【正文】 建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)控制。 2被動(dòng)控制是一種反饋控制。 3根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同確定建立組織的目標(biāo)和任務(wù)。3監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)： （2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查 記錄 （5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 結(jié)合項(xiàng)目具體情況和掌握的工程信息制定的具體指導(dǎo)監(jiān)理各專業(yè)部門開展監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)的 文件。 5）、主要內(nèi)容： （案例） （1）工程項(xiàng)目概況；重點(diǎn)要分析工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)；(2)監(jiān)理工作范圍（3）監(jiān)理工作內(nèi)容 （4）監(jiān)理工作目標(biāo)（5）監(jiān)理工作依據(jù)（6）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式（7）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的 人員配備計(jì)劃； （8）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)； （9）監(jiān)理工作程序； （10）監(jiān)理工作方 法及措施（11）監(jiān)理工作制度 （12）監(jiān)理設(shè)施。 50、材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（多選） 材料包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件 5對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前，必須要求承包單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意 后，方可訂貨。 5施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制（多選） ：施工方案、工藝、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)設(shè)備審查5事中控制（名詞解釋） ：即施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制， 也包括對(duì)施工過程中的中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。 （4）現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收有關(guān)施工的質(zhì)量。 （3）平行檢驗(yàn)是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用一定的檢查或檢測手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上， 按照一定的比例獨(dú)立進(jìn)行檢查或檢測的活動(dòng)。6落實(shí)有關(guān)技術(shù)交底工作 技術(shù)交底有多種， 一種是設(shè)計(jì)人員的施工圖技術(shù)交底， 另一種是施工管理人員對(duì)作業(yè)班組進(jìn) 行的施工作業(yè)技術(shù)交底。 6成品保護(hù)一般方法（簡述）（1）防護(hù)：清水樓梯踏步，可以采取護(hù)棱角鐵上下連接固定（單選） （2）包裹：鑲面大理石柱可用立板包裹捆扎保護(hù)（單選） （3）覆蓋：對(duì)地漏、落水井排水管等安裝后可以加以覆蓋 （4）封閉：垃圾道完成后。 （名詞解釋） 7工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性、多發(fā)性的特點(diǎn)。 （3）有關(guān)的技術(shù)文件和檔案。應(yīng)闡明該質(zhì)量事故對(duì)于建筑物功能、使用要求、結(jié)構(gòu)承受力性能及施工安全 有何影響， ，并應(yīng)附有實(shí)測、驗(yàn)算數(shù)據(jù)和試驗(yàn)資料。8質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到了預(yù)期目的，是否仍留有隱患，應(yīng)當(dāng)通過檢查鑒定和驗(yàn)收做出 確認(rèn)。8進(jìn)度控制的措施（簡答）（1）組織措施：落實(shí)人員、制定制度、進(jìn)行進(jìn)度分析； （多選） （2）技術(shù)措施：通過技術(shù)手段縮短持續(xù)時(shí)間、間隙（加早強(qiáng)劑）加快進(jìn)度，重編進(jìn)度計(jì)劃； （3）合同措施：多分標(biāo)段、獎(jiǎng)罰； （4）經(jīng)濟(jì)措施：增加投入、加速資金支付； （5）信息管理措施：及時(shí)比較。