【摘要】人力資源管理者的能力素質(zhì)模型引言:人力資源管理已從行政管理、專業(yè)顧問的角色,轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略伙伴,走向職業(yè)化發(fā)展道路。職業(yè)化的發(fā)展、規(guī)范,需要明確人力資源管理專業(yè)人員的必備知識(shí)和任職資格標(biāo)準(zhǔn)。本文依從問題的提出、勝任素質(zhì)的內(nèi)涵和相關(guān)問題探討的邏輯順序,論述了人力資源管理專業(yè)人員的勝任力素質(zhì):懂經(jīng)營知識(shí)、掌握人力資源管理實(shí)踐、管理文化的能力、管理適應(yīng)變革的能力、個(gè)人誠信和戰(zhàn)略人力資源績效管理能力等。
2025-04-08 11:01
【摘要】241/241目錄招募與配置·人力資源規(guī)劃內(nèi)容與預(yù)測·如何招聘優(yōu)秀人才·職務(wù)分析詳解·知名企業(yè)招聘題大觀(推薦)·職務(wù)分析關(guān)鍵技術(shù)與舉例·人才素質(zhì)測評(píng)怎樣進(jìn)行·崗位評(píng)估·Employeeturnoverco
2025-04-15 22:04
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者角色領(lǐng)導(dǎo)者角色在人力資源工作的轉(zhuǎn)型中起到了關(guān)鍵作用。對(duì)該角色而言,影響力比授權(quán)更為重要,至少是同等重要。因?yàn)?,極少人力資源專業(yè)人員擁有正式授權(quán),而是更多通過主動(dòng)積極的影響力指導(dǎo)工作。沒有授權(quán),靠影響力。就是領(lǐng)導(dǎo)者所具備的勝任素質(zhì)特征的體現(xiàn)。(1)理解、重視并促進(jìn)員工的多元化;
2025-05-22 18:37
【摘要】變革推動(dòng)者IPMA勝任特征模型人力資源專家業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者(三)變革推動(dòng)者目標(biāo):1、了解變革背后的推動(dòng)者2、了解變革對(duì)你本人和其它人的影響3、了解變革模式的應(yīng)用和變革過程4、了解在管理和維持變革的過程中變革推動(dòng)者的角色5、了解成功進(jìn)行變革談判的策略1、變革推動(dòng)者角色的核心素質(zhì)
【摘要】1TheanalysisofthedepartmentfortheEscapetotheWildCompany詻筱敉Introduction:EscapetotheWildisasuccessfulpany,whichsellsspecialistclothingforoutdoorleisurepursuitst
2025-01-12 01:16
【摘要】勝任素質(zhì)模型及其在招聘中應(yīng)用摘要人力資源是企業(yè)最重要的資源,一個(gè)企業(yè)如果能適時(shí)、適質(zhì)、適量的獲得所需要的人才,并使其在合適的崗位上創(chuàng)造良好績效,就能在競爭激烈的環(huán)境中立于不敗之地。而一個(gè)人能否為企業(yè)創(chuàng)造高績效,歸根究底是由其具備的素質(zhì)所決定的。如何通過面試有效地判斷和識(shí)別應(yīng)聘者的素質(zhì),一直是企業(yè)人才招聘工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。要建立完善的招聘體系,首先要建立適合企
2024-11-05 17:49
【摘要】業(yè)務(wù)合作伙伴IPMA-HRMODELHRExpertBusinessPartnerChangeAgentLeadership業(yè)務(wù)伙伴變革推動(dòng)者領(lǐng)導(dǎo)者人力資源管理專家?(二)業(yè)務(wù)合作伙伴該角色常見的幾個(gè)關(guān)鍵問題1、該角色及其勝任素質(zhì)將如何應(yīng)用于我的組織;2、
2025-05-22 18:38
【摘要】機(jī)密招聘管理與素質(zhì)模型主講人:孫波華夏基石人力資源顧問有限公司ChinaStoneHumanResourcesManagementConsultingCO.,Ltd.(中國北京)機(jī)密1主講人:孫波?經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、管理學(xué)碩士,現(xiàn)任北京華夏基石咨詢集團(tuán)副
2025-02-21 22:02
【摘要】第一篇:人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型 人力資源管理專業(yè)人員通用素質(zhì)模型 勝任力(petency)也稱核心能力,它是一系列能夠使工作成功的獨(dú)特及相關(guān)行為,這行為是由個(gè)人深層的特性(例如性格、行為...
