【正文】 分，利他則久；沒有利他，人生和事業(yè)就會失去平衡并最終導(dǎo)致失敗。 利他讓激情燃燒。利他之心符合向善的宇宙一致，因而能夠打開“智慧的寶庫”，讓我們享受靈光一現(xiàn)的驚喜。反正我們是無經(jīng)驗、無技術(shù)的新手，出發(fā)又晚，如果用一般速度來跑，我們將毫無勝算，倒不如一上場就全力疾馳。” 在不知不覺中，大家習(xí)慣了高速度，必定會趕上并超過同行業(yè)所有的大企業(yè)。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。做不到這一點，企業(yè)經(jīng)營的成功，人生的成功，都是空中樓閣。我為什么強調(diào)要“拼命工作”呢？第一，自然界存在的前提，就是一切生命都拼命求生存。第三，全力投入工作就會產(chǎn)生創(chuàng)意。從早到晚辛勤勞作，就沒有空閑。經(jīng)營哲學(xué)3：是非善惡哲學(xué)“作為人，何謂正確”。用制度制約惡的一面，用文化來宣揚善的一面，善的力量更長久、巨大。愿我們?yōu)闃s譽、為國家多做“善事”，積“小善”為“厚德”。經(jīng)營哲學(xué)5：珍視員工是企業(yè)經(jīng)營最基本的原則。和夫員工7習(xí)慣（簡稱“七喜”）：自動報告工作進度，養(yǎng)成“回頭報告”的習(xí)慣讓領(lǐng)導(dǎo)知道對領(lǐng)導(dǎo)的詢問有問必答讓領(lǐng)導(dǎo)放心充實自己，努力學(xué)習(xí)，了解領(lǐng)導(dǎo)的言語讓領(lǐng)導(dǎo)輕松接受批評，不犯三次錯誤讓領(lǐng)導(dǎo)省事不忙的時侯，主動幫助同事讓領(lǐng)導(dǎo)有效毫無怨言地接受任務(wù)讓領(lǐng)導(dǎo)圓滿對自己的業(yè)務(wù)，主動提出改善計劃讓領(lǐng)導(dǎo)進步和夫領(lǐng)導(dǎo)：和夫管理者定義：業(yè)務(wù)經(jīng)營者+運營管理者+能力開發(fā)者。他們通過成員能力評估系統(tǒng)選拔出管理者的候選隊伍，并有組織地對其能力進行培訓(xùn)和開發(fā)，對確認合格的人員大膽加以任命，使其在管理工作中得到鍛煉和培養(yǎng)，上級管理者與人力資源部門負責(zé)評估和檢驗任職者的資格水平。珍視員工。4. 有行動力，在執(zhí)行總體業(yè)務(wù)目標是，能夠執(zhí)行得好，包括最好的效果、最低的成本、最快的速度；5. 需要能夠創(chuàng)新，理解客戶，擅于學(xué)習(xí)，大膽推動一些項目，進行創(chuàng)新改革，并且靈活地適應(yīng)各種變化； 6. 要有成就欲以及成就能力；7. 良好的人際關(guān)系8. 珍視員工。 一個成功的人會不斷地學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗。懂得尊重：和夫所有制度旨在創(chuàng)造超過客戶預(yù)期的服務(wù)質(zhì)量和積極、高效的內(nèi)部工作環(huán)境。在當(dāng)今時代，迅速適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境的能力對于學(xué)校和個人的成功都是至關(guān)重要的。責(zé)任和權(quán)力相互平衡，分擔(dān)到人，盡可能地貼近工作以便最大限度地發(fā)揮個人創(chuàng)造力和主動性。運籌帷幄。胸懷激情，奮發(fā)進取，才會使得我們朝氣蓬勃，永葆青春。和夫教育將會為每一位教職成員營造最好的發(fā)展平臺。成員的團隊精神是指成員在企業(yè)組織中要有合作、協(xié)調(diào)配合、以企業(yè)的利益為重、愛崗敬業(yè)、團結(jié)同事等的意識。成員把眼光放長遠一些，要以一種事業(yè)心來干事，也就是真正把個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中去了。