8工期定額：是指在一定經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，在一定時(shí)期內(nèi)由建設(shè)行政主管部門制定并發(fā) 布的工程項(xiàng)目建設(shè)消耗時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。它是以正常的施工技術(shù)和合理的勞動(dòng)組 織為條件，以一定技術(shù)等級(jí)的工人小組或個(gè)人完成質(zhì)量合格的產(chǎn)品為前提。 （案例題，單選、多選） 9橫道圖的編制步驟： （簡述） （1）確定施工過程或主要的分項(xiàng)工種； （2）計(jì)算工程量； （3）確定勞動(dòng)量和施工機(jī)械臺(tái)班數(shù)量； （4）確定各施工過程或主要分項(xiàng)工種的作業(yè)天數(shù)及開始與結(jié)束時(shí)間； （5）編制進(jìn)度計(jì)劃； （6）編制資源計(jì)劃。 9在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，一項(xiàng)工作必須有唯一的一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)不重復(fù)出現(xiàn)的箭尾、 箭頭節(jié)點(diǎn)編號(hào)。 （名詞解釋）9先行工作和后續(xù)工作（單選）先行工作：相對(duì)于某工作而言，自網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)至該工作之前各條線路段上的所有工作， 稱為先行工作。 （單選）100、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法： （1）橫道圖比較法 （2）前鋒線比較法 10有時(shí)差概念可知，當(dāng)偏差小于該工作的自由時(shí)差時(shí)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃無影響；當(dāng)偏差大于 自由時(shí)差時(shí)，而未超過總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作的最早開始時(shí)間有影響，對(duì)總工期無影響；當(dāng) 偏差大于總時(shí)差時(shí)，對(duì)后續(xù)工作和總工期都有影響。 （案例）10項(xiàng)目總工期允許拖延。 在縮短關(guān)鍵線路的持續(xù)時(shí)間時(shí)，通常采取一定的措施來達(dá)到目的。 技術(shù)措施（多選） （1） 改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間； （2） 采用更先進(jìn)的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量； （3） 采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 （名詞解釋）11投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的建設(shè)項(xiàng)目投資控制目標(biāo)。 “一面”建筑物底層建筑面積 （2）統(tǒng)籌程序，合理安排 （3）一次算出，多次使用 （4）結(jié)合實(shí)際，靈活機(jī)動(dòng)11單層建筑物不論其高度如何，均按一層計(jì)算建筑面積，其建筑面積按建筑物外墻勒腳 以上結(jié)構(gòu)的外圍水平面積計(jì)算。1建筑物外有維護(hù)結(jié)構(gòu)的門斗、眺望間、觀光電梯間、陽臺(tái)、櫥窗、挑廊、走廊等，按 其維護(hù)結(jié)構(gòu)水平面積計(jì)算建筑面積。 （2）編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。所以說質(zhì)量監(jiān)理是計(jì)量監(jiān)理的基礎(chǔ)，計(jì)量又 是質(zhì)量監(jiān)理的保障。對(duì)完成的各子項(xiàng)進(jìn)行 計(jì)量支付。書 228~229 看 12監(jiān)理工作總結(jié)包括：專題總結(jié)、月報(bào)總結(jié)、工程竣工總結(jié)、質(zhì)量評(píng)價(jià)意見報(bào)告（簡述）12文件保管期限分為：永久、長期、短期三種期限。1工程檔案的驗(yàn)收與移交：列入城建檔案館檔案接收范圍的工程，建設(shè)單位在組織工程 竣工驗(yàn)收前， 應(yīng)提請(qǐng)城建檔案管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理資料應(yīng)在各階段 監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔。江蘇省高等教育自學(xué)考試大綱本課程的研究對(duì)象是監(jiān)理工作中管理方面的理論與方法。第一部分是監(jiān)理制度方面的內(nèi)容，第二部分是簡要介紹了招標(biāo)投標(biāo)與合同法方面的一些基本要求，第三部分是質(zhì)量控制的一般方法和程序，第四部分是施工進(jìn)度方面的一些基礎(chǔ)知識(shí)與方法，第五部分介紹了工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成與工程量計(jì)算的規(guī)則，為管理人員進(jìn)行工程計(jì)量提供必要的知識(shí)，第六部分介紹了監(jiān)理檔案管理的內(nèi)容與基本要求。