公司離職率分析報告以及解決方案(公開)-預覽頁
【正文】 上4人。因此，如何強化部門自身管理，促進員工成長，提高員工滿意度，降低員工離職率，從而使公司的人力資源保持相對的穩(wěn)定性，是各部門需要關注的重要工作?？傮w來看，%有較大上升，%。%。員工離職率的增加將給部門管理、招聘、培訓以及勞動關系管理等帶來一系列的壓力，并將給在職人員帶來一定的負面影響。 學歷分析系統(tǒng)碩士及以上本科大專中專及以下合計生產(chǎn)2147行管22科研11營銷1509236179從司齡層次看，本月度公司離職員工共有1年以下107人，1—3年62人，3—5年8人，5—8年9人，8年以上3人。同時銷售干部流失情況也較為嚴重。從公司勞動關系來看：首先，營銷系統(tǒng)離職員工的離職申請?zhí)峤宦屎艿停?，希望各部門負責人在已確認員工離職時能夠積極督促離職員工盡快提交離職申請或者及時與區(qū)域人力資源主管聯(lián)系，降低勞動風險。五、改善建議加強對營銷人員，尤其是一年以內(nèi)和還在試用期內(nèi)營銷人員的成長；加強對他們技能的培訓，夯實市場方面的基礎工作，在辦事處建立相應的幫扶機制，做到資源共享，信息共享。留人留心企業(yè)需要具備的幾個“錢”企業(yè)的發(fā)展前景 企業(yè)有沒有發(fā)展前景也就是看企業(yè)有沒有一個愿景或者目標，因為它是激勵大家的首要因素。員工個人的潛力 每個員工都有無限的潛力，只有讓員工個人的潛能得到發(fā)揮，才能滿足員工受到尊重和自我實現(xiàn)的需要。依靠金錢來留人，關鍵是要科學地給予金錢。員工跳槽的企業(yè)原因【圖解】 對于企業(yè)而言，尋找導致員工跳槽的企業(yè)原因?qū)τ诹羧肆粜母哂袑嶋H意義。越是關鍵員工，帶來的損失越大，因此應該關注員工的動向，加強員工的管理，做到留人留心，特別是重視那些核心員工。 為員工提供咨詢服務，是溝通的深化和提升： 為員工提供各類工作和個人發(fā)展、生活方面的咨詢； 通過內(nèi)部網(wǎng)等方式對員工所提出的熱點問題進行及時解答； 幫助員工處理好感情上、生活上、工作上的苦惱、壓力，解決員工的后顧之憂； 借助專業(yè)咨詢公司為下屬提供心理咨詢、精神咨詢； 及時更新公司電話簿，讓員工在需要時能找到公司相關人員； 規(guī)定凡是公司重要崗位的管理人員手機必須24小時開機。除了要做好員工之間的溝通，還要做好與員工家屬之間的聯(lián)系，增加員工在感情上與企業(yè)的粘合度：鼓勵員工家屬或親友到公司參觀，了解公司；發(fā)年終獎或開表彰大會時邀請家屬上臺領獎；組織員工和家屬共同參加的團聚活動、
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