【正文】 ......................19. 項目實施流程與主體計劃 209. 效益與風(fēng)險分析 .................................................................................................................................23. 效益分析 23. 風(fēng)險分析與管理 24桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告31. 企業(yè)概況桂林君泰福電氣有限公司成立于 2022 年 9 月，是一家致力于綠色能源、光伏發(fā)電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域輸配電設(shè)備裝備制造的集團(tuán)公司。公司現(xiàn)有員工 376 人，其中科技人員 132 人，占員工人數(shù)的 %，教授級高工和高級工程師 4 人，科技人員中擁有本科以上學(xué)歷的 118 人，技術(shù)帶頭人 16 人，2022 年設(shè)立了自治區(qū)級企業(yè)技術(shù)中心。與 GE、SIEMENS、阿爾斯通、VESTAS、施耐德等大型跨國公桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告4司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，成功進(jìn)入歐美主流市場，成為國內(nèi)外最值得信賴的電氣產(chǎn)品供應(yīng)商。2. 企業(yè)診斷分析隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)，隨著國內(nèi)裝備制造行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的外部環(huán)境日趨復(fù)雜，市場競爭日益激烈，消費(fèi)需求變化愈來愈快，我國裝備制造行業(yè)的競爭將逐步從原材料和設(shè)備的競爭轉(zhuǎn)向市場、信息、人才和知識的競爭。對于公司來說，MES 系統(tǒng)信息化包括生產(chǎn)過程信息化和管理信息化。盡管企業(yè)建立了初步的 MIS 系統(tǒng)，但更大程度上僅僅是根據(jù)各部門的各自的需求，把以前手工業(yè)務(wù)用計算機(jī)來模擬實現(xiàn)的。 ● 生產(chǎn)計劃的制定不科學(xué)合理。成本是生產(chǎn)出來的，而不是核算出來的，裝備制造企業(yè)實行的是事后核算型的成本管理模式，不利于企業(yè)對成本進(jìn)行管理和控制。每分鐘生產(chǎn)大量成品半成品，靠人工及時發(fā)現(xiàn)所有的質(zhì)量問題是不可能的。由于缺少必要的設(shè)備管理有關(guān)信息，對設(shè)備的維修主要還是應(yīng)急維修，先進(jìn)的預(yù)防性維修難以實行。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，部門之間需協(xié)調(diào)的因素越來越多、越來越復(fù)雜，部門間的溝通難度加大，使得局部目標(biāo)與全局目標(biāo)的偏差加大，阻礙了跨部門業(yè)務(wù)流程的順利進(jìn)行，多層次的組織結(jié)構(gòu)和層層匯報無法實現(xiàn)信息的快速傳遞，在傳遞過程中，由于各種各樣的原因，信息的準(zhǔn)確性會大打折扣，這將使高層管理人員無法及時、真實、準(zhǔn)確地了解下面發(fā)生的事情，而高層的信息也不能很好地傳遞下去，無法為第一線人員提供及時的應(yīng)變響應(yīng)信息，作業(yè)中過多部門和環(huán)節(jié)的設(shè)置以及人員間的牽制，使得效率難以提高，企業(yè)與最終用戶之間缺乏溝通，影響了服務(wù)質(zhì)量和客戶的滿意度，信息在企業(yè)中形成了一座座信息孤島 。 可行性分析. 技術(shù)方面的可行性（1）當(dāng)前的計算機(jī)硬件發(fā)展水平、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展水平完全可以滿足建立這樣一個企業(yè)信息系統(tǒng)的需要。（5）參與本項目設(shè)計、開發(fā)、實施和服務(wù)的人員都是 MES 領(lǐng)域的專家，具有豐富的經(jīng)驗和強(qiáng)大的實力。企業(yè)可望在系統(tǒng)建成后 2 到 3 年內(nèi)收回項目投資，并帶來長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。如果項目實施成功，不僅能大大提高公司的生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本，提高企業(yè)的市場適應(yīng)和市場競爭能力，而且這種科技示范效應(yīng)還可以促進(jìn)桂林地區(qū)國有大中型企業(yè)的信息化改造進(jìn)程。