【正文】 運(yùn)輸發(fā)票制單根據(jù)發(fā)運(yùn)單來制發(fā)票，錄入發(fā)運(yùn)費(fèi)用的結(jié)算信息，包括承運(yùn)人信息、開票金額等。在此功能中對不同類型的銷售網(wǎng)絡(luò)的終端進(jìn)行分類并記錄其詳細(xì)的具體信息，提供終端的全面位視角，以完成終端的登記注冊。堆頭信息包括產(chǎn)品的出樣層和產(chǎn)品的出樣數(shù)，結(jié)合這兩方面的信息形成終端的堆頭信息；對終端的堆頭信息同樣依據(jù)實(shí)際的理貨質(zhì)量分等級評估和管理；此項(xiàng)同樣作為評估考核銷售網(wǎng)絡(luò)終端理貨質(zhì)量的依據(jù)。在采集終端的反饋信息時是分類管理的，終端的反饋信息分為客戶投訴、客戶建議、客戶表揚(yáng)三大類；每大類中由分為許多小類；這些類別均允許客戶增添、修改和刪除；對這些客戶反饋信息系統(tǒng)分類定義后支持分類的匯總和統(tǒng)計查詢。終端堆頭信息統(tǒng)計對選擇期間內(nèi)的終端銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計。終端銷售信息統(tǒng)計對選擇期間內(nèi)的終端銷售信息進(jìn)行統(tǒng)計。終端反饋信息統(tǒng)計對選擇期間內(nèi)的終端反饋信息進(jìn)行統(tǒng)計。終端竟品信息統(tǒng)計19 / 32對制定期間內(nèi)采集的終端竟品信息按終端名稱進(jìn)行統(tǒng)計。終端竟品信息按競爭對手分類統(tǒng)計查詢對指定期間內(nèi)采集的終端竟品信息按競爭對手進(jìn)行分類統(tǒng)計分析。 促銷品管理 系統(tǒng)概述促銷品管理子系統(tǒng)是用于處理銷售公司促銷品的采購入庫、要貨、出庫發(fā)運(yùn)、統(tǒng)計匯報當(dāng)前庫存品種數(shù)量的子系統(tǒng)；本功能可是全面實(shí)現(xiàn)公司的促銷用品從要貨計劃、生 產(chǎn)定購、倉儲發(fā)運(yùn)、促銷分發(fā)到促銷品的成本核算分 攤的全面管理。當(dāng)分公司、辦事處或分公司、辦事處服務(wù)的經(jīng)銷商的促銷品不足時，他們在向營銷總部要貨是都必需通過該功能填寫促銷品要貨單；（注：分公司、辦事處服務(wù)的經(jīng)銷商都是通過分公司、辦事處要貨的，所要的促銷品一般都是由向分公司、辦事處或客戶送貨的車輛捎帶，促銷品成本分?jǐn)偟较鄳?yīng)的分公司、辦事處頭上；）.該單填寫后經(jīng)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理審批后提交營銷中心處理。該報告依據(jù)促銷品的實(shí)際入庫品種數(shù)量數(shù)和出庫品種數(shù)量等信息計算得出；提供了當(dāng)前促銷品的實(shí)際庫存品種、數(shù)量；為分支機(jī)構(gòu)和客戶向營銷中心的促銷品要貨提供參考依據(jù)。23 / 32 主要特點(diǎn) 提供全面靈活的客戶業(yè)績考核方案自定義，包括：考核對象、考核指標(biāo)、考核方法、考核期間等的自定義； 支持考核對象的合并和拆分；當(dāng)考核對象業(yè)務(wù)單元發(fā)生合并或拆分時，系統(tǒng)支持這種拆分和合并； 考核業(yè)績?nèi)?