企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 針)、計(jì)劃撰寫進(jìn)度表定案。 (6)向有關(guān)人員簡(jiǎn)報(bào)說(shuō)明。 2．各子計(jì)劃分別擬寫內(nèi)容？ ⑦所有假設(shè)條件及附錄背景資料。 (3)各子計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式化(甚至包括表格、編號(hào))。 3．撰寫期間需不斷做縱向及橫向的溝通。 4．由專案小組進(jìn)行各子計(jì)劃的書面審核，提出建議。 (1)有否違背當(dāng)初所定原則和格式？ (5)是否彼此沖突？ 完整的營(yíng)業(yè)計(jì)劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： (1)超額利潤(rùn)市場(chǎng)何在？重點(diǎn)市場(chǎng)何在？ (5)如何加強(qiáng)售后服務(wù)，采用何種包裝策略？ (9)如何配合商展——場(chǎng)地、時(shí)間、支援人員、設(shè)計(jì)、展出項(xiàng)目？ (1)生產(chǎn)線如何安排？設(shè)備要不要更新？ (5)競(jìng)爭(zhēng)者以何種生產(chǎn)策略致勝？ (9)如何降低出錯(cuò)率？質(zhì)量如何改進(jìn)？庫(kù)存如何降低？ 4．研究發(fā)展： (4)打算開發(fā)哪些新產(chǎn)品？時(shí)間表？ (8)人力計(jì)劃、組織、預(yù)算、訓(xùn)練？ (2)如何適應(yīng)匯率、價(jià)格變動(dòng)？數(shù)量折扣？付款折扣？ (6)如何掌握貨源？是否尋找長(zhǎng)期性合作伙伴？ 6．產(chǎn)品： (5)如何改良產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)？ (1)資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何； (5)如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具； (1)人員的預(yù)估，全公司的組織調(diào)整； (5)公司的安全管理，機(jī)密文件的處理； (9)本部門的組織、發(fā)展、預(yù)算；二、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算制度實(shí)例 □ 由于科學(xué)的日新月異，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)的不斷改良，促成了近代工業(yè)的精細(xì)分工與大量生產(chǎn)，從而引起市場(chǎng)劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)所賺取的利潤(rùn)也日趨微薄。前者當(dāng)有賴于技術(shù)人員的努力，以及更新生產(chǎn)設(shè)備，改善工作方法和開發(fā)新而低廉的代替料源。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ％，年度外銷金額 ①估計(jì)內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫(kù)存量。 ②建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴(kuò)大現(xiàn)有客戶的采購(gòu)規(guī)格及數(shù)量。 ③呆品處理。 ④內(nèi)銷成長(zhǎng)率 元。 3供應(yīng)部：選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商訂長(zhǎng)期采購(gòu)合同；加強(qiáng)比價(jià)功能，降低采購(gòu)價(jià)格。 ③降低平均庫(kù)存量：Ａ料 磅。 天， ①建立人物出入廠管理規(guī)則。 ②加強(qiáng)警衛(wèi)勤務(wù)訓(xùn)練。 6會(huì)計(jì)部： 。 ，照顧員工生活，加強(qiáng)福利娛樂(lè)措施。 ②工程保全：擬訂年度機(jī)器設(shè)備維修計(jì)劃。 ③質(zhì)管： 由貿(mào)易部及內(nèi)銷部根據(jù)市場(chǎng)情況，客戶往來(lái)情況預(yù)計(jì)各客戶的銷售量，以擬訂的售價(jià)予以編制。 3．產(chǎn)品別銷售計(jì)劃表 系各生產(chǎn)部門產(chǎn)制品每單位主要原料的標(biāo)準(zhǔn)耗用量，做為生產(chǎn)管理中心編制生產(chǎn)計(jì)劃及供應(yīng)部編制采購(gòu)計(jì)劃的參考，并做為考核原料耗用的依據(jù)。 7．標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表依性質(zhì)分為直接人工及間接人工兩項(xiàng)，俟生產(chǎn)計(jì)劃確定后，做為編制人工費(fèi)用預(yù)算及考核人工效率的依據(jù)。 ．標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表做為生產(chǎn)計(jì)劃確定后編制制造費(fèi)用預(yù)算表及考核費(fèi)用支出的依據(jù)。 本表由生產(chǎn)部門依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)用料設(shè)定表加以匯編而成。 系一廠二廠依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃表，標(biāo)準(zhǔn)人工費(fèi)用設(shè)定表，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用設(shè)定表，固定資產(chǎn)擴(kuò)建改良及專案費(fèi)用預(yù)算表所編制的人工及制造費(fèi)用年度預(yù)算金額。 系會(huì)計(jì)部參酌前年度實(shí)際開支，并依據(jù)年度營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃所編制的推銷管理財(cái)務(wù)費(fèi)用年度預(yù)算。 由總經(jīng)理室就前述有關(guān)資料，就營(yíng)業(yè)生產(chǎn)，資材管理等計(jì)劃加以綜合及摘要的說(shuō)明。 □ 1．公司預(yù)算委員會(huì)：主任委員：總 委 總務(wù)部經(jīng)理 第一廠廠長(zhǎng) 主 執(zhí)行秘書： 主 科 科 執(zhí)行秘書： 1決定公司或各廠的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針。 審查公司各部及一、二廠的初步預(yù)算并討論建議修正事項(xiàng)。 3協(xié)調(diào)各部門間的矛盾或分歧事項(xiàng)。 4預(yù)算的核準(zhǔn)。 5環(huán)境變更時(shí)，預(yù)算的修改及經(jīng)營(yíng)方針的變更。 6接受并分析預(yù)算執(zhí)行報(bào)告。 ： 預(yù)算編審程序及日程進(jìn)度 公司預(yù)算委員會(huì)執(zhí)行秘書著手?jǐn)M訂預(yù)算年度初步設(shè)定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，及準(zhǔn)備預(yù)算編制籌備事項(xiàng)，并編成會(huì)議資料。 10月11日 總經(jīng)理室及生產(chǎn)管理中心開始編制預(yù)算。 總經(jīng)理室、生產(chǎn)管理中心、貿(mào)易部、內(nèi)銷部根據(jù)公司預(yù)算委員會(huì)決議事項(xiàng)修正預(yù)算，一、二廠根據(jù)核定的生產(chǎn)計(jì)劃及用料標(biāo)準(zhǔn)、編制材料耗用量預(yù)算及人工制造費(fèi)用預(yù)算。 會(huì)計(jì)部開始編制預(yù)算。 1月1日 各單位開始編制下一年度元月份預(yù)算。 上篇文章:會(huì)計(jì)管理制度基礎(chǔ)下篇文章:國(guó)企如何推動(dòng)薪酬改革 21 / 21
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