【正文】 產(chǎn)部經(jīng)理績(jī)效考核量表模板被考核人姓名 所屬部門 考核時(shí)間指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到____%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部庫存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部運(yùn)營生產(chǎn)計(jì)劃完成率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到____%月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部（部門）勞動(dòng)生產(chǎn)率10%達(dá)到____%月度/季度車間班組生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于____次季度生產(chǎn)部客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于____%年度人力資源部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到____%季度/年度人力資源部量 化 考 核 得 分 合 計(jì)指標(biāo)說明1．生產(chǎn)計(jì)劃完成率=實(shí)際生產(chǎn)量247。發(fā)生特大設(shè)備事故的，應(yīng)追究其相應(yīng)責(zé)任。發(fā)生一般設(shè)備事故的，直接相關(guān)責(zé)任人每次減____分，間接相關(guān)責(zé)任人每次減____分；造成設(shè)備損壞的，按照____%～____%的比例賠償。第11條 對(duì)不按要求保養(yǎng)的，對(duì)當(dāng)班班長及具體操作人員分別減____分及____分。第8條 設(shè)備故障、系統(tǒng)性維修必須填寫維修記錄檔案，未按要求執(zhí)行的，每次減____分。發(fā)現(xiàn)有未張貼或損壞的，每次減____分。第3條 考核小組設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對(duì)各車間設(shè)備管理的考核。確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上，設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上（大修理期除外）。制度名稱生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度編制部門執(zhí)行部門第1章 目的第1條 目的為加強(qiáng)設(shè)備管理，規(guī)范員工設(shè)備使用行為，提高設(shè)備利用率，降低維修成本，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。 編制要求1．符合設(shè)備使用規(guī)范2．參考設(shè)備操作人員崗位說明書進(jìn)行編制216。1．車間季度獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的核發(fā)。2．組織紀(jì)律考核細(xì)則詳見生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表附表3。生產(chǎn)質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績(jī)效考核表。（1）合格品率。2．考核內(nèi)容（1）根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，編制車間作業(yè)計(jì)劃。第8條 生產(chǎn)任務(wù)考核1．考核指標(biāo)（1）生產(chǎn)產(chǎn)量。2． 生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。第2章 績(jī)效考核組織與實(shí)施第4條 考核周期考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。 應(yīng)用范圍適用于車間績(jī)效獎(jiǎng)懲的評(píng)定216。全新版全員《績(jī)效考核量化管理全案》績(jī)效考核量表、績(jī)效量化考核制度及績(jī)效量化考核方案23套實(shí)用方案人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理全面提升管理能力的好書第一章 目 錄生產(chǎn)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）市場(chǎng)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）品管部量化考核全案（圖表、制度、全方案）技術(shù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）研發(fā)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）采購部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物流部量化考核全案（圖表、制度、全方案）倉儲(chǔ)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）財(cái)務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）促銷部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）電話銷售部量化考核全案（圖表、制度、全方案）零售直營店量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶合作量化考核全案（圖表、制度、全方案）客戶服務(wù)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）網(wǎng)絡(luò)信息部量化考核全案（圖表、制度、全方案）人力資源部量化考核全案（圖表、制度、全方案）綜合管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）后勤管理部量化考核全案（圖表、制度、全方案）物業(yè)部量化考核全案（圖表、制度、全方案）事業(yè)單位量化考核全案（圖表、制度、全方案）服務(wù)窗口量化考核全案（圖表、制度、全方案）第二章：生產(chǎn)部量化考核全案2．1 生產(chǎn)部量化考核圖表、制度2．1．3 生產(chǎn)車間量化考核管理制度設(shè)計(jì)216。 編制要求1．考核定量化與定性化相結(jié)合2．使被考核人清晰了解考核工作的全過程216。第2條 考核原則1．公開、公正、透明原則2．定量考核與定性考核相結(jié)合原則3．科學(xué)合理原則4．全面考核原則第3條 適用范圍本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。第5條 考核程序1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評(píng)價(jià)（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任、車間副主任、質(zhì)檢員組成）。