、綜合、及時、可靠；系統(tǒng)提供的考核指標(biāo)來自多方業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并可以依據(jù)考核對象的業(yè)務(wù)環(huán)境定義不同業(yè)務(wù)類型考核指標(biāo)所占的比重；系統(tǒng)可以在所需的任何業(yè)務(wù)期間執(zhí)行考核分析； 系統(tǒng)流程圖上KPI上KPI1上KPI2 上KPI上 上上上上1上上上上 上上上上上上上KPI上KPI上上上上上上上1上上上上上上上上上上上上上 功能介紹確定考核所需的指標(biāo)（KPI），并指定數(shù)據(jù)的來源此處所致的考核指標(biāo)（KPI）是指企業(yè)中可能用到的所有考核指標(biāo)的匯總，是一個考核指標(biāo)庫 Library，如銷售管理的考核指標(biāo)、庫存管理的考核指標(biāo)、生產(chǎn)上的考核指標(biāo)、采購上的考核指標(biāo)等等；為便于對不同指標(biāo)的用途和目的的區(qū)分和后邊不同類型考核方案的指標(biāo)選擇和定義，系統(tǒng)對各種指標(biāo)按隸屬的管理領(lǐng)域通過編號分類管理，并允許客戶自定義和擴(kuò)充；這將為系統(tǒng)提供良好的可擴(kuò)充性和客戶化的能力。此處的考核方案庫是份級別的，每個級別的考核方案庫都是該級別的業(yè)務(wù)考核所需的各種考核方案的匯總；例如公司考核方案庫可能包括銷售考核方案庫、生產(chǎn)考核方案庫、采購考核方案庫等等；每種考核方案庫中又可能包括小的考核方案庫及相關(guān)考核方案的匯總。確定考核對象對應(yīng)的考核方案。這樣，子公司開發(fā)票給客戶，而對 于子公司從母公司的倉庫中發(fā)出的貨物系統(tǒng)會通過自動創(chuàng)建內(nèi)部交易單據(jù)來處理。 主要特點(diǎn)全面支持 INTERNET，充分地利用技術(shù)優(yōu)勢解決了異地倉庫管理的瓶頸支持各種企業(yè)結(jié)構(gòu)，集團(tuán)、公司、子公司、分公司、辦事處等等各種混合模式多層次的物料視圖，分別從集團(tuán)、公司、庫存組織、倉庫、貨位、銷售范圍等不同的層次維護(hù)同一物料不同層面的屬性，更符合集團(tuán)管理的特征支持多計量單位，提供計量單位之間的自動換算支持各種常見的庫存事務(wù)，并且在系統(tǒng)設(shè)計時就考慮到可以方便地拓展充分考慮了庫存管理的方方面面，對貨位、批次、序列號、物料擴(kuò)展項(xiàng)、庫存狀態(tài)都提供支持結(jié)合設(shè)置的各類庫存控制參數(shù)，可以有效地控制庫存水平支持庫存可用量配置及查詢 系統(tǒng)流程圖收 貨 發(fā) 貨庫 存 管 理庫 存 移 動 物 料 移 動采 購 系 統(tǒng)生 產(chǎn) 系 統(tǒng)銷 售 系 統(tǒng)帳 務(wù) 系 統(tǒng) 功能介紹收貨用于處理各種類型的收貨，如外部的采購收貨，內(nèi)部的生產(chǎn)收貨，庫存余額的初始輸入，盤盈，基于預(yù)訂的收貨等等。庫存移動通過庫存轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)了不同公司（會計實(shí)體）之間、不同工廠（庫存組織）之間、不同倉庫之間、不同貨位之間的物理物料轉(zhuǎn)移，庫存轉(zhuǎn)移有一步法和兩步法。庫存帳本查詢提供庫存余額月報、庫存余額明細(xì)帳、庫存收發(fā)存匯總表等標(biāo)準(zhǔn)庫存帳本；提供庫存分布查詢，用于查詢物料的分布情況，由于庫存管理是支持多會計實(shí)體的，所以通過此查詢可以查詢到物料在全集團(tuán)范圍內(nèi)的存儲總量以及分布情況。存貨核算子系統(tǒng)可以準(zhǔn)確、及時地反映集團(tuán)企業(yè)的存貨水平，提供集團(tuán)范圍內(nèi)的存貨余額、明細(xì)查詢，收發(fā)存匯總查詢，資金占用分析及 ABC 成本分析等等。