【正文】 工程方案具體如下：（一）布線：布線之前把所需要的線必須做上相應(yīng)的標(biāo)記，并且按規(guī)格分好類；布線要無打結(jié)，無劃傷；布線的接頭一定要用電工膠布包好；布線要整齊一致，無交叉；220V電源線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內(nèi)。中標(biāo)供應(yīng)商必須按標(biāo)書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)的測試報告。（2）系統(tǒng)集成驗收。系統(tǒng)測試包括以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試、兼容性測試等。在所有系統(tǒng)安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成的驗收小組共同進行驗收。 設(shè)備驗收方法1. 用戶根據(jù)合同簽署的內(nèi)容，參照投標(biāo)書所列清單對設(shè)備數(shù)量進行驗收；2. 檢查設(shè)備外包裝是否是原廠包裝，硬件設(shè)備外觀是否損壞；3. 檢查設(shè)備配置與投標(biāo)設(shè)備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設(shè)備開箱驗收表序號設(shè)備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號規(guī)格等簽收人： 項目經(jīng)理：年 月 日 年 月 日 驗收標(biāo)準(zhǔn)我們將嚴(yán)格按照國家制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收：（1）計算機及因特網(wǎng)接入單元標(biāo)準(zhǔn)GB/T　9813－2000　　微型計算機通用規(guī)范Open DataBase Connectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)范（2）系統(tǒng)集成（工程）標(biāo)準(zhǔn)國際商務(wù)建筑布線標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA　568A）國際商務(wù)建筑通信基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA　606）國際商務(wù)建筑通信設(shè)施規(guī)劃和管理鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（TIA/EIA　569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范ISO/IEC　11801 　系列標(biāo)準(zhǔn) 安全保障措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制，各自職責(zé)如下：項目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負(fù)責(zé)人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負(fù)責(zé)上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學(xué)習(xí)。 施工進度時間計劃進度是項目管理中的重要一環(huán)，是工程控制的有效方法，我們重視進度，為本次項目的進度從計劃到實施，從單個工作任務(wù)到總的工作量，都做好的充分準(zhǔn)備，我們將在行動體現(xiàn)出我們進度計劃的科學(xué)性的可行性。 針對投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量控制中標(biāo)后，品質(zhì)保障部、工程部、研發(fā)部、技術(shù)支持部等部門將組成一個專項小組，對該產(chǎn)品的小批量評測、來料檢驗以及出貨檢驗全程進行跟蹤，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品才能進入下一階段。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種人員持上崗，以工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量。所有進場材料必須有產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明，對設(shè)備進行開箱檢查和驗收。在項目完成后，我們保證通過培訓(xùn)使各級業(yè)務(wù)管理人員能夠利用綜合信息系統(tǒng)進行相應(yīng)的管理和決策工作；使基層業(yè)務(wù)人員能夠熟練掌握與智慧軍營系統(tǒng)工作相關(guān)的功能模塊的使用方法和操作技巧。l 提升了部隊的信息化管理水平。培訓(xùn)的目的是為了使系統(tǒng)使用人員了解、掌握本系統(tǒng)所涉及的各種技術(shù)和設(shè)備，更有效和更全面地應(yīng)用、管理系統(tǒng)。l 規(guī)范與知識并重根據(jù)不同的培訓(xùn)對象，設(shè)定不同的培訓(xùn)內(nèi)容，制定相應(yīng)課程大綱和教學(xué)方案。用戶需要在培訓(xùn)前三天確定最終參與培訓(xùn)的人員名單；培訓(xùn)前發(fā)放培訓(xùn)效果評估表；在培訓(xùn)過程中將采用溝通與反饋的方式，積極讓培訓(xùn)人員發(fā)言，并記錄下培訓(xùn)人員的疑問，作為用戶手冊的補充內(nèi)容存檔；培訓(xùn)過程中注重理論與實踐的結(jié)合，充分讓用戶可以進行使用體驗；培訓(xùn)結(jié)束后，將抽查部分培訓(xùn)人員，并對培訓(xùn)結(jié)果進行最終的評估。面授培訓(xùn)遵循標(biāo)準(zhǔn)的流程，如下圖所示。應(yīng)用軟件系統(tǒng)版本升級前，我們對系統(tǒng)管理員用戶和關(guān)鍵用戶進行集中培訓(xùn)，并通知所有工作人員版本升級情況。這支分組的人員由有經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員、商務(wù)管理人員以及負(fù)責(zé)培訓(xùn)事務(wù)的用戶共同組成。同時，公司承諾對技術(shù)支持服務(wù)中的完善性維護、適應(yīng)性維護和改正性維護需求分別進行響應(yīng)?？杉皶r、迅速地為用戶解決應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題。對于該項目提供724小時實時技術(shù)支持。(4) 文明施工：按主管部門及公司有關(guān)規(guī)定管理整個施工現(xiàn)場，確保工地文明施工，符合標(biāo)化工地要求。(7) 協(xié)調(diào)目標(biāo)：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，結(jié)合實際情況充分發(fā)揮優(yōu)勢，主動爭取各方的支持與配合。針對智慧軍營系統(tǒng)集成項目，我公司技術(shù)支持中心將設(shè)立技術(shù)支持/售后服務(wù)熱線電話/日常運維，用戶的技術(shù)人員可以通過撥打服務(wù)熱線電話進行技術(shù)咨詢或?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲆庖?、建議。我公司智慧軍營項目技術(shù)支持中心設(shè)立了專用電子信箱，用戶可通過發(fā)送電子郵件的方式向支持中心工程師咨詢系統(tǒng)建設(shè)過程中遇到的技術(shù)問題和建議，技術(shù)支持中心負(fù)責(zé)人分別與每天早上8：中午13：下午5：00收取郵件，并保證在最短時間內(nèi)予以答復(fù)。遇到重大技術(shù)問題，我方將及時組織有關(guān)技術(shù)專家進行會診，并在到場后8小時內(nèi)采取相應(yīng)措施以確保系統(tǒng)恢復(fù)正常運行。根據(jù)系統(tǒng)運行實際狀況，結(jié)合用戶對今后系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃和需求，我們長期提供有關(guān)系統(tǒng)安裝、調(diào)試、使用、維護、升級、IT技術(shù)發(fā)展趨勢等方面的免費咨詢服務(wù)。由專職服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，成立危急情況處理小組，調(diào)集相關(guān)的資源。面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我公司將一如既往地堅持“全面以用戶需求為導(dǎo)向”的服務(wù)宗旨和“IT服務(wù)創(chuàng)造價值”的經(jīng)營理念，積極改革，全面創(chuàng)新，致力于用最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最完善的服務(wù)和最專業(yè)的解決方案來回報用戶的支持與信任。我公司在多年的IT集成和技術(shù)服務(wù)過程中積累了豐富的工程經(jīng)驗和技術(shù)精湛的工程師隊伍，為我公司開展技術(shù)服務(wù)提供了強大