hay職位評估手冊-預覽頁
【正文】 要精專于某一科技或高度專門之專業(yè)或商務領域，它須經由在理 論與原則方面作有深度的歷練而獲得 152 175 200 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 520 608 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 G 在科技專業(yè)方面有主導性的精專程度： 此類工作要求經由長期經驗，廣泛的歷練或特殊的發(fā)展而在各自的 領域內，無論就技能，實務或理論方面均有決定性的權威。職位評估指引表知能 人際關系技能 1. 基本：與他人相處時，只需具備一般的禮貌與效率。 ? ?管理知識之廣度 N 不需要 執(zhí)行職務時有明確目標及指示 ,不需要督導他人工作 Ⅰ低層度 執(zhí)行或督導目標與內容明確的任務，并要適切注意到其他有關的業(yè)務 Ⅱ同類 在運作或觀念 /思想上需要整合或協(xié)調各項不同性質與目標的任務，或整合全機構的某項重要功能 Ⅲ多元性 在重要管理領 域中，運作或觀念 /思想上需要整合或協(xié)調各項不同性質與目標的任務，或整合全機構的某項重要功能。它是為滿足下列要求所必需的知識（無論用甚么方法獲得）總和： 1. 在實際作業(yè)、專門技術以及專業(yè)或科技領域 方面所需的知識。 如何量度知能： 知能包括廣度及深度兩方面，幽即，一個職位可能需要在很多事物方面都有少許知識，或是只需要對少數(shù)事物有極深的知識。 （％） 4. 應變式 情況多變，要具有分析性，闡明性、評鑒性和 /或建設性的思考。 16 22 29 38 50 19 25 33 43 57 E 明確界定 遵循公司的行政方針與某專業(yè)的原則 19 25 33 43 57 22 29 38 50 66 F 概括界定 遵循廣泛的方針和特定的目標 22 29 38 50 66 25 33 43 57 76 G 廣泛界定 只有一般性方針和最終目標 25 33 43 57 76 29 38 50 66 87 H 抽象界定 在一個企業(yè) 標準和商業(yè)原理的架構內的一般自然法規(guī) 或 定律。俗謂 ： “你用你所知的去思考 ”。 職位評估指引表 應負責任 定 義 ： 應負責即對于某行動以及之后果所需負責，它是一項 工作任務按其最終績效所測出的結果。（以年度計） 影響范圍 （ 0）極小的 (1)微小的 （ 2）小的 （ 3）中的 （ 4）大的 （ 5）極大的 少于港幣三十六萬 港幣三十六萬至古百六十萬 港幣三百六十一萬至三千六百萬 港幣三十六百零一萬至三億六千萬 港幣三億六千 零一萬至三十六 億超過港幣三十六億 影響程度 R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P R C S P 行 動 自 由 度 A：規(guī)定性 這類職位要受到直接和詳細的指導，或受到嚴格的監(jiān)督和管制。 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 50 66 87 115 66 87 115 154 87 115 154 200 115 154 200 264 154 200 264 350 200 264 350 460 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528 F 方向性指導： 這類職位因其工作任務之特性或大小廣泛遵照功能性方針與目標，高階管理層之一般性指導。 直接影響 （ S）部分影響：與機構內外之其他人共同參與（除自己之從屬及上級者外）采取
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