系統(tǒng)集成項目整體方案計劃書-全文預覽
【正文】 能夠起到控制總工期的作用，必須做好施工總進度計劃，這樣才能有效控制整個工程。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： ； ； ； ?！断到y(tǒng)測試報告》作為工程竣工驗收的重要依據之一。對系統(tǒng)各項性能指標按國際標準進行測試驗收。測試、驗收項目完成后由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程初次驗收。（二）線槽（PVC、鐵皮）：線槽要保持垂直，無破裂；線槽里面的線不要有裸露現象； 線槽保持美觀、清潔。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。并要督促施工人員嚴格自覺遵守貴方制定的現場施工安全管理制度。工程部經理：科學嚴密地組織調配施工人員，嚴格按圖、按質施工，負責現場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質量的管理。質量監(jiān)督小組職責◆. 制定項目巡回檢查計劃、執(zhí)行；◆. 對產品質量與工程質量進行監(jiān)督檢查。公司將一如繼往地在此次項目實施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。項目領導小組簡稱領導小組，由公司總經理主持，與項目有關的如技術總監(jiān)、財務總監(jiān)及項目實施小組組長（項目經理）為領導小組成員。 我們在項目實施中不斷進行個體評審和整體評審，在實施中不斷改進工程的質量和工作效率，在自我評審中總結出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿完成做好準備。規(guī)范是保證項目實施的依據，而不斷持續(xù)改進是不斷提高工程的又一個重要措施。我公司已建立和實行項目管理有五年多，在項目管理有著豐富的經驗和知識，公司也培訓了一大批獲得國家證書的項目經理，他們在施工中積累了大量的工作經驗，特別是在以往的項目施工中，他們不僅充分發(fā)揮了項目管理的知識和本領，而且在工程中學習到了更多的知識，為本次項目做好的充分準備。對每一個流程和步驟，我們都有相應的工作記錄，強制工作人員在施工中按要求施工，并能書面記錄上體現出來。同時我們還注重在施工中的材料設備、施工機具的規(guī)范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質量。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設備的來源和去向。要求每一位施工人員每天填寫《施工日志》。施工質量方針、目標的制定我公司為本次項目制訂了施工質量方針和目標：規(guī)范施工、達標上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。（2） 各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證客戶在后期的使用和維護上的方便。◆.施工工作分工在具體的施工中，我們我們對每一個施工步驟都進行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接的。獲得國家計算機系統(tǒng)集成高級項目經理2名，項目經理資格人員16名。②施工的管理制度準備我們已有多年的系統(tǒng)施工經驗，并在工程中總結出一套適合軍隊系統(tǒng)施工的管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大的作用，為項目的成功實施在制度上做好準備。重點落實部隊場地準備情況、強電到位情況我們同時通過自身完善的服務系統(tǒng)，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當地的主管單位做了認真的了解和調查，及時地將客戶和當地主管單位的情況反饋回公司。設備進場的準備我公司在每次設備進場前做好了相關的準備。采用信息化技術作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質量、成本進行有效的控制。系統(tǒng)集成方案和實施方案公司憑借在系統(tǒng)集成領域多年的從業(yè)經驗，向客戶提供完整的系統(tǒng)建設方案。我們既要為用戶建設優(yōu)質的系統(tǒng)集成工程，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬的技術隊伍。 系統(tǒng)集成方案我公司在每一次施工前都做好了充分的準備，為每一個項目的順利實施做好的詳細的準備計劃，為保障工程的實施做好鋪墊。與客戶的溝通聯(lián)系及準備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎，在每一次安裝前都對客戶的準備情況做了詳細的了解，與客戶一同將安裝前應做好的準備工作一一落實到位。確立了以項目經理為首的項目小組，這使得每項工程在實施中從組織管理上得到了保障。我們有一支素質良好的項目管理人員隊伍。我們針對此次項目的工程也采取了組織分工，在組織中一部分進行物流管理，一部分進行技術管理，一部分員工進行質量監(jiān)督管理，項目經理則進行全面的控制管理。 系統(tǒng)集成中的施工關鍵點（1） 施工技術人員要理解標書中“技術方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部功能。我們根據已有的經驗，總結以往施工中的優(yōu)點，通過不斷改進創(chuàng)新，針對本次施工規(guī)范進行了充分準備。人員實行項目負責制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。從每一件設備由公司出發(fā)，到最終運送到客戶手中，我們有專門的庫管人員，有專人進行物資的調配、分發(fā)。在分發(fā)中有出庫記錄，有交接手續(xù)。在每一施工環(huán)節(jié)中，我們先根據國際和國家標準制訂了一個有效的執(zhí)行流程，對流程中的每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據可依，有規(guī)可循。施工實施規(guī)范及評審考核規(guī)范◇.項目職責管理。 為保證施工的質量，我們還建立了循環(huán)改進的項目管理措施。對每一個糾正和改進措施，我們再做一次項目評審，最終為整個項目的優(yōu)質完成做好輔墊。 項目組織機構及人員配備針對該項目工期短、任務緊的特點，我公司擬專門成立項目實施小組，采用項目組的組織方式來實施該項目。我們已經建立了良好的項目管理組織機構和管理體系，實施了有效的項目管理辦法，并運用在公司承擔的大型項目實施過程中，使各項工程取得了極大的成功，在客戶中樹立了良好的工程形象。財務小組職責◆. 負責項目資金管理，編制資金計劃，保證生產及其他資金的使用；◆. 擬訂項目財務管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；◆. 對項目財務狀況和資金運用情況進行預測、控制和分析總結，做到及時、準確。在施工過程中協(xié)調項目業(yè)務人員，設計人員同施工現場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調查報告。現場材料員：對現場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現場的各項統(tǒng)計工作。工程具體實施本公司根據工業(yè)標準及國際商務設計布線安裝方案，本系統(tǒng)
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