公司班組建設(shè)實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 企業(yè)競爭力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。班組的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步鞏固。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。通過對上級文件精神、工作要求的學(xué)習(xí)和對典型事故案例的分析，不斷提高員工的安全意識，營造人人懂安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。 、提高防范能力。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識和防范。、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。（三）“創(chuàng)新型”班組。，活化學(xué)習(xí)方法。認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握新知識、新工藝、新技能，做到學(xué)以致用。通過舉辦技術(shù)論壇，交流學(xué)習(xí)心得，選樹技術(shù)能手，形成學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、互助互學(xué)、共同提高的良好氛圍。，實(shí)行超罰節(jié)獎，每月進(jìn)行一次通報考核。，暢通公開渠道，及時公開績效考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。（二）班組思想建設(shè)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（三）班組文化建設(shè)，弘揚(yáng)“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會公眾”的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會的良好風(fēng)尚。、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。，學(xué)習(xí)借鑒其他企業(yè)班組建設(shè)的優(yōu)秀成果及管理經(jīng)驗(yàn)。第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。第四階段：8月1日至12月31日，考核評比階段。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。根據(jù)“五型一化”班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評
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