第3章 考核內(nèi)容第7條 考核內(nèi)容及權(quán)重車間績(jī)效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（30%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（20%）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S考核（20%）、安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。第9條 生產(chǎn)質(zhì)量考核生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。（4）產(chǎn)品返工率。第12條 組織紀(jì)律考核1．組織紀(jì)律考核主要考核個(gè)人考勤、團(tuán)隊(duì)合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。考核等級(jí)優(yōu)秀良好中等合格不合格得分90（含）以上80（含）～9070（含）～8060（含）～7060分以下第15條 考核結(jié)果應(yīng)用生產(chǎn)車間的績(jī)效考核應(yīng)用范圍如下。 解決問題1．規(guī)范車間設(shè)備的使用和維護(hù)， 提高設(shè)備的利用率2．控制設(shè)備的損壞和維修費(fèi)用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)設(shè)備管理量化考核制度設(shè)計(jì)216。 設(shè)計(jì)思路1．設(shè)備管理是生產(chǎn)車間管理的重要內(nèi)容，在進(jìn)行設(shè)備管理的考核制度設(shè)計(jì)時(shí)，可以從設(shè)備管理的主要工作內(nèi)容方面著手考慮2．本制度主要包括設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)、設(shè)備的定期修理與維護(hù)和設(shè)備事故處理四部分內(nèi)容，基本涵蓋了設(shè)備管理的全部工作內(nèi)容根據(jù)上述制度設(shè)計(jì)方法和注意事項(xiàng)，我們?yōu)樽x者提供具體的生產(chǎn)部設(shè)備管理量化考核制度范例，以供參考。2．車間主任、班組長負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。按時(shí)上報(bào)設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報(bào)表。第5條 充實(shí)、完善本部門所擁有的固定資產(chǎn)卡片，做到賬、卡、物相符，并結(jié)合設(shè)備科下達(dá)的設(shè)備分類劃級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的類別、標(biāo)志及編號(hào)進(jìn)行統(tǒng)一張貼。第7條 每____小時(shí)巡查一次并作好記錄，未按規(guī)定執(zhí)行的，每次減____分。第10條 各班班長負(fù)責(zé)督促本班人員負(fù)起設(shè)備日常保養(yǎng)的責(zé)任，對(duì)不按要求完成的，減____分/次。1．一般設(shè)備事故。3．特大設(shè)備事故。第16條 生產(chǎn)各部門生產(chǎn)各部門評(píng)比為“優(yōu)秀”的，每次發(fā)放_(tái)___元獎(jiǎng)金；年度車間無重大事故發(fā)生，連續(xù)6個(gè)月評(píng)比為“優(yōu)秀”，年度無不合格記錄的車間，年終一次性發(fā)放設(shè)備安全獎(jiǎng)____元。對(duì)于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實(shí)行一票否決制，占總權(quán)重的15%，若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項(xiàng)目不得分部門績(jī)效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績(jī)效考核結(jié)合進(jìn)行。2．推動(dòng)生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績(jī)考評(píng)體系。2．甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營管理活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見。 Uamp。P% c6 n4 B。2．. s7 N5 R: y6 Y) qHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)22每月固定發(fā)放薪水人民幣_(tái)___元；每月浮動(dòng)部分為人民幣_(tái)___～____元，根據(jù)月度KPI打分確定發(fā)放額度，并于當(dāng)月發(fā)放。 Vamp。amp。5 S) H0 G0 v9 Q6 d8 ^HR沙龍互動(dòng)社區(qū) 精彩共享+ Y$ T0 g2 G9 l ^( j z ~ q39。 F zHR論壇|人力資源|HR博客|HR社區(qū)日期： 年 日年日編制日期編制人員審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期第3章 銷售部量化考核全案3．1 銷售部量化考核圖表、制度3．1．3 銷售部量化考核制度設(shè)計(jì)216。 應(yīng)用范圍銷售部績(jī)效考核管理相關(guān)工作均按本制度執(zhí)行216。第4條 職權(quán)劃分1．人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織實(shí)施、考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)分析等工作。1．月度考核。第6條 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1．銷售部考核主要從業(yè)績(jī)考核和管理考核兩方面展開，具體的考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)詳見附表1。（2）良好，得分為75～89分。第8條 總經(jīng)理審核通過后，對(duì)考核結(jié)果予以公示，并依據(jù)公司績(jī)效考核管理規(guī)定，發(fā)放部門績(jī)效獎(jiǎng)金。第5章 附則第11條 本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。三、績(jī)效考核指標(biāo)（一）每小時(shí)平均銷售額（25分）每小時(shí)平均銷售額達(dá)____萬元，得滿分；每減少____萬元，扣____分；每小時(shí)銷售額低于____萬元，該項(xiàng)不得分。（五）服裝損耗（10分）服裝損耗額度低于____%，得滿分；每增加____%，扣____分；高于____%，該項(xiàng)不得分。