2．強(qiáng)調(diào)物流、資金、信息流的統(tǒng)一，不搞僅僅局限于某單一業(yè)務(wù)運(yùn)作單元的信息系統(tǒng)，在規(guī)劃時就盡可能避免信息孤島，實現(xiàn)管理的實時控制性。重點(diǎn)針對研發(fā)、營銷、生產(chǎn)、物流、財務(wù)五個主要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)功能的模塊化。通過 MES 系統(tǒng)，工廠生產(chǎn)計劃將自動下達(dá)到各車間，并作為車間廠物料配送的依據(jù)。系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品工程管理以及銷售支持為各個業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行提供基礎(chǔ)信息保證，管理會桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告10計、財務(wù)會計貫穿于所有業(yè)務(wù)流程，并與其它系統(tǒng)完全集成，形成全面的企業(yè)信息倉庫，作為決策分析的依據(jù)。而交換技術(shù)可以使特定的個人計算機(jī)、工作組和服務(wù)器從網(wǎng)絡(luò)的其它部分分離出來，并以網(wǎng)絡(luò)上可達(dá)到的全部帶寬進(jìn)行它們的獨(dú)自訪問。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益發(fā)展，新技術(shù)、新應(yīng)用不斷出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)在不斷增大，必須采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)來處理急劇膨脹的管理事務(wù)。技術(shù)方面有包括網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)硬件及軟件兩部分。防火墻是目前應(yīng)用最廣泛的網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品，作為第一道安全防線，防火墻主要用來執(zhí)行兩個網(wǎng)絡(luò)之間的訪問控制策略，保護(hù)用戶網(wǎng)絡(luò)的安全。一旦發(fā)生意外，您對備份的投資就會顯出它的重要:它將為您節(jié)省大量的時間與金錢。OceanBackup for Server 可將數(shù)據(jù)用于任意操作，從離線備份保護(hù)、災(zāi)難恢復(fù)切換、文件和內(nèi)容發(fā)布，到?jīng)Q策支持?jǐn)?shù)據(jù)倉庫等其他無數(shù)應(yīng)用。其中瑞星公司針對企業(yè)推出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)級的版本，較好保護(hù)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)邏輯圖如圖 51所示。實現(xiàn)運(yùn)營成本降低 20%，產(chǎn)品研制周期縮短 20%，生產(chǎn)效率提高 20%，產(chǎn)品不良品率降低 10%，能源利用率提高 4%。庫 存 信 息 系 統(tǒng)庫位設(shè)置庫房設(shè)置類型設(shè)置出庫管理入庫管理庫存盤點(diǎn)移庫管理庫存分析隨著物聯(lián)網(wǎng)、射頻技術(shù)的普及，車間設(shè)備智能化程度越來越高，大部分都帶有通訊接口，逐步開發(fā)控制組件，把分散的設(shè)備連接起來，通過系統(tǒng)共享、傳輸?shù)确绞絺鬟f數(shù)據(jù)，減少人員記錄、抄送等工作量，并且達(dá)到實時監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行狀況的目標(biāo)。管理軟件項目的成功離不開企業(yè)各階層（上至總經(jīng)理，下至普通操作員）的協(xié)力參與。指導(dǎo)委員會一般由實施方和企業(yè)高層管理人員組成。由于關(guān)鍵用戶對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程最為熟悉，所以實施過程中大量的細(xì)節(jié)工作要由關(guān)鍵用戶來承擔(dān)。一般用戶主要是系統(tǒng)正式運(yùn)行后，應(yīng)用系統(tǒng)的操作人員。實施 MES 項目是一項復(fù)雜的工程，必須嚴(yán)格按照一定的方法進(jìn)行。（2）調(diào)研分析階段針對國內(nèi)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，我們認(rèn)為在實施管理軟件系統(tǒng)過程中，對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化是十分必要的。