【正文】 種模型也叫并行模型，它不是把技術(shù)創(chuàng)新過程看做是從前一個環(huán)節(jié)到后一個環(huán)節(jié)的序列推進過程，而是將創(chuàng)新過程看做是從一個同時涉及創(chuàng)新構(gòu)思的產(chǎn)生、 R amp。事件證明，根本性創(chuàng)新固然有重大的經(jīng)濟意義，但是隨后的持續(xù)創(chuàng)新往往具有更大的商業(yè)價值。大量生產(chǎn)創(chuàng)新產(chǎn)品，管理和控制顯得更為重要，競爭的焦點是產(chǎn)品的質(zhì)量與價格。三、 產(chǎn)品、技術(shù)生命周期（一） 產(chǎn)品生命周期的理論產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從 J 「始進入市場到被市場淘汰的整個過程。4 、第四階段：衰退期是指產(chǎn)品進入了淘汰階段。風格一旦產(chǎn)生，可能會延續(xù)數(shù)代，根據(jù)人們對它的興趣而呈現(xiàn)出一種循環(huán)再循環(huán)的模式．時而流行，時而又可能并不流行。第六講 創(chuàng)新的不確定與風險現(xiàn)代經(jīng)濟增長也就不可能真正建立在科技進步的基礎(chǔ)之上。能否盡快克服這兩種不確定性就成為決定發(fā)明一創(chuàng)新時滯長短的關(guān)鍵因素。三、創(chuàng)新風險的基本特征1 、技術(shù)創(chuàng)新風險是可管理的投機風險純粹風險是指只有損失機會而無獲利機會的風險，如火災(zāi)、地震等。但是技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)在外部因素和內(nèi)部因素的作用下，創(chuàng)新活動最終有三種可能的結(jié)果：一是創(chuàng)新成功，實現(xiàn)了預(yù)期的目標：二是技術(shù)創(chuàng)新沒有達到理想的效果，僅使投入與收益基本持平。( 3 ）創(chuàng)新風險在某種程度 1 幾是可以防范和控制的技術(shù)創(chuàng)新活動是一種有目的、有組織的技術(shù)經(jīng)濟活動。1 、創(chuàng)新戰(zhàn)略．創(chuàng)新需要企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)。 2 、創(chuàng)新組織．實現(xiàn)企業(yè)自主創(chuàng)新，要重視創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。．在開放式創(chuàng)新體系下，企業(yè)不能僅僅依靠內(nèi)部有限的資源實現(xiàn)創(chuàng)新，獲取外部知識的能力變得越來越重要。（二）技術(shù)創(chuàng)新管理的影響因素 1 、技術(shù)創(chuàng)新管理的復(fù)雜性來源于技術(shù)創(chuàng)新種類的復(fù)雜性 2 、技術(shù)創(chuàng)新管理的塑雜性來源于技術(shù)發(fā)展的難以預(yù)測性 . 3 、市場環(huán)境的高度變動性 . 4 、以政策法規(guī)、社會文化、政治力量等為代表的宏觀環(huán)境對技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生影響 . 5 、以供應(yīng)商、競爭對手、替代品生產(chǎn)商、分銷商、潛在進入者為主題的竟爭環(huán)境會對技術(shù)創(chuàng)新管理產(chǎn)生直接的影！響 .6 、山組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、薪酬與激勵形式、信息技術(shù)墓礎(chǔ)結(jié)構(gòu)等構(gòu)成的組織內(nèi)部環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新管理屯要影響因素（三）技術(shù)創(chuàng)新過程1 、審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，找到潛在的創(chuàng)新信息。該階段可以幫助企業(yè)找到改進創(chuàng)新管理的方式，井獲取相關(guān)知識。