導(dǎo)購員績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用狀況表等級(jí)劃分考核得分考核結(jié)果應(yīng)用優(yōu)秀90分（含）以上職位晉或固定工資上調(diào)兩個(gè)等級(jí)，年度獎(jiǎng)金全額發(fā)放良好80～89分固定工資上調(diào)一個(gè)等級(jí)，年度獎(jiǎng)金發(fā)放90%一般70～79分固定工資不變，年度獎(jiǎng)金發(fā)放80%較差60～69分固定工資不變，年度獎(jiǎng)金發(fā)放60%～70%很差59分（含）以下固定工資減少20%，無獎(jiǎng)金第4章 市場(chǎng)部量化考核全案4．1 市場(chǎng)部量化考核圖表、制度4．1．3 市場(chǎng)部量化考核制度設(shè)計(jì)216。 應(yīng)用范圍市場(chǎng)部績(jī)效工資的發(fā)放216。其部分考核內(nèi)容如下。較上期增加____%，每低____%，減____分。1．主要對(duì)作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)五個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值為5分。此部分定性指標(biāo)的權(quán)重可以設(shè)為25%～35%考核關(guān)鍵問題說明考核人簽字：考核日期：審核人簽字：審核日期：4．3 市場(chǎng)部量化考核方案模板4．3．1 市場(chǎng)部量化考核方案設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人所屬部門市場(chǎng)部評(píng)估時(shí)間段____年____月____日～____年____月____日考核項(xiàng)目量化指標(biāo)績(jī)效目標(biāo)值權(quán)重考核頻率得分績(jī)優(yōu)目標(biāo)考核目標(biāo)實(shí)際達(dá)成成本費(fèi)用管理市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制率95%90%15%千人成本平均值177。1．抓住本職工作重點(diǎn)。三、考核標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)分方法（一）工作計(jì)劃性管理1．缺乏年度營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，減____分。（三）市場(chǎng)營銷1．產(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá)到____%，每低____%，減____分。3．信息反饋及時(shí)性差被相關(guān)部門投訴的，減____分/次。（六）部門內(nèi)部培訓(xùn)平均每月組織____次，每少1次減____分。四、考核結(jié)果應(yīng)用考核結(jié)果與市場(chǎng)部經(jīng)理的季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)掛鉤。 編制要求1．明確相關(guān)單位或人員的質(zhì)量管理責(zé)任2．細(xì)化質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理措施216。第3條 本制度適用于產(chǎn)品在本公司加工、裝配至銷售出廠后全過程所發(fā)生質(zhì)量問題的考核。產(chǎn)品等級(jí)的評(píng)定按《產(chǎn)品質(zhì)量分等辦法》的規(guī)定進(jìn)行。第9條 公司相關(guān)責(zé)任部門或人員的責(zé)任及其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)見附表。（二）反饋原則在考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給質(zhì)量檢驗(yàn)員，同時(shí)聽取質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核存在的問題予以及時(shí)糾正。公司質(zhì)量檢驗(yàn)員工作態(tài)度考核考核項(xiàng)評(píng)分說明積極性1．對(duì)其所從事的工作經(jīng)常會(huì)抱怨，積極性不高，得____分2．偶爾會(huì)抱怨其工作，但能繼續(xù)堅(jiān)持，積極性一般，得____分3．主動(dòng)做好本職工作并積極承擔(dān)部分額外的工作，得____分協(xié)調(diào)性1．協(xié)調(diào)性一般，能基本完成其工作，得____分2．能按要求完成其工作，與其他人員相處融洽，得____分3．能以飽滿的熱情投入工作，能協(xié)調(diào)好與其他檢驗(yàn)員及的關(guān)系與其工作相關(guān)的事務(wù)，得____分（續(xù)表）考核項(xiàng)評(píng)分說明責(zé)任感1．經(jīng)常對(duì)其所從事的工作不負(fù)責(zé)任，得____分2．偶爾完不成所分配的工作，得____分3．能主動(dòng)完成其所從事的工作，為完成其工作盡職盡責(zé)，得____分四、績(jī)效面談品管經(jīng)理就質(zhì)量檢驗(yàn)員的考核結(jié)果與其進(jìn)行溝通，使其客觀認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，圍繞其有能力改變的行為進(jìn)行討論，并提出合理化的可操作的改進(jìn)意見，努力培養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)員的工作能力，提高其績(jī)效水平。 設(shè)計(jì)思路1．為了對(duì)技術(shù)部工作績(jī)效進(jìn)行易操作化及客觀的評(píng)估2．本制度主要從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝改造、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理、技術(shù)支持、員工管理、技術(shù)資料共六個(gè)方面進(jìn)行考核216。 修改與完善1．一般情況下，本制度每半年修訂一次，特殊情況除外2．修訂后的制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行技術(shù)部量化考核制度設(shè)計(jì)制度名稱公司技術(shù)部量化考核辦法編制部門執(zhí)行部門一、目的為更加客觀、全面地評(píng)價(jià)技術(shù)部工作績(jī)效的情況，積極利用調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)配、薪資調(diào)整及教育培訓(xùn)等人事管理手段，提高員工工作能力、工作技能及工作態(tài)度，從而促進(jìn)公司的發(fā)展。2．由考評(píng)小組成員按照《技術(shù)部量化考核標(biāo)準(zhǔn)》的內(nèi)容，對(duì)該部門進(jìn)行考核評(píng)分。3．嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給予記過處分，每記過1次，減__