中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題及對策——以xx公司為例-預(yù)覽頁
【正文】 terprise facing the survival environment, many small and mediumsized enterprises have already realized the importance of prehensive budget management, budget management of enterprise management mode actively explore, suitable for China39。但目前 ， 我國中小企 業(yè)預(yù)算偏差不僅存在于概念 ， 而且在預(yù)算依據(jù)、方法、決策機(jī)制等有明顯的缺陷 ， 因此 ,更新觀念正確選擇預(yù)算目標(biāo)、建立科學(xué)的決策體系、建立和適應(yīng)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng) ， 更加 重視計(jì)算機(jī)對財(cái)務(wù)預(yù)算 的影響 ，財(cái)務(wù)預(yù)算 是加強(qiáng)我國中小企業(yè) ，關(guān)鍵促進(jìn)中小企業(yè)管理水平 的一個(gè)重點(diǎn)所在。 Budget?？梢?， 中小企業(yè)的增長在我們國家已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè) 飛躍的時(shí)代。經(jīng)過幾十年的發(fā)展與演變過程 ， 全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理模式 ， 可以這么說 ， 應(yīng)用全面預(yù)算管理涉及到企業(yè)是否成 功地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和綜合能力的提高。謝陽春在《預(yù)算管理及其在我國企業(yè)中的運(yùn)用》一文中認(rèn)為全面預(yù)算是由一系列預(yù)算按其經(jīng) 濟(jì)內(nèi)容及其相互關(guān)系有序排列組成的有機(jī)整體，主要包括營業(yè)預(yù)算、資本支出預(yù)算和財(cái)務(wù) 2 預(yù)算等內(nèi)容，各部分預(yù)算前后銜接、互相勾稽。張?jiān)缆丛凇镀髽I(yè)內(nèi)部控制的創(chuàng)新》認(rèn)為為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各級(jí)預(yù)算單位還應(yīng)定期召開預(yù)算例會(huì)，以及采取建立預(yù)算執(zhí)行通報(bào)制度等多種形式。預(yù)算編制、執(zhí)行、控制和評估的結(jié) 果 等 一系列過程都離不開財(cái)務(wù)管理 體系 。 動(dòng)態(tài)性 預(yù)算應(yīng)該有一定的穩(wěn)定性 ， 但也根據(jù)不同的環(huán)境特點(diǎn)的預(yù)算設(shè)計(jì)符合實(shí)際情況 ， 組織實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在執(zhí)行過程中 ， 所有影響目標(biāo)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目 ， 應(yīng)當(dāng)以貨幣和其他形式的具體反映在預(yù)算和管理。 3 XX 公司 預(yù)算管理中的問題 分析 公司 的 介紹 本公司 是一個(gè)集科研，生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)， 進(jìn)出口經(jīng)營為一體的集團(tuán)公司。 4 XX 公司預(yù)算 管理中的問題 管理的思想觀念有偏差 (1)預(yù)算 而 預(yù)算。預(yù)算是基于財(cái)務(wù)收入和支出預(yù)算的擴(kuò)展和發(fā)展 ， XX 公司 認(rèn)為預(yù)算是財(cái)務(wù)行為 ， 應(yīng)由國務(wù)院財(cái)政部門負(fù)責(zé)預(yù)算和控制 ， 甚至控制預(yù)算是理解為 財(cái)務(wù) 部門的 資金 支出計(jì)劃和措施。沒有發(fā)展戰(zhàn)略 的 預(yù)算管理環(huán)境下 ，往往是短期活動(dòng) ， 忽視長期目標(biāo) ， 使短期的預(yù)算指標(biāo)和長期的 XX 公司 發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng) ， 凝聚力性 有 差異 ， 從一個(gè)時(shí)期到建立預(yù)算 ， 預(yù)算管理通常 處于 本末倒置 ， 實(shí)施年度、季度和月度預(yù)算不會(huì)有助于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) XX 公司 的長期發(fā)展 ， 有不同的起點(diǎn)的企業(yè)預(yù)算 ， 預(yù)算管理難以取得 預(yù)期的效果。 （ 3） 預(yù)算和 XX 公司 實(shí)踐 活動(dòng) 分離 ， 預(yù)算缺乏必要的客觀性。 預(yù)算管理 體系 必須效果不佳。指標(biāo)預(yù)算約束功能喪失 ， 可能使整個(gè)預(yù)算工作名存實(shí)亡。 XX 公司 采用增量或減量預(yù)算方法 ，原因主要有三個(gè)方面 ： (1)盈虧的預(yù)算的編制是簡單的 ； (2)給預(yù)算確定談判行為的空間 ； (3)承認(rèn)歷史的合理性。為了使預(yù) 算可以扮演真的角色 ， 細(xì)化策略管理 ， 應(yīng)注重預(yù)算草案編制審批的預(yù)算假設(shè)或編制依據(jù)是符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ,預(yù)算完成內(nèi)容的預(yù)算指標(biāo)的計(jì)算方法和確定原則規(guī)定的中小企業(yè)預(yù)算制度與原則和方法。管理總是希望期望值和實(shí)際的執(zhí)行結(jié)果盡可能接近。 XX 公司 在實(shí)施預(yù)算管理 ， 但對于管理費(fèi)用的支出是實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制。導(dǎo)致更少的工 作 ,更多的報(bào)酬 ,這種沖突目的是管理成本預(yù)算控制。因此，中小企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真地進(jìn)行市場調(diào)研和企業(yè)資源的分析，明確自己的長期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，使中小企業(yè)各 期的預(yù)算前后銜接起來，避免預(yù)算工作的盲目性。如中美史克公司在國家發(fā)出禁止銷售含 PPA 的藥物通 知后，其核心產(chǎn)品康泰克陷入危機(jī)，但公司馬上調(diào)整預(yù)算投入研發(fā)，試制成功了用 PSE 取代 PPA 的新康泰克，使得企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。 科學(xué)編制預(yù)算 小型企業(yè)或業(yè)務(wù)是一個(gè)中小企業(yè) ， 只能的重點(diǎn)是管理和控制預(yù)算。成本預(yù)算是預(yù)算支出的重點(diǎn) ,在收入 及 成本是一個(gè)關(guān)鍵因素決定中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益高和低。 從預(yù)算編制方法的的角度選擇 ,不斷改善預(yù)算管理 ,預(yù)算編制方法和持續(xù)發(fā)展 ,形成了固定的預(yù)算 ,包括彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算和一系列的。 建立科學(xué)的預(yù)算管理決策體系 設(shè)置預(yù)算委員會(huì)是一個(gè)重要的方法 ， 提高決策水平。對于周期性明顯的中小企業(yè) ，可以使用周期預(yù)算準(zhǔn)備預(yù)算很長一段時(shí)間 ， 所以 ， 對應(yīng)于一個(gè)周期的企業(yè)戰(zhàn)略管理策略。在這個(gè)周期的基礎(chǔ)上 ， 當(dāng)準(zhǔn)備預(yù)算 ， 主要針對的是企業(yè)生命周期 ， 因?yàn)榻?jīng)濟(jì)周期 ， 屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素、產(chǎn)業(yè)生命周期和產(chǎn)品生命周期是屬于規(guī)則的一個(gè)組成部分的企業(yè)管理活動(dòng) ， 只有生命周期是企業(yè)整體行為的描述規(guī)則。預(yù)算體系在分配資源的基礎(chǔ)上，主要用于衡量與監(jiān)控中小企業(yè)所屬各單位、部門的經(jīng)營績效，以確保最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。②健全預(yù)算反饋機(jī)制。 (2)完善和創(chuàng)新預(yù)算控制評價(jià) 分析與信息反饋機(jī)制。從評價(jià)方法來看，評價(jià)方法不但要應(yīng)用定量評價(jià)，而且要應(yīng)用定性評價(jià)；不僅要應(yīng)用綜合評價(jià)，而且要應(yīng)用動(dòng)態(tài)評價(jià)；不但要采用水平分析，而且要采用結(jié)構(gòu)分析、比率分析和因素分析等方法。正是在這種背景下 ， 預(yù)算管理 在 協(xié)調(diào)和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的企業(yè)內(nèi)部各職能部門管理方法逐漸被認(rèn)可和贊賞。他嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我
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