不隨產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售量的變動而變動，具有相對固定性質(zhì)的各項成本。 ７．機會成本 是指將一種具有多種用途的有限資源置于特定用途時所放棄的收益，就是將這種 資源置于特定用途的機會成本。 銷售收入＝商品銷售量 商品單價 ２．稅金 我國工業(yè)企業(yè)應(yīng)繳納的稅種有：增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、 教育附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、所得稅、關(guān)稅、耕地占用稅等。 ２ 年折舊額＝（固定資產(chǎn)原值－預(yù)計殘值） 年折舊率 應(yīng)注意，無形資產(chǎn)按規(guī)定年限攤銷，沒規(guī)定期限的按不少于１０年攤銷。 ” 臨時性是指，有明確的開始和結(jié)束。 過程按其性質(zhì)可分為兩大類： 一類， 是與產(chǎn)品有關(guān)的過程。即，啟動、策劃、實施、控制、收尾的過程。項目階段是一項或 多項可交付產(chǎn)品或服務(wù)的完成。見 圖 . （三）項目管理的知識領(lǐng)域 PMI將項目管理了過程歸納為 5個過程，共 37個子過程，對子過程又歸納為項目 管理的 9個知識領(lǐng)域，即，項目綜合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目費用管理、 項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目信息管理、項目采購管理。分別說明 （ 1）我國傳統(tǒng)設(shè)計體制的主要程序和內(nèi)容 ① 總體（規(guī)劃）設(shè)計 總體（規(guī)劃）設(shè)計是根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告，解決一個由多個建設(shè)項目（單元或裝置）組成的、由多個設(shè)計院進行設(shè)計的大型聯(lián)合企業(yè)、礦區(qū)建設(shè)的總體部署和重大原則問題，達到優(yōu)化總平面布置、優(yōu)化輔助生產(chǎn)設(shè)施、優(yōu)化系統(tǒng)工程的設(shè)計方案，控制工程規(guī)模，確定設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計原則、設(shè)計數(shù)據(jù)、設(shè)計條件，為開展設(shè)計創(chuàng)造條件，實現(xiàn)總定員、總占地、總投資控制的目標(biāo)，由一個總體設(shè)計院牽頭，來完成總體（規(guī)劃）設(shè)計。施工圖應(yīng)滿足如下要求： ——設(shè)備材料訂貨和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制造； ——指導(dǎo)施工； ——完成施工圖預(yù)算編制，經(jīng)審定后，作為預(yù)算包干、工程結(jié)算的依據(jù) （ 2）國際通用的設(shè)計程序和內(nèi)容 目前，國際通用的設(shè)計程序是由專利商提供工藝包（或由工程公司提供），由工程公司完成工藝設(shè)計和工程設(shè)計，工作內(nèi)容和工作程序見 P707，表 “國際通用的設(shè)計程序和內(nèi)容 ” ，將設(shè)計程序分為：工藝包、工藝設(shè)計、基礎(chǔ)工程設(shè)計（或管道走向研究 和平面布置）、詳細設(shè)計（或最終設(shè)計） 4個階段。 （ 2）基礎(chǔ)設(shè)計 /初步設(shè)計評審 基礎(chǔ)設(shè)計評審，分中間評審和圖紙成品（復(fù)制前）評審； 初步設(shè)計評審為圖紙成品（復(fù)制前）評審； 評審的主要內(nèi)容：設(shè)計文件是否完整；是否符合合同和規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求；并對評審結(jié)果做出紀(jì)要，按紀(jì)要進行補充、修正。 不合格產(chǎn)品的控制是采購質(zhì)量管理的一個環(huán)節(jié)，貫穿于檢驗和監(jiān)制過程中。 S曲線法。 