【正文】 星等一大批深受中國年輕人喜愛的娛樂主持人，被稱為“中國著名娛樂主持人的搖籃”，而通過“貓人魅力主持秀”脫穎而出的柳巖、謝楠,左大健如今已經(jīng)成為光線傳媒當家花旦，并逐漸成為娛樂主持界新一代掌門人。光線傳媒是新浪博客首批內(nèi)容提供商，《娛樂現(xiàn)場》博客更是在短期內(nèi)點擊率突破千萬而一舉奪得機構(gòu)博客排行榜首位。進入90年代后半期，這種單一屬性的傳統(tǒng)觀念得到逐步修正和補充，電視傳媒既是黨和政府的重要喉舌，又是前途遠大的朝陽產(chǎn)業(yè)，這已成為電視主管機關(guān)、電視媒體自身和理論學(xué)術(shù)界越來越普遍的一種共識。隨著廣電系統(tǒng)逐步推行制播分離，電視節(jié)目制作已允許業(yè)外資本進入。而隨著2012年我國《地面數(shù)字電視廣播覆蓋網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》的出臺，地面數(shù)字電視的推廣和應(yīng)用被提到戰(zhàn)略高度，這也標志著我國地面數(shù)字電視將進入加速普及階段，這為娛樂公司的未來發(fā)展開辟了新的道路。資料顯示，電影院的建設(shè)在“十一五”期間增長超過了60%，2010年末全國電影院數(shù)目達到2000家，預(yù)計2012年末這一數(shù)字將達3370家。電影投資主體持續(xù)增多，推動影視投資升溫。3. 社會環(huán)境近幾年來我國城鄉(xiāng)居民生活質(zhì)量穩(wěn)步提高，恩格爾系數(shù)逐年下降，人們精神需求日益豐富和多元化，對電視節(jié)目的需要不再單純體現(xiàn)在量上，更多體現(xiàn)在對傳播內(nèi)容、品位和傳播方式的要求上。相當一部分居民群體的消費中心開始向教育、科技、旅游及精神產(chǎn)品消費等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移，在文化娛樂、廣播影視、圖書出版、體育康復(fù)、旅游休閑等精神生活方面提出了更多更高的要求。目前我國第三產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重已經(jīng)超過40%，而支撐這一巨大產(chǎn)業(yè)的是我國日益擴大的文化消費市場。4. 技術(shù)環(huán)境高新技術(shù)發(fā)展對于電視產(chǎn)業(yè)的影響是多方面的。如前所述，網(wǎng)絡(luò)的交互性、開放性、廣泛性和多適用性使人們擁有了比以往任何時候更多的參與感、自由感和更多的主動選擇權(quán)，在這種競爭強勢導(dǎo)入媒介環(huán)境之后，電視雖不至于“門前冷落”，但也確實無法回避日益強大的因特網(wǎng)的上升勢頭和傳播作用。數(shù)字電視技術(shù)的發(fā)展能給高端用戶提供更多個性化的付費頻道。公司較早在國內(nèi)建立了節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)，實現(xiàn)了節(jié)目制作與運營相結(jié)合，從單純的節(jié)目制作公司轉(zhuǎn)型為以節(jié)目制作為紐帶、以覆蓋全國307個電視頻道每日首播1200余頻次的節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)為節(jié)目運營平臺的傳媒內(nèi)容運營商。2010年，四檔主要日播欄目的首播頻次由2008年的441次增長到683次，隨著節(jié)目播出頻道數(shù)量的增加，節(jié)目聯(lián)供網(wǎng)的覆蓋范圍快速擴大，所有欄目的首播頻次已達到1200余頻次，節(jié)目的廣告價值不斷提升。最后，邊際利潤率和毛利率逐步提升。節(jié)目制作的規(guī)?；瘍?yōu)勢公司作為國內(nèi)最大的民營娛樂節(jié)目制作和發(fā)行商之一，現(xiàn)擁有10 檔日播欄目和1 檔周播欄目， 小時。同時，公司的節(jié)目制作質(zhì)量一直保持穩(wěn)定，自1999 年開播《中國娛樂報道》(已更名為《娛樂現(xiàn)場》)以來，擁有了十余年的電視節(jié)目制作經(jīng)驗，工業(yè)化的制作流程為節(jié)目的制作質(zhì)量提供了良好的保證。和電視欄目的銷售對象一樣，電視劇的銷售也主要針對電視臺。工業(yè)化運營體系具有的低成本和規(guī)模擴張優(yōu)勢公司通過多年的豐富實踐，將國外傳媒產(chǎn)業(yè)成熟先進的管理理念與中國電視娛樂產(chǎn)業(yè)運作特點及產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，實現(xiàn)了電視節(jié)目的工業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，并在電視節(jié)目的策劃、制作、包裝、發(fā)行、廣告以及增值服務(wù)各個環(huán)節(jié)上通過專業(yè)化分工、流程優(yōu)化實現(xiàn)了標準化運作，較早建立了國內(nèi)領(lǐng)先的“娛樂節(jié)目工業(yè)化運營體系”。