項(xiàng)目施工材料管理方案：項(xiàng)目施工材料的領(lǐng)用、保管、退庫管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 審計(jì)部電子郵箱中。項(xiàng)目部之間材料的調(diào)撥必須有雙方項(xiàng)目經(jīng)理的簽字（審批單另備檔），財(cái)務(wù)及時(shí)記賬。材料保管員不得在無領(lǐng)料手續(xù)情況下發(fā)放材料?，F(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不符合要求的材料，嚴(yán)禁使用，并做好標(biāo)識(shí)，在與材料部聯(lián)系后，進(jìn)行退場處理。我方的倉管員主要責(zé)任為驗(yàn)收、記賬、監(jiān)管工作。絕不允許不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即清除。下月材料計(jì)劃在當(dāng)月25日前提報(bào)。每月按照采購計(jì)劃進(jìn)行適量采購，材料采購總量不得超過預(yù)算部計(jì)算的預(yù)算量，如有超出，須提前書面報(bào)告。大宗材料采購共同評審的原則。各項(xiàng)目部設(shè)立項(xiàng)目材料部，設(shè)材料經(jīng)理（材料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。n 手動(dòng)液壓叉車放貨要平穩(wěn)，不宜過快，防止摔倒損壞物資或砸傷人員。物資儲(chǔ)存根據(jù)其特性進(jìn)行限層管理，保障物資儲(chǔ)存安全。 n 倉庫范圍不準(zhǔn)點(diǎn)火，也不準(zhǔn)放易燃易爆物品。倉庫日常安全管理n 倉庫系貨物保管重地，除倉管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人 未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉庫。所以，流程化管理是實(shí)現(xiàn)運(yùn)作高效可控的重要途徑，是精細(xì)管理的重要手段之一。倉儲(chǔ)作業(yè)嚴(yán)格按照流程進(jìn)行，一方面可以明確各個(gè)人員的職責(zé)，提高作業(yè)的效率，同時(shí)使到每一個(gè)環(huán)節(jié)都可控，保證服務(wù)的質(zhì)量；另一方面更有利于管理人員對作業(yè)人員工作評估考核，流程的不斷優(yōu)化也同時(shí)改進(jìn)了整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作水平。我公司倉庫作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)主要包括以下幾點(diǎn)： 針對以上關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定以下現(xiàn)場督查管理辦法，成立督查小組對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制：n 質(zhì)量主管為專門的質(zhì)量控制人員，每天對以上倉儲(chǔ)作業(yè)環(huán)節(jié)流程監(jiān)督及質(zhì) 量管理，并定期將督查結(jié)果及改進(jìn)建議反饋給項(xiàng)目經(jīng)理；n 設(shè)計(jì)相關(guān)的跟蹤表格，由倉庫主管對本項(xiàng)目的運(yùn)作情況進(jìn)行全程跟蹤；n 建立定期匯報(bào)制度，助理必須每周向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)作情況，遇到異常情況必須及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理；n 設(shè)計(jì)好對倉庫管理及作業(yè)人員的督查報(bào)告，通過：“問題記錄一問題匯總一分析問題一改進(jìn)方法一改進(jìn)實(shí)施一效果評估一重新督查記錄”的質(zhì)量管理步驟，不斷提高作業(yè)效率及質(zhì)量；n 進(jìn)行現(xiàn)場追蹤考核，項(xiàng)目經(jīng)理不定期到場對作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督；對倉庫作業(yè)時(shí)間管理對倉庫作業(yè)各環(huán)節(jié)采取時(shí)間考核管理辦法：首先根據(jù)正常作業(yè)速度制定各環(huán)節(jié)完成的必需時(shí)間，要求作業(yè)人員進(jìn)行時(shí)間登記，質(zhì)量主管進(jìn)行時(shí)間的統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果對人員工作能力進(jìn)行客觀評估，同時(shí)制定并下發(fā)改進(jìn)措施，通過不斷的改進(jìn)，保證倉庫作業(yè)能潢足客戶的時(shí)限
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