計算出庫成本對于不是按照計劃價核算的物料，根據(jù)各物料的計價方式，自動計算物料的出庫成本，并把此單價記錄下來。當(dāng)計劃價改變時，調(diào)節(jié)計劃價所填制的未記帳單據(jù)，并且通過存貨金額調(diào)整單調(diào)整相應(yīng)的存貨余額和差異余額帳。如果當(dāng)前是本年度最后一個月，則還要初始下年一月的信息。 決策支持 系統(tǒng)概述本子系統(tǒng)的價值和目的是分析企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)發(fā)掘業(yè)務(wù)中存在的問題和識別潛在的機(jī)遇，從而幫助企業(yè)作出正確的經(jīng)營決策；本子系統(tǒng)包括一系列的明細(xì)應(yīng)用，這些明細(xì)應(yīng) 用各自的功能和目的如下：銷售分析目的：公司計劃完成的怎么樣？哪些分支機(jī)構(gòu)表現(xiàn)突出？哪些又在拖后腿？產(chǎn)品分析目的： 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理？哪些產(chǎn)品是公司未來發(fā)展的增長點(diǎn)？哪些產(chǎn)品需要創(chuàng)新或淘汰？區(qū)域市場分析目的：公司新的市場發(fā)展空間在哪里？哪些市場需要鞏固？哪些市場又需要拓張？費(fèi)用分析目的：掌握公司成本結(jié)構(gòu)，營銷預(yù)算都花到哪里去了？這些營銷投入的效益怎么樣？花的值不值？挖潛增效的挖掘點(diǎn)在哪里？應(yīng)收帳款分析目的：公司的壞帳和欠款主要發(fā)生在哪些區(qū)域市場？什么原因造成的？庫存分析目的：渠道物流的資金周轉(zhuǎn)率怎么樣？那些地區(qū)的庫存積壓嚴(yán)重？庫存管理的非正常損耗的漏洞在哪里？區(qū)域市場分析目的：各產(chǎn)品和各區(qū)域市場的利潤率怎么樣？產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和細(xì)分市場結(jié)構(gòu)是否匹配？公司主要的價值是又哪些產(chǎn)品和市場創(chuàng)造的？31 / 32市場投入效益分析目的：哪些地方或類別的市場投入效益較好？哪些錢該花？哪些錢又不該花？要貨履約率分析目的：各市場的要貨履約情況怎么樣？生產(chǎn)發(fā)生積壓是誰造成的？發(fā)生斷貨主要是哪些地方預(yù)測不準(zhǔn)？經(jīng)銷商分析目的：公司的核心合作伙伴有哪些？他們的業(yè)務(wù)情況又怎么樣？他們有哪些問題？怎樣可以幫他們做的更好？退貨分析目的：退貨的主要是哪些品種，又主要是哪些地區(qū)和經(jīng)銷商退的？是什么原因造成的？ 主要特點(diǎn)全面的業(yè)務(wù)分析檢查領(lǐng)域；綜合的業(yè)務(wù)檢查分析方法；豐富生動的業(yè)務(wù)分析結(jié)果圖形展現(xiàn)；多種決策方案風(fēng)險價值評估與選擇； 系統(tǒng)流程圖 上上上上上上上上上上上上上上1 上上2上上上上上上上上1 上上2上上上上 功能介紹選擇分析對象基于公司的組織結(jié)構(gòu)確定決策支持分析的分析對象；例如通過公司的組織機(jī)構(gòu)主數(shù)據(jù)選擇張?jiān)ｄN售公司山東分公司濟(jì)南辦事處為對象進(jìn)行分析；注意選擇的對象既可以是單個的對象，如某一分公司、辦事處、倉庫、某個產(chǎn)品或業(yè)務(wù)員；亦可是出于不同組織節(jié)點(diǎn)的多個同類對象 的匯總；例如某分公司下的所有辦事處；某大區(qū)的所有倉庫等等。不同的分析指標(biāo)映射不同的分析方法庫。 ，分析方法允許客戶自定義和擴(kuò)充。