掌握：工程建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握強(qiáng)制監(jiān)理的范圍、國家對(duì)監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的管理規(guī)定以及我國的工程項(xiàng)目建設(shè)程序等；能根據(jù)相關(guān)知識(shí)正確處理與工程建設(shè)各方的關(guān)系。掌握：監(jiān)理工作的基本內(nèi)容。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求知道組織的基本原理，掌握工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式和項(xiàng)目監(jiān)理組織的人員配備等內(nèi)容；能根據(jù)相關(guān)知識(shí)正確處理相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系。掌握：監(jiān)理規(guī)范對(duì)編寫監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的基本要求，監(jiān)理細(xì)則的編制步驟和方法。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求領(lǐng)會(huì)：國外建設(shè)監(jiān)理的簡況。第七章　　建設(shè)工程的招標(biāo)與投標(biāo) (本章內(nèi)容不做考核要求)（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握質(zhì)量和工程質(zhì)量控制的概念，以及對(duì)人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五方面因素進(jìn)行控制的原理與方法。掌握：無損檢測技術(shù)在建設(shè)工程中的應(yīng)用。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求對(duì)監(jiān)理工作內(nèi)容有所了解。第十三章　　設(shè)備安裝的質(zhì)量控制（一）課程內(nèi)容本章介紹了設(shè)備的購置與檢查驗(yàn)收、設(shè)備安裝的事前控制工作、建筑設(shè)備安裝過程中的監(jiān)理、一般設(shè)備的安裝及設(shè)備的試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)幾方面的內(nèi)容。熟練掌握：建筑設(shè)備安裝過程中的監(jiān)理。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求領(lǐng)會(huì)：工程質(zhì)量事故特點(diǎn)。第十五章　　進(jìn)度控制概述（一）課程內(nèi)容本章介紹了工程建設(shè)進(jìn)度控制的概念和進(jìn)度控制的基礎(chǔ)工作兩方面的內(nèi)容。掌握：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的編制步驟和原則。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求掌握：工程建設(shè)施工階段的進(jìn)度控制。（二）學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求掌握定額的含義和種類、造價(jià)和工程項(xiàng)目投資的概念、建設(shè)工程造價(jià)的構(gòu)成及監(jiān)理工程師在工程建設(shè)造價(jià)方面的任務(wù)。掌握：土建、裝飾和安裝的基本工程量計(jì)算規(guī)則。（三）考核知識(shí)點(diǎn)和考核要求領(lǐng)會(huì)：投資控制的基本原理、措施和方法。第二十一章　　監(jiān)理文件資料的管理（一）課程內(nèi)容本章介紹了工程項(xiàng)目文件資料的組成、檔案資料的管理要求和監(jiān)理資料的管理方法。熟練掌握：工程項(xiàng)目文件資料的組成。重點(diǎn)掌握：要求應(yīng)考者必須掌握的課程中的核心內(nèi)容和重要知識(shí)點(diǎn)。閱讀教材時(shí)，應(yīng)根據(jù)大綱要求，要逐段細(xì)讀，逐句推敲，集中精力，吃透每個(gè)知識(shí)點(diǎn)。應(yīng)掌握各知識(shí)點(diǎn)要求達(dá)到的層次，并深刻理解各知識(shí)點(diǎn)的考核要求。注意對(duì)應(yīng)考者能力的培養(yǎng)，特別是自學(xué)能力的培養(yǎng)，要引導(dǎo)應(yīng)考者逐步學(xué)會(huì)獨(dú)立學(xué)習(xí)，在自學(xué)過程中善于提出問題、分析問題、作出判斷和解決問題。試卷對(duì)不同能力層次要求的試題所占的比例大致是：“領(lǐng)會(huì)”20%，“掌握”40%，“熟練掌握”為40%。評(píng)分采用百分制，60分為及格。三、簡答題如：簡要說明我國工程項(xiàng)目的建設(shè)程序四、案例題如：某監(jiān)理公司承擔(dān)了一項(xiàng)綜合寫字樓工程實(shí)施階段的監(jiān)理任務(wù)，近來總監(jiān)發(fā)現(xiàn)有些分解目標(biāo)往往不能落實(shí)，總監(jiān)及時(shí)組織召開了項(xiàng)目監(jiān)理部專題工作會(huì)議，讓大家針對(duì)存在的問題進(jìn)行討論。23 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