因此，對于企業(yè)而言，應(yīng)該考慮如何促進創(chuàng)意的產(chǎn)生，同時通過各種努力來推動創(chuàng)新過程。模糊前端階段的特征 . 1 、具有高獲利性的構(gòu)想來源并不明確。 . 3 、前置作業(yè)的難解謎團。（二）管理模糊前端的目的．在產(chǎn)品開發(fā)過程中，創(chuàng)意的產(chǎn)生是新產(chǎn)品開發(fā)的最初動力，而模糊前端以創(chuàng)意產(chǎn)生為標志。 . ( 1 ）壓縮模糊前端的時間可以贏得速度 . ( 2 ）壓縮模糊前端的時間，可以加快新產(chǎn)品開發(fā)的速度。階段門方法主要有以下特征： . 1方法的跨部門性. 2市場營銷和制造是產(chǎn)品開發(fā)過程的重要組成部分 . 3決策或門的跨部門性. 4階段門方法具有全面性，且其產(chǎn)出是市場導(dǎo)向的（二）階段門方法的基本要素階段與門是階段門方法的基本構(gòu)成要素?？焖僬{(diào)研與項目概述。開發(fā)是指新產(chǎn)品的設(shè)計與開發(fā)。( 5 ）投產(chǎn)。 ( 1 ）門是一個質(zhì)量控制點：項目是否按質(zhì)實施？ ( 2 ）門還是一個繼續(xù)／終止以及優(yōu)先次序的決策點。它們是前一階段活動的成果，按照每一個階段應(yīng)交付成果的標準列表準備。門評審的結(jié)果 ― 一個決策（繼續(xù)／終止／重新開始）。．此階段的研發(fā)對于企業(yè)無關(guān)緊要，企業(yè)對研發(fā)支出采取成本控制方式，因此研發(fā)部門必須每年主動向企業(yè)爭取部門預(yù)算。．企業(yè)己經(jīng)將研發(fā)納入營運活動，但是研發(fā)活動仍以配合公司經(jīng)營方針為主，研發(fā)成果也沒有成為競爭優(yōu)勢的主要來源，因而研發(fā)部門仍是組織內(nèi)的職能部門。研發(fā)部門地位與日俱增，對研發(fā)的投入加大，研發(fā)成果的績效評估也更加重視。在管理方面，它仍大部分沿襲第三代研發(fā)管理的做法．但是它們在對待技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的態(tài)度上有明顯差別。 2 、技術(shù)創(chuàng)新主導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略方向。6 、建構(gòu)全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)。而這種脫節(jié)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因，很大程度上是由于我國企業(yè)在研發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)制造、工藝設(shè)計等環(huán)節(jié)之間存在著較大的界面障礙，不同職能部門間缺乏交流溝通，進而產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)活動、產(chǎn)品創(chuàng)新活動中的技術(shù)和信息流通不暢。 ( 2 ）項目間的界面管理問題。．由于研發(fā)管理在科研成果的轉(zhuǎn)化上起到了關(guān)鍵作用，著重探討研發(fā)／市場營銷及研發(fā)／生產(chǎn)界面的管理問題。 2 、研發(fā)沛場營銷界面管理．這一界面中兩部門的相關(guān)問題如下： ( 1 ）缺乏交互作用。有意保持距離，不愿進行對話，溝通深度不夠。．解決這些問題的方法和措施主要有 4 種：．雙方關(guān)鍵人員共同參與新產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定，共同介入項目的早期開發(fā)工作。 3 、研發(fā)／發(fā)展界而管理．研發(fā)/發(fā)展部門的界面有以下 3 個職能： (1 ）確保提出正確的問睡（項目創(chuàng)造）。第十二講 創(chuàng)新性組織一、創(chuàng)新組織概述（一）創(chuàng)新型組織的內(nèi)涵．創(chuàng)新型組織是相對于以前的效率型組織、質(zhì)量型組織、靈活型組織等而言的一種新型組織，它具有 3 個顯著的特征，一是創(chuàng)新成為組織的核心價值觀和關(guān)注的重點，二是組織通過整合包括員工在內(nèi)的國內(nèi)外創(chuàng)新資源在全時空范圍內(nèi)實現(xiàn)技術(shù)及戰(zhàn)略、文化、制度、市場、組織與流程等方面的全方位創(chuàng)新。 ( 3 ）專門的創(chuàng)新組織內(nèi)部有明確的分工，如概念開發(fā)、原型研制、樣品完善、中試生產(chǎn)、市場分析、財務(wù)分析乃至包裝運輸及法律問題等等都有專人負責，較好地解決了創(chuàng)新過程各個階段的不確定性問題。．集權(quán)的優(yōu)點主要有：保證創(chuàng)新活動的整體協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，使創(chuàng)新活動始終朝著總體目標而不是階段目標推進：能夠有效地避免創(chuàng)新各階段工作之間的重復(fù)，提高創(chuàng)新效率：此外，可保持對創(chuàng)新費用和風險的直接控制，避免產(chǎn)生重大失誤和起源浪費。而漸進性創(chuàng)新則分權(quán)的程度更大。 . ( 3 ）創(chuàng)新人員的素質(zhì)。創(chuàng)新的正式或非正式組織是指創(chuàng)新組織受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準則制約的程度，并沒有一個嚴格的界限，受企業(yè)內(nèi)部的制度及各種行為關(guān)系準則制約的程度越小，非正式程度就越高，反之非正式程度就越低。 2 、創(chuàng)新倡導(dǎo)者．創(chuàng)新組織中另一種關(guān)鍵角色就是創(chuàng)新倡導(dǎo)者。這種人具有創(chuàng)新精神，受過良好的技術(shù)教育，喜歡解決前沿問題。這種角色不一定是“創(chuàng)新型”的，但必須有較高的專業(yè)修養(yǎng)和技術(shù)能力。．團隊的規(guī)模不是越大越好。虛擬團隊是指所有團隊成員都距離很遠，但是他們能夠通過各種先進的信息技術(shù)來進行緊密的合作，比如電視會議、群件、電子郵件和互聯(lián)網(wǎng)聊天室等。．研發(fā)投入是指在企業(yè)科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出中用于基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和試驗發(fā)展三類項目，以及這三類項目的管理和服務(wù)費用支出。．對創(chuàng)新型人才的激勵，要綜合考慮他們的性格特征和需求，特別要注意以下幾點： . 1 、搭建一個施展才華的平臺。 . 5 、給予最多的理解和寬容。．對于創(chuàng)新型企業(yè)家的激勵主要有報酬激勵機制、控制權(quán)激勵機制、聲譽激勵機制和市場競爭激勵機制四種類型。．創(chuàng)新的來源不僅與企業(yè)自身相關(guān)，還涉及外部環(huán)境中教育與培訓(xùn)系統(tǒng)、公共科技設(shè)施、研發(fā)機構(gòu)的作用等囚素。．知識管理的硬件對應(yīng)的是知識管理平臺，它是一個支撐企業(yè)知識收集、加工、存儲、傳遞和利用的平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)部網(wǎng)、外部網(wǎng)和知識門戶等技術(shù)工具將知識和應(yīng)用有機地整合在一起?？趧?chuàng)造性成果權(quán)利口識別性標記權(quán)利．狹義的知識產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)．工業(yè)產(chǎn)權(quán)包括專利權(quán)、商標權(quán)和制止不正當競爭權(quán)。．領(lǐng)先用戶面臨市場上即將普及的新產(chǎn)品或服務(wù)需求，但比其他用戶早幾個月或幾年意識到這種需求，領(lǐng)先用戶通過尋找能夠滿足自己需求的方案而受益匪淺。．用戶創(chuàng)新工具箱能夠引導(dǎo)用戶確保他們所完成的設(shè)計不需要改變就可以在指定的生產(chǎn)系統(tǒng)中制造出來。（三）供應(yīng)商參與創(chuàng)新供應(yīng)商參與創(chuàng)新一方面是由于技術(shù)變革和國家竟爭的壓力，另一方面是制造商力圖降低產(chǎn)品開發(fā)成本綜合利用供應(yīng)商和制造商互補的技術(shù)知識和能力以及在開發(fā)的早期階段對多種思想進行評估，能夠減少開發(fā)時間，縮短產(chǎn)品交付周期。