項目配置管理過程規(guī)范方案-預覽頁
【正文】 此修訂記錄，詳細記載變更信息，以保證其可追溯性。. 術語CCB：Configuration Control Board，配置控制委員會，每個項目組需要建立項目級的CCB作為變更控制權威。基線變更必須經過CCB審批。功能審計的內容包括：n 驗證當前基線所含配置項對前一基線所含配置項的追溯性；n 確認當前基線所含配置項均正確反映了項目需求；n 評估基線的完整性；n 驗證當前基線和各基線間所含配置項的一致性；驗證配置庫內容的完備性和正確性等。 在基線變更后組織進行驗證216。 設置并維護項目配置庫目錄權限216。 對項目配置庫執(zhí)行配置審計，完成配置審計報告。 對配置項的變更進行審批216。 配置項的檢入、檢出216。2. 配置管理計劃要進行評審，參與人員是CCB、項目經理及其他相關人員。2. 配置庫建立完成后，配置管理員郵件通知項目組全員。表格 5 1 基線分類表基線分類建立時機基線說明計劃基線項目計劃評審通過計劃基線項目可選。包括了設計相關文檔。內容根據(jù)客戶的交付要求決定，一般包括：可發(fā)布的產品包、源代碼、安裝部署手冊或操作說明。n CM審計發(fā)現(xiàn)較大錯誤。n 基線建立有誤。5) 由配置管理員進行物理審計，并填寫《配置審計報告》。6. 輸出《配置管理報告》《基線變更記錄》《基線及產品發(fā)布申請單》7. 出口準則項目結束并通過驗
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