《企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)分析》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 府的穩(wěn)定性 特殊經(jīng)濟(jì)政策 反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法 環(huán)保立法 對(duì)外國(guó)企業(yè)的態(tài)度 社會(huì)文化環(huán)境 生活方式 就業(yè)預(yù)期 結(jié)婚率 人口增長(zhǎng)率 保護(hù)消費(fèi)者運(yùn)動(dòng) …… 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度 固定資產(chǎn)投資 財(cái)政收支 貨幣供應(yīng)量 信貸利率 技術(shù)環(huán)境 國(guó)家研究開(kāi)發(fā)支出 行業(yè)研究開(kāi)發(fā)支出 專利保護(hù)情況 新產(chǎn)品新技術(shù) …… 企業(yè)宏觀環(huán)境 姜文杰 8 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?政治 (法律 )環(huán)境 ：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有現(xiàn)存的或潛在作用與影響的政治力量 ， 同時(shí)也包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以限制和要求的法律和法規(guī) (政治要素的 “ 具體化 、 有形化 ” )等 。 姜文杰 9 從國(guó)際方面來(lái)看 ， 政治因素主要包括其他國(guó)家的國(guó)體與政體 ， 關(guān)稅政策 ， 進(jìn)口控制 ，外匯與價(jià)格控制 ， 國(guó)有化政策及群眾利益集團(tuán)的活動(dòng)等 。 具體來(lái)說(shuō) ， 政治因素包括國(guó)家和企業(yè)所在地區(qū)的政局穩(wěn)定狀況；執(zhí)政黨要推行的基本政策以及這些政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性 。 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ， 尤其是加入 WTO之后 ， 受 WTO相關(guān)法規(guī)的制約以及國(guó)際政治文化的滲透 ， 中國(guó)的政治環(huán)境也不斷地發(fā)生著一些深刻的變化 。 企業(yè)的大整合 。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總概況 ， 國(guó)際和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) ， 企業(yè)所面臨的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等 。包括： 國(guó)民收入 (財(cái)富 )分配分析 GDP及經(jīng)濟(jì)周期分析 宏觀經(jīng)濟(jì)因素解決的是總量分析問(wèn)題。 這種因素一般具有長(zhǎng)期穩(wěn)定性 ， 在一定程度上講 ， 是企業(yè)難以改變的客觀環(huán)境 。 物質(zhì)消費(fèi)所占比重越來(lái)越少，教育、娛樂(lè)、體育產(chǎn)業(yè)、生活體驗(yàn)、科學(xué)探索等將會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步。中國(guó)人口 ，印度 10億。 企業(yè)宏觀環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 人口老齡化將使勞動(dòng)力不足；生產(chǎn)人口減少，消費(fèi)人口增多，不利于投資儲(chǔ)蓄；老年贍養(yǎng)系數(shù)上升，增加在職者負(fù)擔(dān)，不利于消費(fèi)。 技術(shù)因素分析基于以下三方面的戰(zhàn)略考慮： 判斷技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。 行業(yè)演變的研究 行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?行業(yè)結(jié)構(gòu)演變，受到多種因素的影響。 ——安德魯斯 ?沒(méi)有比這更能集中您的精力了：您不斷地看到您的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手想把您從地圖上驅(qū)逐出去。 姜文杰 24 潛在優(yōu)勢(shì)矩陣 ， 是根據(jù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)潛力劃分行業(yè)的一種方法 。 行業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)僵局 。 相對(duì)市場(chǎng)份額高的企業(yè)是行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè) ， 這類企業(yè)應(yīng)采取進(jìn)攻戰(zhàn)略；相對(duì)市場(chǎng)份額不高的企業(yè)或有機(jī)會(huì)得到較高市場(chǎng)份額的企業(yè) ， 應(yīng)該努力尋找擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)規(guī)?