周三多管理學(xué)第四版綜合案例-預(yù)覽頁
【正文】 視角轉(zhuǎn)化能力、和創(chuàng)新能力。因此，楊建國要成為一名有效的全球化管理者，首先需要參加培訓(xùn)，閱讀大量書籍，了解全球市場情況，并深入了解其他國家的文化，同時，要與相關(guān)專業(yè)人士和商業(yè)人士交流與討論，增加各種知識。不同文化會產(chǎn)生管理上的各種壓力，這要求管理者能夠?qū)W習(xí)和理解不同或陌生文化的特點和性質(zhì)，以改變自己的行為來適應(yīng)這些文化的要求。 ( 3 ）培養(yǎng)自己視角轉(zhuǎn)換的能力每個人都有自己的視角。轉(zhuǎn)換視角能力也是可以培養(yǎng)的，它包括：有良好的傾聽能力，有了解不同看法的意愿，認識到其他人對事物是或者應(yīng)該是什么樣的看法與己不同，愿意征求其他人的意見，并且承認自己的視野是有限的。創(chuàng)新者的技能是一步一步地積累信息、學(xué)習(xí)傾聽和注意觀察、引導(dǎo)正確的需求，以及尋找有用的行為組合等這一長期過程的積累結(jié)果。分析如下：( 1 ）從經(jīng)歷中學(xué)習(xí)① 學(xué)習(xí)法語，在法國多生活，多觀察，更深入地去理解其文化。視角是對事物怎樣或應(yīng)該怎樣的一種觀點或假設(shè)。( 2 ）從工作任務(wù)中學(xué)習(xí)德龍國際提升楊建國為全球產(chǎn)品開發(fā)副總裁，其目的希望扭轉(zhuǎn)企業(yè)目前經(jīng)營的困境。作為管理者楊，不僅對同事的意見表現(xiàn)出不以為然，同時不懂得如何去和上級溝通。 案例三：準(zhǔn)確決策與盲目投資1 ．決策包括哪些基本活動過程？其中的關(guān)鍵步驟是什么？答：決策貫穿于整個管理活動全過程，是為了實現(xiàn)某種目標(biāo)而對未來一定時期內(nèi)有關(guān)活動的方向、內(nèi)容及方式的選擇或調(diào)整過程。實際情況和所想要狀況的偏差提醒管理者潛在的機會或問題的存在。目標(biāo)的衡量方法有很多種，如通常用貨幣單位來衡量利潤或成本目標(biāo)，用每人／時的產(chǎn)出數(shù)量來衡量生產(chǎn)率目標(biāo)等。一旦機會或問題被正確的識別出來，管理者就要提出達到目標(biāo)和解決問題的各種方案。為此，管理者起碼要具備評價各種方案的價值或相對優(yōu)劣的能力。在決策過程中，管理者通常要做出最后選擇。方案的實施是決策過程中至關(guān)重要的一步。同時，連續(xù)性活動因涉及到多階段控制而需要定期的分析。首先，由于決策標(biāo)準(zhǔn)的不同，方案選擇的標(biāo)準(zhǔn)本身是困難的；其次，方案的選擇，起著承上啟下的作用，一方面將決策前期的工作應(yīng)用于篩選的具體過程，另一方面，選擇的方案將指導(dǎo)方案選擇后的具體行為；最后，某種方案的選擇，意味著選擇了未來的某種不確定性，這種不確定性將成本與收益的關(guān)系具體化、明確化，將直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的興衰成敗。造成這種分異現(xiàn)象的原因主要是決策。信息的數(shù)量和質(zhì)量也直接影響決策水平。因此，在獲取高質(zhì)量的信息之后，管理者還應(yīng)該采取正確的方式解釋它，這樣，才能保證做出正確決策的可能性。( 2 ）決策者是決策成功的關(guān)鍵因素個人對風(fēng)險的態(tài)度、個人能力及個人價值觀等都影響決策者的決策選擇。在面對眾多企業(yè)趕潮流，生產(chǎn)高檔衛(wèi)生磁的時候，不跟風(fēng)，根據(jù)市場需求擴大原有中的衛(wèi)生磁市場，實現(xiàn)了銷售收入的巨幅提升。在文中，鄭丙坤在收集和處理信息的基礎(chǔ)上，做出了幾次重要的選擇，包括建成98 米隔焰煤燒隧道、繼續(xù)生產(chǎn)中級瓷磚等選擇，這些決策經(jīng)過實踐的證明是正確的。同時，在國內(nèi)生產(chǎn)廠家紛紛上高檔衛(wèi)生瓷的時候，鄧炳坤通過對市場的敏銳觀察和分析，沒有盲目從信部分員工的建議，不趕潮流，堅持中低檔次的衛(wèi)生瓷，結(jié)果實現(xiàn)了市場銷售量的快速突破。在制定重大決策之前要對自己進行全面的分析對自己有一個正確認識，有一個明確目標(biāo)。第二步，再向農(nóng)機行業(yè)進軍中，華源對農(nóng)機市場進行了全面分析，選擇了一個優(yōu)勢的結(jié)構(gòu)，從高起點開發(fā)產(chǎn)品，最終成為集團的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。第二、各事業(yè)部擁有很大的自主權(quán)，有助于增強其責(zé)任感，發(fā)揮集體主動性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營適應(yīng)能力。第二、各事業(yè)部獨立性強，考慮問題時容易忽視整體利益。④動態(tài)聘任機制還起到了淡化等級觀念的作用，有利于形成干部能上能下、員工多渠道發(fā)展的企業(yè)文化；⑤克服了矩陣制結(jié)構(gòu)中雙重領(lǐng)導(dǎo)、多頭指揮的缺點。但另一方面，項目管理常常面臨資源有限、時間緊張、環(huán)境復(fù)雜、不確定因素多的情況，項目運作的成功在很大程度上又依賴于團隊合作，兩者之間形成比較難以解決的矛盾。”而后者是為前者服務(wù)的，或者說是前者的自然的要求。管理所能達到的程度反應(yīng)了一定時代的管理思維和管理精神。日新月異、飛速發(fā)展的以計算機和通訊技術(shù)應(yīng)用的因特網(wǎng)揭開了網(wǎng)絡(luò)時代的序幕，個性化管理的觀念就是適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)時代的要求和客觀形勢發(fā)展的必然產(chǎn)物。其中的原因有：管理的方法來講，一個是集權(quán)式的管理，一個是分權(quán)式的管理。一個是從上至下單一的職能結(jié)構(gòu)。 導(dǎo)致的結(jié)果就是：增加了工作時間，減少了私人閑暇，然而得到的卻是相反的結(jié)果（僅僅一年光景，新班子和王業(yè)震初試鋒芒即見成效。）因此作為廠長或者經(jīng)理要重視領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，自身學(xué)識和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。在本案例中，王先生已經(jīng)滿足從生理、安全、社交到受尊重的需求，必然會產(chǎn)生自我實現(xiàn)的最高需求。）當(dāng)然最好是兩項措施同時使用，使王先生成為股東的同時成為高層管理者，那么他就可以在輝陽實現(xiàn)自己的抱負而不必離職了。 針對案例中內(nèi)容，你覺得晉升是保健因素還是激勵因素？為什么？答：晉升是激勵因素（1）因為晉升可以增強員工的成就感，得到社會的認可和尊重。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足
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