（4）項目實施階段在系統(tǒng)開發(fā)完成之后，軟件實施進(jìn)入實質(zhì)性階段。同時，根據(jù)試運(yùn)行階段中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)整。具體實施計劃需要與客戶方共同商定。公司對多家大型企業(yè)信息化項目成功實施經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，同時結(jié)合國內(nèi)外先進(jìn)實施方法，并根據(jù)我國企業(yè)實際情況，成功提煉出一條標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的、科學(xué)的實施方法，不但提高了實施效率，同時也確保公司項目的成功實施。研究實施方案，編寫實施調(diào)研報告，設(shè)定總體實施目標(biāo)和過程；3）建立公司系統(tǒng)項目實施組織；4）雙方共同開發(fā)項目總體實施規(guī)劃大綱和項目公約；5）召開項目啟動大會。項目的主要任務(wù)：1） 根據(jù)企業(yè)新的業(yè)務(wù)流程，建立起新業(yè)務(wù) MES 應(yīng)用框架；2） 準(zhǔn)備新業(yè)務(wù)情況下的業(yè)務(wù)信息、初始信息；3） 模擬運(yùn)行及驗證新業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程；4） 進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化處理，制定客戶化方案；5） 制定系統(tǒng)上線方案；? 上線準(zhǔn)備階段上線準(zhǔn)備階段主要任務(wù)：1）根據(jù)方案進(jìn)行編碼編制、制定系統(tǒng)初始信息整合、導(dǎo)入策略及計劃；2）軟硬件運(yùn)行環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)的調(diào)試、測試及準(zhǔn)備；3）建立各種規(guī)章制度及操作規(guī)程；桂林君泰福電氣有限公司生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)建設(shè)項目可行性研究報告234）完成培訓(xùn)工作；5）組織機(jī)構(gòu)、角色分工及授權(quán)等；? 系統(tǒng)上線階段系統(tǒng)上線運(yùn)行是依據(jù)計劃實現(xiàn)階段計劃及上線準(zhǔn)備計劃，將企業(yè)現(xiàn)行手工業(yè)務(wù)切換到系統(tǒng)之中，實現(xiàn)企業(yè)靜態(tài)信息到動態(tài)信息的切換及企業(yè)業(yè)務(wù)正常運(yùn)行的過程。9. 效益與風(fēng)險分析實施 MES 是用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化的有效途徑和新探索，具有重大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，對振興制造業(yè)影響重大意義十分深遠(yuǎn)。. 間接效益:提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大市場份額利用 MES 技術(shù)，以現(xiàn)代化、信息化手段大幅度提升企業(yè)的管理水平，提高產(chǎn)品的研制開發(fā)與生產(chǎn)能力，增加企業(yè)生產(chǎn)柔性，縮短產(chǎn)品上市時間，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水平，增加客戶滿意度，提高市場占有率。. 風(fēng)險管理（1）戰(zhàn)略規(guī)劃隨著社會的信息化，IT 系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。硬件及網(wǎng)絡(luò)方案直接影響系統(tǒng)的性能、運(yùn)行的可靠性和穩(wěn)定性。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。目前，在企業(yè)缺乏合適的項目經(jīng)理的條件下，這一風(fēng)險尤其明顯和嚴(yán)重。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程兀余勢必降低工作效率。相反，項目評估的結(jié)果是 MES 實施效果的直接反映。這正是MES 項目的巨大風(fēng)險所在。諸如:用戶不注意口令保密、超級用戶授權(quán)多人等。企業(yè)正式啟用 MES 系統(tǒng)后，這種破壞將直接造成業(yè)務(wù)交易的中斷，給企業(yè)帶來不可估量的損