；颢@取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新方法 ， 避免退出 。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)會(huì)比其它企業(yè)獲得更大的收益 。 單位產(chǎn)品和產(chǎn)量之間的關(guān)系可用公式表示：Cn=C1na C1表示第一單位產(chǎn)量的成本 ， n表示累積產(chǎn)量 ， a表示成本產(chǎn)出彈性 。即，產(chǎn)品成本＝ f（經(jīng)驗(yàn)）。 隨著產(chǎn)品壽命周期的演變 ， 成功關(guān)鍵因素也跟著演變 。 ?通常采用加權(quán)的賦值。 用于確定企業(yè)的總體戰(zhàn)略 。 對(duì)這類業(yè)務(wù)判段其轉(zhuǎn)移到 “ 明星 ”業(yè)務(wù)所需要的投資量 、 分析其未來(lái)盈利 ， 如能向“ 明星 ” 轉(zhuǎn)移的 ， 則加大投資；否則 ， 收割或撤退 。 姜文杰 42 現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)：低增長(zhǎng)強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位 。 處于飽和的市場(chǎng)當(dāng)中 ， 競(jìng)爭(zhēng)激烈 ， 可獲利潤(rùn)很低 。 局限： ?貢獻(xiàn)及局限 姜文杰 45 姜文杰 46 適用于波士頓矩陣的范圍 ， 而且對(duì)需求 、 技術(shù)壽命周期曲線的各個(gè)階段及不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境均可適用 。 需找出原因 ，制定出完善的修正計(jì)劃后 ， 才能進(jìn)一步分配資源； C、 D、 E業(yè)務(wù)是現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)； F業(yè)務(wù)是 DOG。 當(dāng)經(jīng)營(yíng)單位的產(chǎn)品處于壽命周期的初期 ， 用產(chǎn)品 /市場(chǎng)演變矩陣 。波特模型 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略分析方法 購(gòu)買(mǎi)者的討 購(gòu)買(mǎi)者 價(jià)還價(jià)能力 潛在的加入者 新加入者的威脅 替代品 替代品或服務(wù)的威脅 供應(yīng)者的討 供應(yīng)者 價(jià)還價(jià)能力 姜文杰 53 行業(yè)潛在加入者的威脅 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 進(jìn)入本行業(yè)有哪些壁壘 ？ 它們阻礙新進(jìn)入者的作用有多大 ？ 本企業(yè)怎樣確定自己的地位 （ 自己進(jìn)入或者阻止對(duì)手進(jìn)入 ） ？ 供應(yīng)商的品牌或價(jià)格特色 ， 供應(yīng)商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位 ， 供應(yīng)商之間的關(guān)系 ， 從供應(yīng)商之間轉(zhuǎn)移的成本等 ，都影響企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。顯然 ， 最危險(xiǎn)的環(huán)境是進(jìn)人壁壘 、存在替代品 、 由供貨商或買(mǎi)方控制 、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境 。 姜文杰 61 行業(yè) （ 業(yè)務(wù) ） 重要性曲線 ， 是一種用來(lái)比較企業(yè)中某項(xiàng)業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類業(yè)務(wù)在行業(yè)中的相對(duì)重要性程度的圖表 。識(shí)別各個(gè)活動(dòng) (separate activities)和評(píng)估附加價(jià)值 (value added)這兩個(gè)分別的基本步驟被邁克爾 ?波特聯(lián)系起來(lái)分析一個(gè)組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。 包括材料處理 ，庫(kù)存控制 ， 運(yùn)輸?shù)? ? 運(yùn)營(yíng) (operations)， 將這些輸入轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品或服務(wù)：加工 ， 包裝 ， 組裝 ， 測(cè)試等 ?外部后勤 (outbound logistics)， 收集 、 存儲(chǔ)和分配產(chǎn)品到消費(fèi)者 ?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) (marketing and sales)， 提供使消費(fèi)者 /用戶了解產(chǎn)品 /服務(wù)的手段 ， 使消費(fèi)者 /用戶購(gòu)買(mǎi) 。 關(guān)鍵技術(shù)可能直接涉及到產(chǎn)品(例如 Ramp。 姜文杰 71 姜文杰 72 “ 廉價(jià)航空 ” 春秋航空
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