供應(yīng)鏈計劃管理pmc—高端案例進(jìn)階版-預(yù)覽頁
【正文】 劃◇ 年度銷售滾動月度銷售預(yù)測周出貨計劃編制和執(zhí)行流程◇ 蒂森年度滾動月度周計劃天七大計劃編制和執(zhí)行流程◇ 二級主生產(chǎn)計劃制訂和執(zhí)行流程—系統(tǒng)第二室: 銷售計劃和主生產(chǎn)計劃銜接流程一、 銷售預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡生產(chǎn)計劃◇ 銷售預(yù)測計劃生產(chǎn)計劃變化反饋和預(yù)測庫存控制協(xié)調(diào)管理◇ 透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 ◇ 供貨商交期管制十大之道 ◇ 采購物料預(yù)防欠料表案例◇ 物料短缺八大原因和七種預(yù)防對策二、存量管制 ◇ 庫存量降低五大方法◇ 提升物料周轉(zhuǎn)速度周轉(zhuǎn)率存料率簡例★ 合作客戶 (曾經(jīng)講授及輔導(dǎo)的企業(yè))電子、電器行業(yè)：深圳華為、中國移動、中國北京聯(lián)通、聯(lián)想、大唐電信、美的空調(diào)、格力空調(diào)、富士康集團(tuán)、中國電子科技集團(tuán)（軍工）、步步高電子、蘇州上海西門子、上海松下半導(dǎo)體、索尼、蘇泊爾，三星電子、冠捷電子，柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利大金申菱志高中央空調(diào)、諾基亞、 諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生、斯達(dá)康、摩比電子、 邁普通信、共進(jìn)電子、武漢烽火科技、中國長城計算機(jī)(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、 美的日用集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、東菱集團(tuán)、泰科電子卡西歐電子、 歐姆龍電子、惠州、創(chuàng)維電視、南京成都愛立信、飛利浦、南京(熊貓)愛立信、東莞諾基亞、 艾默生、北京索愛、偉創(chuàng)力，捷普科技，華強(qiáng)三洋，方正科技、青島海爾、青島海信、東莞臺達(dá)電子、 英華達(dá)、康佳集團(tuán)車類制造行業(yè)：株州南車時代、西門子機(jī)車、南車電機(jī)、中鐵軌道系統(tǒng)、青島四方、四維爾配件江森汽車配件弗吉亞汽車配件、李爾汽車內(nèi)飾、長春富奧汽車配件、上海通用汽車、 上海通用五菱柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬、一汽大眾、廣州本田、上汽集團(tuán)、海南馬自達(dá)、比亞迪汽車、長安汽車、鄭州日產(chǎn)、 我單位共 人確定報名參加 年 月 日在 舉辦的《供應(yīng)鏈計劃管理—高端案例進(jìn)階版》培訓(xùn)班。□ 轉(zhuǎn)賬 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√）會員住宿要求預(yù)定：雙人房 間；單人房 間，住宿時間： 月 至 日 (不用預(yù)定請留空)此表所填信息僅用于招生工作，如需參加請?zhí)顚懟貍鹘o我們，以便及時為您安排會務(wù)并發(fā)確認(rèn)函，謝謝支持！客服熱線：5 / 5
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