該工業(yè)化運營體系使得節(jié)目的規(guī)?；a(chǎn)成為可能，大幅降低了單個節(jié)目的制作成本，使得公司的同類型節(jié)目較其他機構(gòu)具有明顯的成本優(yōu)勢。十余年來，公司一直專注于泛娛樂類節(jié)目，積累了豐富的創(chuàng)作經(jīng)驗，新節(jié)目的創(chuàng)作能力更強，節(jié)目規(guī)模的擴張能力具有良好的彈性和成本優(yōu)勢。20082010年，公司的貼片廣告、%。品牌優(yōu)勢經(jīng)過十余年的發(fā)展，形成了以光線傳媒為核心、以四檔日播品牌化欄目和頒獎禮等演藝活動為主體、以易視網(wǎng)為補充的品牌體系，公司的標志e 標成為傳媒娛樂界知名的品牌標志，建立了業(yè)內(nèi)頗具影響力的娛樂信息傳播平臺，成為合作伙伴和觀眾可信賴的娛樂品牌。同時，公司已經(jīng)由單純的節(jié)目制作轉(zhuǎn)向節(jié)目品牌運營。公司同時在娛樂營銷和主持人等領(lǐng)域擁有較強的品牌影響力。電影發(fā)行營銷人員在50個主要城市進行駐地式營銷，能夠根據(jù)各地情況，制定更具本地特色的營銷方案。同時，通過積極參與投資、制作環(huán)節(jié)，不僅能保證取得影片的發(fā)行權(quán)，而且在收取代理發(fā)行費的同時，還能獲得包括票房分成、非影院渠道的版權(quán)銷售、影片廣告等在內(nèi)的投資收益。當然這是由國家的體制所決定的，短時間內(nèi)無法做出較大的調(diào)整和改變。另一方面不可否認中國基礎(chǔ)觀眾只認識衛(wèi)視的圖標和名稱，卻很少關(guān)注幕后的節(jié)目制作單位。這就是華誼兄弟的聰明之處，他了解廣大基礎(chǔ)群眾對明星的追捧和對明星緋聞的熱衷，這樣就使得華誼兄弟在民間有廣泛的知名度。一些節(jié)目之所以長久保存下來，是因為在不同的時期注入了新的元素，刺激了節(jié)目的“二次成長”、“多次成長”，從而得以長時間延續(xù)。隨著世界經(jīng)濟體系的高度集中，百年跨國企業(yè)也有可能因為遭受經(jīng)濟危機而受到巨大沖擊。3．光線傳媒競爭機會分析國家促文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對相關(guān)民營企業(yè)的發(fā)展政策逐漸放寬。國民經(jīng)濟不斷發(fā)展，人均GDP不斷增長，文化精神需求增加并呈現(xiàn)多樣化趨勢。國產(chǎn)電影延續(xù)逆襲勝勢，市場格局快節(jié)奏改變。同時，我國計劃推出的數(shù)字電視付費頻道將擴大到80個，并在2015年關(guān)閉模擬電視，屆時數(shù)字電視的節(jié)目容量將增加到500套左右。巨大的節(jié)目缺口，無疑為光線傳媒這樣的有著一體化生產(chǎn)線的電視節(jié)目制作公司提供了發(fā)展機會和空間。相當多的電視劇拍完之后是沒有實現(xiàn)播放的。隨著政府改革的不斷深入，光線傳媒必須有著優(yōu)于競爭對手的觸覺，資源和實力來應(yīng)對政府政策的變化，并迅速做出判斷。尤其是越來越多的外國大片進入中國市場，向好萊塢影片，美劇，韓劇等進入中國市場后，迅速吸引了一大批的受眾。以電視劇為例：中國電視劇的外購比例極高，并沒有形成美國類似的傳媒集團內(nèi)部制作為主導(dǎo)的電視劇生產(chǎn)體系。不僅對光線傳媒，就是整個傳媒行業(yè)，都是一個威脅。光線傳媒經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已經(jīng)成為中國最大的民營傳媒娛樂集團。華誼兄弟已經(jīng)實現(xiàn)了從編劇、導(dǎo)演、制作到市場推廣、院線發(fā)行等基本完整的傳媒體系。華誼兄弟集結(jié)了國內(nèi)外影視精英人才，與著名導(dǎo)演馮小剛、滕華弢、張紀中、陳大明以及制片人李波簽約，并合作建立五個導(dǎo)演(制片人)工作室。近些年來，隨著我國傳媒行業(yè)發(fā)展迅速，其實進入娛樂傳媒領(lǐng)域并不困難，但是廣播電影電視作為有意識形態(tài)特殊屬性的重要產(chǎn)業(yè)，受到國家法律法規(guī)及政策的嚴格監(jiān)督和管理，而且在現(xiàn)有的形勢下，我國多家娛樂行業(yè)齊頭并進，進入需要大筆資金的投入。所以在電視節(jié)目制作方面，面對替代品的威脅，光纖也是有能力應(yīng)對。新項目中的《鬼吹燈》《港囧》等預(yù)計也會取得較好成績。令節(jié)目不出現(xiàn)任何違反國際政策的紕漏，有保證了節(jié)目的精彩好看。其中大量的娛樂資訊經(jīng)過包裝后還可以使用在其他