2024-10-24 20:09
【摘要】......戰(zhàn)略人力資源管理模型摘要本文通過分析新競爭環(huán)境下人力資源管理的特點(diǎn),在將傳統(tǒng)人力資源管理、人力資源管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)略人力資源管理比較的基礎(chǔ)上,構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源模型,并提出實(shí)踐中應(yīng)用此模型的方法?! ∪?/span>
2025-04-15 08:21
【摘要】從勝任特征切入人力資源管理“勝任特征”這一概念最早出現(xiàn)在司法領(lǐng)域。經(jīng)過幾十年的不懈努力,人們已經(jīng)對(duì)勝任特征進(jìn)行了比較深入的研究,建立了與某種行業(yè)或職位相匹配的勝任特征模型,并達(dá)成了比較一致的認(rèn)識(shí)。它提供了一種新的人力資源管理方法,不僅改變了傳統(tǒng)測驗(yàn)在職業(yè)選拔中的應(yīng)用方式,也將影響整個(gè)人力資源管理模式的變革和創(chuàng)新?! ∫弧⑷肆Y源管理演化的四階段 當(dāng)代人力資源管理以工作分析和
2025-04-07 12:03
【摘要】第四章職位分析與勝任素質(zhì)模型張長征西安理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院辦公地址:曲江教11-434辦公電話:029-62660218電子郵箱:第一節(jié):職位分析的概述?職位分析的概念?職位分析的類型和流程?職位分析的性質(zhì)與作用?職位分析的結(jié)果和表現(xiàn)形式一、職位分析的概念?分析者采用科學(xué)的手段和技術(shù),
2025-01-17 12:46
【摘要】加里·德斯勒《人力資源管理》(第六版)系列案例卡特洗衣公司本書的主要論題是人事管理,像雇員的招募、甄選、培訓(xùn)、報(bào)酬等一類的活動(dòng)。人事管理不僅是某些人事管理專業(yè)人員的特定工作,而且是每一位管理者都必須從事的工作。這一點(diǎn)大概在典型的小型服務(wù)型企業(yè)中表現(xiàn)得最為充分。因?yàn)樵谶@一類企業(yè)中,業(yè)主或管理者往往沒有專門的人事職員可以依賴。不過,他或她的企業(yè)卻能夠取得成功(他或她及其一家人能否為
2025-05-11 23:04
【摘要】......文件名稱人力資源總監(jiān)勝任力模型文件編號(hào)/版本號(hào)--編制人--批準(zhǔn)人--歸口部門人力資源部實(shí)施日期--1人力資源總監(jiān)勝任力矩陣序號(hào)勝任力類型勝任力名稱勝任力重要性勝任
2025-06-28 11:36
【摘要】5/6人力資源經(jīng)理的勝任力模型一、人力資源經(jīng)理勝任力模型研究的意義勝任力是指一系列能夠使工作成功的、非顯形的個(gè)人特征組,如:個(gè)人的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)、價(jià)值觀,等等,這些特征將直接影響個(gè)人的行為方式和工作表現(xiàn)。正因?yàn)閯偃瘟κ窍鄬?duì)于某一個(gè)或某一類職位而言,因此,不同的崗位或崗位族都具有區(qū)別于其他崗位的勝任力要求。近年來,對(duì)于勝任力的研究和應(yīng)用開始普及,各國、各類學(xué)術(shù)組織
2025-06-28 12:25