系統(tǒng)集成項目整體方案計劃書-預覽頁
【正文】 工程方案具體如下：（一）布線：布線之前把所需要的線必須做上相應的標記，并且按規(guī)格分好類；布線要無打結，無劃傷；布線的接頭一定要用電工膠布包好；布線要整齊一致，無交叉；220V電源線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內。中標供應商必須按標書技術部分要求對其系統(tǒng)的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)的測試報告。（2）系統(tǒng)集成驗收。系統(tǒng)測試包括以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等。在所有系統(tǒng)安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成的驗收小組共同進行驗收。 設備驗收方法1. 用戶根據(jù)合同簽署的內容，參照投標書所列清單對設備數(shù)量進行驗收；2. 檢查設備外包裝是否是原廠包裝，硬件設備外觀是否損壞；3. 檢查設備配置與投標設備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設備開箱驗收表序號設備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物的數(shù)量、質量、包裝、型號規(guī)格等簽收人： 項目經理：年 月 日 年 月 日 驗收標準我們將嚴格按照國家制定的相關標準進行驗收：（1）計算機及因特網接入單元標準GB/T 9813－2000 微型計算機通用規(guī)范Open DataBase Connectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標準國際商務建筑布線標準（TIA/EIA 568A）國際商務建筑通信基礎管理標準（TIA/EIA 606）國際商務建筑通信設施規(guī)劃和管理鋪設標準（TIA/EIA 569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范建筑與建筑物結構化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范ISO/IEC 11801 系列標準 安全保障措施成立以項目經理為組長，項目副經理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產領導小組，在項目形成縱橫網絡管理體制，各自職責如下：項目經理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。 施工進度時間計劃進度是項目管理中的重要一環(huán)，是工程控制的有效方法，我們重視進度，為本次項目的進度從計劃到實施，從單個工作任務到總的工作量，都做好的充分準備，我們將在行動體現(xiàn)出我們進度計劃的科學性的可行性。 針對投標產品的質量控制中標后，品質保障部、工程部、研發(fā)部、技術支持部等部門將組成一個專項小組，對該產品的小批量評測、來料檢驗以及出貨檢驗全程進行跟蹤，只有符合標準的產品才能進入下一階段。做好宣傳教育工作，樹立質量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術培訓，特殊工種人員持上崗，以工作質量，促工程質量。所有進場材料必須有產品合格證或質量證明，對設備進行開箱檢查和驗收。在項目完成后，我們保證通過培訓使各級業(yè)務管理人員能夠利用綜合信息系統(tǒng)進行相應的管理和決策工作；使基層業(yè)務人員能夠熟練掌握與智慧軍營系統(tǒng)工作相關的功能模塊的使用方法和操作技巧。l 提升了部隊的信息化管理水平。培訓的目的是為了使系統(tǒng)使用人員了解、掌握本系統(tǒng)所涉及的各種技術和設備，更有效和更全面地應用、管理系統(tǒng)。l 規(guī)范與知識并重根據(jù)不同的培訓對象，設定不同的培訓內容，制定相應課程大綱和教學方案。用戶需要在培訓前三天確定最終參與培訓的人員名單；培訓前發(fā)放培訓效果評估表；在培訓過程中將采用溝通與反饋的方式，積極讓培訓人員發(fā)言，并記錄下培訓人員的疑問，作為用戶手冊的補充內容存檔；培訓過程中注重理論與實踐的結合，充分讓用戶可以進行使用體驗；培訓結束后，將抽查部分培訓人員，并對培訓結果進行最終的評估。面授培訓遵循標準的流程，如下圖所示。應用軟件系統(tǒng)版本升級前，我們對系統(tǒng)管理員用戶和關鍵用戶進行集中培訓，并通知所有工作人員版本升級情況。這支分組的人員由有經驗的質量管理人員、商務管理人員以及負責培訓事務的用戶共同組成。同時，公司承諾對技術支持服務中的完善性維護、適應性維護和改正性維護需求分別進行響應。可及時、迅速地為用戶解決應用過程中出現(xiàn)的問題。對于該項目提供724小時實時技術支持。(4) 文明施工：按主管部門及公司有關規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，確保工地文明施工，符合標化工地要求。(7) 協(xié)調目標：做好內外關系協(xié)調，結合實際情況充分發(fā)揮優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。針對智慧軍營系統(tǒng)集成項目，我公司技術支持中心將設立技術支持/售后服務熱線電話/日常運維，用戶的技術人員可以通過撥打服務熱線電話進行技術咨詢或對我們的工作提出意見、建議。我公司智慧軍營項目技術支持中心設立了專用電子信箱，用戶可通過發(fā)送電子郵件的方式向支持中心工程師咨詢系統(tǒng)建設過程中遇到的技術問題和建議，技術支持中心負責人分別與每天早上8：中午13：下午5：00收取郵件，并保證在最短時間內予以答復。遇到重大技術問題，我方將及時組織有關技術專家進行會診，并在到場后8小時內采取相應措施以確保系統(tǒng)恢復正常運行。根據(jù)系統(tǒng)運行實際狀況，結合用戶對今后系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和需求，我們長期提供有關系統(tǒng)安裝、調試、使用、維護、升級、IT技術發(fā)展趨勢等方面的免費咨詢服務。由專職服務經理負責，成立危急情況處理小組，調集相關的資源。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我公司將一如既往地堅持“全面以用戶需求為導向”的服務宗旨和“IT服務創(chuàng)造價值”的經營理念，積極改革，全面創(chuàng)新，致力于用最優(yōu)質的產品、最完善的服務和最專業(yè)的解決方案來回報用戶的支持與信任。我公司在多年的IT集成和技術服務過程中積累了豐富的工程經驗和技術精湛的工程師隊伍，為我公司開展技術服務提供了強大
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