要學(xué)會與不同文化背景、不同性格、不同才能和不同崗位的人進行有效的溝通協(xié)作，真誠地贏得他人的支持和配合。成分尊重每一個，積極用好每一個人，耐心引導(dǎo)每一個人，不斷督促每一個人，激活每一個細胞，充分調(diào)動每一個人的積極創(chuàng)造性，創(chuàng)造最大價值。這都要靠“人”的管理的成功。但無論比賽的過程怎么樣，比賽結(jié)果每個人都要去承擔(dān)。每個部門、每個成員都應(yīng)從學(xué)校的整體利益出發(fā)，善于進行換位思考，發(fā)現(xiàn)別人的長處，發(fā)現(xiàn)雙方存在的共同點，取長補短，樹立團隊協(xié)作意識。世界上成功的人士無不是以誠信作為立足之本。多元化文化表現(xiàn)在和夫會接受各種不同的思維方式、行為方式，所有思維、行為與工作方式的革新都是為了實現(xiàn)和夫的目標，爭取事業(yè)的成功，“每一個人就是一種文化”成為一共識準則。通過對員工個人發(fā)展計劃的討論，員工可以發(fā)現(xiàn)自己的長處與弱項。員工離開公司時，其所在業(yè)務(wù)部門會為其舉行歡送會，讓他們感到自己并不是被公司拋棄，自己仍是公司的一員。自信是建立在對自己正確認知基礎(chǔ)上的，對自己實力的正確估計和積極肯定，是自我意識的重要成分，是心理健康的一種表現(xiàn)，是學(xué)習(xí)、事業(yè)成功的有利心理條件。失敗是人生路上一道深深的壕溝，自信者跨了過去就擁有了出路和希望。 判斷自己所需要的對其他人是否公平，這反映了他人的權(quán)利。 對他人進行肯定：與人交談時，開場白非常重要，安全穩(wěn)妥的表達方式是采取肯定性語言。 發(fā)言簡明扼要：說話時表達要盡量簡明，不要闡述過多的理論或列舉太多的例子，只要把你的觀點說清楚、講述具體事實就足夠了。對待這種批評要據(jù)理力爭，堅持自己的觀點，繼續(xù)自己的努力?！眲e人簽不成的單你談成了，別人辦不成的事情你辦了，別人指揮不動的人愿意聽從你的調(diào)遣了，別人教不了的學(xué)生愿意跟你學(xué)了。溝通對于事業(yè)尤為重要，沒有溝通，就不會有合作，沒有合作，就不會有凝聚力和向心力；沒有溝通，就不會有合作，沒有合作，就不會有團隊，沒有團隊，就不會有發(fā)展，沒有發(fā)展，就沒有市場，沒有市場，就不會成功。如果不能很好地溝通將會對自己的工作帶來很大影響。如果你正處于職業(yè)生涯的上升狀態(tài)，由于平時和同事之間的溝通不好造成人際關(guān)系不好，你有可能失去晉升的機會。公司會定期對員工進行績效考評，和夫員工的主管會坐下來，與員工面對面地溝通與交流，就一年的工作做回顧，對做得好的方面予以肯定與表揚，對做得不好的地方希望在下一年中提高。要想超過誰，就比他努力四倍?！?1世紀最成功的企業(yè)，將是那些建基于學(xué)習(xí)型組織的公司。通過員工學(xué)習(xí)能力的提高，使每個員工都能在工作中勤于思考，善于把握環(huán)境變化出現(xiàn)的問題，對根深蒂固的觀念和規(guī)范提出質(zhì)疑，快速地接受新思想和新技術(shù)，這樣就確保企業(yè)在激烈競爭中保持優(yōu)勢。優(yōu)秀員工的定義：“最合適的員工就是優(yōu)秀員工。學(xué)習(xí)能力強的員工我們可稱之為學(xué)習(xí)型員工。一個企業(yè)同樣如此，只有不斷創(chuàng)新、不斷完善自己，才有可能適應(yīng)市場經(jīng)濟，否則就有可能被無情的市場淘汰出局。企業(yè)經(jīng)營的真正意義是經(jīng)營者必須為員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力。無論做什么事，我們都要把自己的優(yōu)點沉淀到最深，這樣倒掉杯里的水才能更多地去承載別人的優(yōu)點來充實自己提升自己。 學(xué)習(xí)心態(tài)。時刻懷抱一顆學(xué)習(xí)的心，積極向上的心，我們才能在下一刻做得更出色。我們要感恩父母、感恩周圍的人、感恩幫助過我們、啟發(fā)過我們的人。19