工序質(zhì)量控制點的含義 ——對工程的性能、安全、可靠性、壽命等有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或 對下道工序有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵工序。由施工單位確定，單方檢查，報備案。施工安全管理包括安全施工量化目標(biāo)和安全管理水平目標(biāo)。確定試車關(guān)鍵路線，以關(guān)鍵路線為主導(dǎo)，安排相關(guān)的試車項目。目前的做法是依據(jù)合同規(guī)定來編制，或規(guī)定由業(yè)主編制，或規(guī)定由工程總承包商編制 （ 1）考核 考核工作由業(yè)主組織，專利商參加，總承包商開車人員指導(dǎo)。一般慣例應(yīng)在 3個月內(nèi)重新投料試車，如仍屬業(yè)主的原因未能達到全部保證值，視為 “ 自動驗收 ” ，雙方簽署，頒發(fā)驗收證書； 頒發(fā)驗收證書后，并不能解除承包商合同中規(guī)定的質(zhì)保期的合同責(zé)任。這里介紹，目前，國內(nèi)外工程界推薦的有效方法主要有： (一 )費用 /進度綜合控制 ——贏得值法 這是目前世界發(fā)達國家項目主管的政府機構(gòu)、業(yè)主和工程承包商較普遍采取的有效控制方法。必須執(zhí)行 GB/TI90012022， idt 09001:2022《 質(zhì)量管理體系要求 》 。 （四）文件控制 隨著我國法律制度的不斷健全，與國際承包商務(wù)的不斷交往，法律界愈來愈強調(diào)事實和可證實證據(jù)的結(jié)合。故，對文件的控制成為項目管理中的重要一環(huán)。通過的承包商將參加商務(wù)標(biāo)的投標(biāo) 進入商務(wù)標(biāo)階段，對公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和分階段招標(biāo)來說，都是以低價中標(biāo)來選擇承包商。 （ 1）銷售合同 包括工程總承包合同和設(shè)計合同 （ 2）采買合同 包括裝置分包合同、設(shè)計分包合同、施工分包合同、成套設(shè)備分包合同； （ 1）監(jiān)督職能 一般由工程總承包商銷售部負責(zé)； （ 2）執(zhí)行職能 由項目經(jīng)理部負責(zé)；具體執(zhí)行由項目經(jīng)理在公司法人授權(quán)下負責(zé)組織和實施 （ 1）組織學(xué)習(xí)并貫穿執(zhí)行合同中的通用條款、專用條款、投標(biāo)書、協(xié)議書和附件； （ 2）控制好變更和修改 ——變更權(quán)屬于業(yè)主，業(yè)主變更前，將變更交承包商提出建議意見，包括方法、估算等，業(yè)主變更指令下達后，將變更納入合同中，并調(diào)整合同價格，可給予竣工時間的延長（如果有）； ——按變更程序，承包商有義務(wù)提出價值工程（變更）的建議給業(yè)主，業(yè)主同意，承包商應(yīng)提出方法、估算和竣工時間延長，經(jīng)業(yè)主指令同意，可調(diào)整合同價格或竣工時間延長（如果有）； ——承包商內(nèi)部的變更，包括設(shè)計、施工、采購和開車的變更，業(yè)主不承擔(dān)合同價格的調(diào)整，也不給予竣工時間的延長。合同雙方是國內(nèi)法人的，可按合同規(guī)定的仲裁進行，也可按合同中規(guī)定的付諸法律提出訴訟； （ 5）對分包合同的管理 ——做好分包合同的準(zhǔn)備，包括編制詢價或招標(biāo)文件、報價或投標(biāo)文件的資格審查； ——組織研究并審定分包合同或采購合同； ——爭端和違約處理； ——分包合同的補充、修改和變更 六、項目實施過程中業(yè)主、承包商和監(jiān)理的責(zé)任和義務(wù) 業(yè) 主 監(jiān)理單位 總承包商 合同關(guān)系 合同關(guān)系 工作關(guān)系 （監(jiān)理、管理） （ 實施項目 ） （一）業(yè)主與監(jiān)理單位、總承包商分別是合同關(guān)系，監(jiān)理單位與總承包商各自承擔(dān)各自的合同責(zé)任、職責(zé)、義務(wù)和權(quán)力； （二）監(jiān)理單位在工程項目實施階段，負責(zé)具體組織對投資、質(zhì)量和進度控制的監(jiān)督、管理