它通常以合作伙伴的共同利益為基礎(chǔ)，以資源共享或優(yōu)勢互補為前提，有明確的合作目標、合作期限和合作規(guī)則，合作各方在技術(shù)創(chuàng)新的全過程或某些環(huán)節(jié)共同投入、共同參與、共享成果、共擔風險。（五）產(chǎn)學(xué)研合作產(chǎn)學(xué)研合作的動機主要來源于企業(yè)和大學(xué)之間的能力異質(zhì)性、節(jié)省交易成本、獨占知識技術(shù)三方面。大學(xué)不是企業(yè)在產(chǎn)品市場上的直接競爭者，企業(yè)和大學(xué)的合作不存在對新技術(shù)產(chǎn)品的利益獨占性等問題，所以產(chǎn)學(xué)研合作是企業(yè)獲取前沿科技知識的有效途徑。第十七講 創(chuàng)新戰(zhàn)略概述．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略則是指企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域內(nèi)重大的帶有全局性的或決定全局的謀劃在全球化環(huán)境中，傳統(tǒng)的競爭為科技競爭所取代，幸存者必須依靠它們的創(chuàng)新能力并對創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性和優(yōu)先性給予高度重視。技術(shù)戰(zhàn)略概念包含四個重要的特點： . 1 、企業(yè)戰(zhàn)略性的技術(shù)選擇是技術(shù)戰(zhàn)略的重點。．技術(shù)戰(zhàn)略的廣度是指企業(yè)何種姿態(tài)進入市場和領(lǐng)域的開拓，是創(chuàng)造全新的業(yè)務(wù)和竟爭領(lǐng)域、改變現(xiàn)有的競爭領(lǐng)域的競爭規(guī)則，還是支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。 O 設(shè)備的能力：6 、制定基礎(chǔ)研究計劃并進一步提高改進技術(shù)的能力。二、學(xué)習(xí)能力與企業(yè)創(chuàng)新（一）企業(yè)的學(xué)習(xí)能力通過學(xué)習(xí)，企業(yè)可以獲得以下優(yōu)勢： . 1 、強化企業(yè)的奮斗目標。．企業(yè)要重視學(xué)習(xí)，要在提升企業(yè)經(jīng)營者個人學(xué)習(xí)能力的同時尤其要提升企業(yè)整體的組織學(xué)習(xí)能力，企業(yè)經(jīng)營者還要采取有效措施將個人學(xué)習(xí)能力轉(zhuǎn)化為組織的學(xué)習(xí)能力，促進企業(yè)經(jīng)營者和企業(yè)的共同成長。它對企業(yè)具有一下作用： 重大的創(chuàng)新或者是漸進性的創(chuàng)新可以不斷完善現(xiàn)有的技術(shù)體系，提高企業(yè)的技術(shù)能力。內(nèi)生型積累也有以下缺陷： 成本通常很高。（二）引進型技術(shù)積累引進型技術(shù)積累是指在技術(shù)發(fā)展相對落后的情況下，后進企業(yè)通過各種渠道學(xué)習(xí)先進企業(yè)的經(jīng)驗，引進、消化、吸收先進企業(yè)的開發(fā)的技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)積累的一種模式。（二）開放式創(chuàng)新的特點．與封閉式創(chuàng)新相比， Chesbrough 教授描述了開放式創(chuàng)新的具有以下特點： . 1 、通過合作．讓企業(yè)內(nèi)部和外部所有的聰明人都為我們工作： . 2 、外部研發(fā)可以創(chuàng)造巨大的價值，我們應(yīng)當分享； . 3 、我們并非僅僅依靠自己的研究，才能獲利： . 4 、建立一種能利用一切研究成果的模式比僅僅把自己的產(chǎn)品推向市場更重要： . 5 、如果我們能充分利用企業(yè)內(nèi)部和外部的所有好的創(chuàng)意．就一定能取得更大的成果：二、開放式創(chuàng)新與其他各種創(chuàng)新模式的比較（一）封閉式創(chuàng)新．封閉式創(chuàng)新是指，在與外界沒有合作的基礎(chǔ)上企業(yè)依靠自己的力量、資源進行創(chuàng)新。．