項目施工材料管理方案：項目施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 要求。n 倉庫范圍及倉庫辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會客，更不準(zhǔn)圍聚閑聊，不準(zhǔn)帶親友到倉庫范圍參觀。n 保持每天的日常安檢與記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。n 嚴(yán)禁人員腳踏手動液壓叉車在庫行走，以免發(fā)生不小心碰傷腳。負(fù)責(zé)工作主要為：對公司、各項目材料部的管理、協(xié)調(diào)；大宗材料、設(shè)備的詢價、招標(biāo)；采購檔案建立、完善；供應(yīng)商綜合評價；處理合作糾紛等。采購過程中，做到同樣產(chǎn)品比價格、同樣價格比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的信譽(yù)比運(yùn)距，最大限度的降低成本，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。對技術(shù)要求較高的材料，進(jìn)行市場考察須有項目經(jīng)理或工程技術(shù)人員的參加指導(dǎo)確認(rèn)。三、計劃與采購 工程項目部組建確定后，項目經(jīng)理應(yīng)參照預(yù)算部計算的工程用料數(shù)據(jù)，組織材料、技術(shù)（施工）人員制定每月材料采購計劃。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬購買的）均要按設(shè)計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進(jìn)料。四、驗(yàn)收與保管分包隊指定固定的專人負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以供應(yīng)合同所規(guī)定或請購單為準(zhǔn)，加強(qiáng)進(jìn)場原材料的質(zhì)量控制，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。五、出庫與使用任何材料的使用都必須有領(lǐng)料單，領(lǐng)料單須有我方施工（技術(shù)）員的簽字認(rèn)可。材料經(jīng)理（材料員）、倉管員要深入現(xiàn)場及時掌握材料使用情況，了解用料動態(tài)，防止偷工減料、不法冒支冒領(lǐng)、倒賣變現(xiàn)情況發(fā)生。項目結(jié)束時應(yīng)對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行盤點(diǎn)，并督促施工隊伍及時辦理退庫手續(xù)。收料員（看場員）負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)現(xiàn)場材料管理，清理現(xiàn)場剩余材料，并妥善堆放看管，嚴(yán)防丟失、被盜和私自將材料出賣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失、被盜將由看場人員（或相關(guān)責(zé)任人）賠償。對改善公司、部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的；不合格禁止使用材料懸掛白底黑字，標(biāo)明“禁止使用”的標(biāo)識牌。承包人采購的設(shè)備材料入庫前必須主動邀請業(yè)主進(jìn)行開箱檢查，當(dāng)確定無誤后方可入庫保管。設(shè)備、材料入庫實(shí)行分區(qū)域堆碼，堆碼必須整齊，井井有條，安全可靠，并留有一定的出貨通道，嚴(yán)禁亂堆、混放。對需防潮的設(shè)備、材料要入庫保管。嚴(yán)格領(lǐng)用料制度。（2）在搬運(yùn)易碎、易燃物品時，不應(yīng)高垛，嚴(yán)禁火種。材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。如乙供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設(shè)備運(yùn)行有異樣，則及時通知業(yè)主、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。
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