【摘要】5/5交易與結算部技術支持專員職務說明書檔案編號:一、基本資料1、職務名稱:技術支持專員2、直接上級:部門總經理3、所屬部門:交易與管理部4、薪金等級:5、薪金水平:6、轄管人數(shù):7、定員人數(shù):110、工作分析人員:
2025-06-16 23:25
【摘要】3/3某口腔護理用品股份有限公司崗位說明書一、崗位標識信息崗位名稱:新品開發(fā)隸屬部門:技術發(fā)展部崗位編碼:直接上級:新品項目組長或開發(fā)科科長(非項目期)工資等級:直接
2025-06-25 04:44
【摘要】一、資產(一)貨幣資金貨幣資金是企業(yè)存量資產中停留于貨幣形態(tài)的那部分資金。《企業(yè)會計制度》中貨幣資金包括三個類別:現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金。1.現(xiàn)金是存放于企業(yè)財務會計部門并由出納保管,在日常經營活動中作為零星支付的手段;2.銀行存款帳戶核算企業(yè)存放在本地的銀行或其他金融機構存款帳戶上的貨幣資金;3.其他貨幣資金包括企業(yè)的外埠存款、銀行匯票存款、銀行本票存款、信用
2025-05-11 23:18
【摘要】1/6流程管理完全問答手冊改進前的累;變革中的痛;提升后的悟《流程管理完全問答手冊byAMT》的問題清單2/6第一部分理念與思考1.你問:什么是流程?2.你問:按照這樣的特點,把各種活動一直細分下去,到什么程度才停止呢?比如,門衛(wèi)拿出鑰匙,把門鎖打開,這一系列的動作也是流程嗎?3.你問:按照流程的定義,企業(yè)的幾乎活動都能看
2025-04-08 11:27
【摘要】創(chuàng)造品牌價值 構建競爭優(yōu)勢中青旅營銷咨詢結構、順序、流程:組織管理支撐分銷后臺整合構建競爭優(yōu)勢原業(yè)務單(觀光商務成長進入新細分市場創(chuàng)造品牌價值觀光顧客增長會獎客戶起步創(chuàng)造品牌價值創(chuàng)造品牌價值顧客的增長對后臺的成長、整合與標準化提出要求后臺資源與能力的增長為大規(guī)模分銷提供了可
2025-06-28 05:51
【摘要】/大連金牛公司安全環(huán)保部任務績效考核指標序號分類指標指標解釋數(shù)據(jù)來源1安全監(jiān)督千人負傷率當月負傷人數(shù)×1000/公司總人數(shù)生產廠重傷率目標值為零生產廠死亡率目標值為零生產廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產廠2安全培訓特種作業(yè)人員安全培訓率參加培訓的特種作業(yè)人員數(shù)/特
2025-06-24 12:50
【摘要】5/5東方通信公司供應商勘查流程步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1采購部總經理采購部總經理提出勘查小組成員的需求標準,并將標準交各相關部門(包括生產、整理、技術等)負責人2各相關部門各相關部門負責人按標準選派人員參加勘查小組3采購部總經理采購部總經理匯總各部門選派人員,提出初步的意見,并送物流副總裁審批4物流副總裁
2025-04-07 07:47
【摘要】流程說明:編號任務說明處理方式文檔輸入文檔輸出負責部門監(jiān)控要點預提當期應交稅金按損益表初稿計提當期應交稅金。人手損益表初稿當期應付稅預提憑證省、市、縣稅務會計人員-下期應付稅預提沖轉使用系統(tǒng)功能自動生成下期應付稅預提沖轉憑證??値つK當期應付稅預提憑證當期應付稅預提憑證,下期應付稅預提沖轉憑證
2025-06-25 19:02
【摘要】3/3辦公廳主任績效指標指標類別指標項考核目的考核內容/方法考核人任務績效政策分析報告有效性提高集團應變能力和資源定期/不定期及時、準確地向總經理提供支持決策的政策分析報告副總總部網絡系統(tǒng)穩(wěn)定性保證通信系統(tǒng)正常運行系統(tǒng)運行故障次數(shù)不超過[]次/季度總部辦公費用控制力度合理降低總部管理費用總部辦公實際費用相對于預
2025-06-27 04:21
【摘要】初中數(shù)學情景教學案例---用字母表示數(shù)? 情景教學就是教師借助于一定的現(xiàn)實的、有意義的、富有挑戰(zhàn)性的材料與手段,創(chuàng)設有利于學習者的學習情境,引導學習者進行積極的自主探究、合作交流去發(fā)現(xiàn)和主動建構,從而習得知識、經驗和方法、培養(yǎng)學習能力,提高學習興趣,形成情感、態(tài)度、價值觀的教學活動。用字母表示數(shù)作為培養(yǎng)學生符號感的引言課,是學生從數(shù)字王國走向代數(shù)王國的必經之路,知識
2025-04-16 22:24
【摘要】ERP系統(tǒng)應收帳款調研問卷X公司ERP項目文檔作者: 創(chuàng)建日期: 更新日期: 控制編碼: 當前版本: 提交人: 審批簽字:X公司項目經理A公司項目經理Note:Toaddadditionalapprovallines,Press[Tab]fromthe
2025-06-26 18:26
【摘要】沃爾瑪?shù)奈锪鬟\作給中國零售業(yè)的啟示(2003-6-3) “沃爾瑪”的物流工廠 上世紀90年代,沃爾瑪提出了新的零售業(yè)配送理論,開創(chuàng)了零售業(yè)工業(yè)化運作的新階段,即通過集中管理配送中心向各商店提供貨源。其獨特的配送體系,不僅大大降低了成本,而且加速了存貨周轉,形成了沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜?。 ?。牐犎缃?,沃爾瑪在美?/span>
2025-04-17 23:47
【摘要】計算機學院軟件學院院實〔2006〕001號計算機學院及軟件學院固定資產采購管理辦法為明晰和規(guī)范操作流程,在我校國有資產與實驗管理處的管理辦法框基礎上,針對學院固定資產申請與
2025-04-12 04:40
【摘要】北大MBA管理學案例庫比特麗公司的分權管理????比特麗公司是美國一家大型聯(lián)合公司,總部設在芝加哥,下屬有450個分公司,經營著9干多種產品,其中許多產品-如克拉克棒糖,喬氏中國食品等,都是名牌產品。公司每年的銷售額達90多億美元。???多年來,比特麗公司都采用購買其他公司來發(fā)展自己的積極進取戰(zhàn)略,因而取得
2025-04-16 07:42
【摘要】信貸員職務說明書崗位名稱信貸員崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級銷售部長職系直接下級無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:協(xié)調與銀行和房產處的關系,為顧客辦理按揭貸款所需的各種手續(xù)職責與工作任務:職責一職責表述:負責為顧客辦理按揭貸款所需各種手續(xù)工作任務為顧客
2025-06-25 20:39