新興技術(shù)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)常常采用合作創(chuàng)新的模式（三）元器件創(chuàng)新與構(gòu)架創(chuàng)新．元器件創(chuàng)新是指如果創(chuàng)新導(dǎo)致一個或多個元器件發(fā)生變化，但是并不嚴重影響整個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。第二十講 創(chuàng)新績效評價一、技術(shù)創(chuàng)新績效評價指標體系設(shè)計思路．企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動實施的結(jié)果通過技術(shù)創(chuàng)新績效來衡量。．創(chuàng)新產(chǎn)出（如產(chǎn)品、專利等）雖然暫時不能直接帶來經(jīng)濟利益，但是它是為了創(chuàng)新收益的源泉，反映了發(fā)展的后勁。因此，只有從創(chuàng)新過程和創(chuàng)新績效兩個方面綜合考慮，才能科學(xué)、準確地評價企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。．第二步，分配權(quán)重時，注意關(guān)鍵的維度分配的權(quán)重高，權(quán)重通常以 5 ％為增量。第二十一講 典型的技術(shù)創(chuàng)新組織形式（一）內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家 . 1 、內(nèi)企業(yè)與內(nèi)企業(yè)家的內(nèi)涵．企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)現(xiàn)有的條件，如資金、設(shè)備等。它可以是常設(shè)的，也可以是臨時的，小組成員可能是專職的，也可能是兼職的。3 、創(chuàng)新小組的組織結(jié)構(gòu)．創(chuàng)新小組的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在原有總體組織結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定的前提下新設(shè)的組織單元，是企業(yè)既要促進技術(shù)創(chuàng)新又要保持原有業(yè)務(wù)活動秩序不被打擾的合乎邏輯的選擇。風險事業(yè)部的設(shè)立為重大創(chuàng)新提供了合適的環(huán)境。技術(shù)中心的研究開發(fā)項目一般具有較高的技術(shù)水平，有一定的超前性和綜合性。 ( 4 ）以較好的工作條件吸引工作，通過“干中學(xué)”為企業(yè)培才，國內(nèi)外科技人才以各種形式養(yǎng)和造就大批高素質(zhì)的科技來企業(yè)人 . ( 5 ）對企業(yè)內(nèi)其他技術(shù)機構(gòu)的工作提供系統(tǒng)的指導(dǎo)、咨詢犯服務(wù)，對科技成果進行技術(shù)經(jīng)濟評估．促進科技成果在企業(yè)內(nèi)外的推廣應(yīng)用。 . ( 3 ）進攻型研究主要是針對市場需要開發(fā)新技術(shù)與新產(chǎn)品，著眼于占領(lǐng)市場，獲取現(xiàn)實的創(chuàng)新收益。為了保證研究開發(fā)成果最終實現(xiàn)向生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移，在項目的研究開發(fā)階段就要充分考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件。世界已經(jīng)進入后工業(yè)化與信息化時代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，全球化的市場競爭日趨激烈，產(chǎn)新品層出不窮，產(chǎn)品的生命周期越來越短。2 、動態(tài)聯(lián)盟的特征．動態(tài)聯(lián)盟的特征主要如下： .( 1 ）它是基于對市場機會的響應(yīng)而形成的企業(yè)核心能力的互補性聯(lián)合。 . ( 2 ）充分利用成員企業(yè)的各種資源存量，可以減少用于新項目建設(shè)和研究開發(fā)的資金和人力資