家族企業(yè)經(jīng)營講義-預(yù)覽頁
【正文】 ，本文就家族企業(yè)的定義、發(fā)展等問題作了論述。家族企業(yè)的概念較難界定，家族企業(yè)由家族創(chuàng)辦，但是由家族創(chuàng)辦的企業(yè)并不一定是家族企業(yè)。具體地說，一個(gè)企業(yè)可否稱為“家族企業(yè)”，除了確認(rèn)家族所有外，還應(yīng)重視家族對企業(yè)的影響如何。家族企業(yè)在全世界幾乎所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)中大都居于主導(dǎo)地位。這種凝聚力是任何非家族團(tuán)體所無法比擬的。由于家族成員居于重要的管理地位，家族利益和企業(yè)利益相一致，大家為著一個(gè)共同的目標(biāo)而努力，所以在家族企業(yè)里各部門的關(guān)系容易協(xié)調(diào)，上令下達(dá)，易于控制管理。正是這些痼疾阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展，甚至導(dǎo)致了家族企業(yè)的衰敗。2．面子問題嚴(yán)重存在，家族內(nèi)部分歧不易解決。一般來說價(jià)值也大都是家長式的管理體制，很多家族企業(yè)的家長素質(zhì)不高，不懂得科學(xué)的經(jīng)營管理以及對市場的預(yù)測分析。關(guān)于家族企業(yè)如何發(fā)展問題，筆者想從以下幾個(gè)方面論述。我不想評論這些人的觀點(diǎn)，我只想說：只要家族企業(yè)遵循市場發(fā)展的規(guī)律，進(jìn)行科學(xué)的、理性的經(jīng)營管理，其發(fā)展絕不會(huì)比非家族企業(yè)差。所以，在我國古代，大凡經(jīng)濟(jì)繁榮昌盛，人民安居樂業(yè)時(shí)期，帝王都很好的處理了家族內(nèi)部關(guān)系，而末代王朝不是因?yàn)榈弁踅?jīng)營不善，就是番王反叛，直至滅亡。在這個(gè)委員會(huì)上,討論企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,解決家族成員之間的矛盾,對于比較棘手的問題 ,允許多個(gè)方案存在,交給不同的人負(fù)責(zé),最后讓結(jié)果證明誰對誰錯(cuò),使家族成員真正做到心服口服,最終達(dá)到家族成員思想上的一致,發(fā)揮家族凝聚力的最大效果。無德無才者居高位而不謀其事，最終會(huì)弄得雞犬不寧。與王安公司相反，新加坡國際元立集團(tuán)主席、陳家莊的莊主陳逢坤非常注重人才的培養(yǎng)和使用?！?四)管理要跟上在現(xiàn)代的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要生存、要發(fā)展，只靠生產(chǎn)是不行的，更重要的是企業(yè)的經(jīng)營管理要跟上，科學(xué)的企業(yè)經(jīng)營管理使企業(yè)發(fā)展的必要保證。家族企業(yè)要使管理跟得上，就必須處理好家族股東與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系，做到家企分開。二是與大公司合作，出賣一部分股權(quán)給大公司，依靠大公司來壯大自己。家族企業(yè)具有一般企業(yè)的共性，又兼具家族企業(yè)所獨(dú)有
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