《國(guó)美組織結(jié)構(gòu)》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 的組織架構(gòu)幾乎每年都要進(jìn)行調(diào)整。 2022年 8月，國(guó)美為實(shí)現(xiàn)宏偉的五年計(jì)劃，再次對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，原有七大中心整合為五大中心，分別是營(yíng)銷中心、營(yíng)運(yùn)中心、行政中心、財(cái)務(wù)中心、監(jiān)察中心，五大中心負(fù)責(zé)人直接向黃光裕本人匯報(bào)。 6級(jí)垂直管理國(guó)美新組織架構(gòu)將是董事長(zhǎng)、 8人決策委員會(huì)、總經(jīng)理 (CEO)、常務(wù)副總、 5個(gè)副總、 15個(gè)中心的總監(jiān)的 6級(jí)垂直管理模式。 此外，國(guó)美還計(jì)劃將總部部分業(yè)務(wù)骨干委派到分部擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理及總監(jiān)，再從分部選拔 10位總監(jiān)級(jí)以上人員到總部擔(dān)當(dāng)相關(guān)崗位。 三、擬訂和組織實(shí)施集團(tuán)公司全局業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。六、聘任、解聘、調(diào)配集團(tuán)公司副總經(jīng)理及以下各階層工作人員。 十、開展企業(yè)文化建設(shè)和凝聚力工程，提高企業(yè)知名度；加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。 國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)黃光裕 陳曉國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)？？家族式團(tuán)隊(duì)與職業(yè)經(jīng)理人？？股東與職業(yè)經(jīng)理人？？所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)國(guó)美戰(zhàn)爭(zhēng)：妖魔化的董事會(huì) .doc國(guó)美組織變革策略? 設(shè)立監(jiān)事會(huì)，牽制董事會(huì)的勢(shì)力? 主席和總裁職務(wù)分開，使權(quán)力與授權(quán)均衡分布，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)國(guó)美控制權(quán)之爭(zhēng)
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