【正文】 ，上下水的連接方式 ，燃?xì)夤艿淖呔€，每個戶型的基準(zhǔn)，每一個細(xì)節(jié)都要交待清楚。我方項目經(jīng)理在安裝單位進場后會對其進行安裝技術(shù)交底。 二、技術(shù)交底 技術(shù)交底是在各項目人員間傳遞甲方的要求、各種技術(shù)規(guī)范、設(shè)計方案等等涉及到項目技術(shù)的一種必不可少的方法。 安裝隊伍分為二支：柜體安裝隊伍、臺面安裝隊伍。便于方便的開展工作。正式啟動該項目工作。 同一項目不同戶型產(chǎn)品單元、組件規(guī)格壓縮合并，確保單元通用性 優(yōu)化設(shè)計方案中五金、部件規(guī)格品類，加強通用化，提高現(xiàn)場分撿效率。如工況尺寸差異過大，重新順延標(biāo)準(zhǔn)圖號編排。30萬作為不可預(yù)見費用的支出。其中250萬用于物料采購，保證按時供貨。針對保修事項進行及時有效地銷項。8人+項目經(jīng)理1名、施工員1名、安裝人員6名。20人+項目經(jīng)理1名、施工員1名、安全員1名、安裝隊伍17人。 批量進場前。將為題解決在施工/下單前。針對測量數(shù)據(jù)進行匯總整合，對于尺寸與圖紙不符、影響安裝因素進行整理，同甲方設(shè)計師、甲方工程師、監(jiān)理單位、總包單位進行數(shù)據(jù)、技術(shù)交圈。對于前期提報問題進行排查，將不能滿足要求的數(shù)據(jù)及時提報并于總包及時整改，并對其他安裝部位進行二次復(fù)尺。 批量進場階段。 項目交付。1人+ 安排專職售后專員，在交付后6個月內(nèi)進行現(xiàn)場駐點。根據(jù)施工組織計劃制定400萬項目專用資金。20萬元作為項目管理人員的工資發(fā)放 。標(biāo)準(zhǔn)戶型只出具一份標(biāo)準(zhǔn)圖紙。 三、一個方案，一種標(biāo)準(zhǔn) 相同戶型工況差異過大，調(diào)整時用一個單元調(diào)整圖紙，確保圖紙通用性。由項目經(jīng)理開始著手準(zhǔn)備項目實施工作，進場前3天項目擬定各人員開始就位，組成青島萬科藍(lán)山項目部。、倉庫的確定和核實 項目管理團隊組建成功后，項目經(jīng)理組織人員進行現(xiàn)場勘察，確認(rèn)現(xiàn)場辦公地點，庫房等等。同時，項目團隊也應(yīng)制定貨物從工廠發(fā)出后進場路線。櫥柜安裝隊伍選擇，簽定安裝合同：及時跟蹤發(fā)貨情況，做好人員及場地的準(zhǔn)備。 ： 包括規(guī)格、數(shù)量、顏色、把手等；設(shè)計經(jīng)理簽字 : 確定臺面的顏色，前、后、側(cè)擋水造型、高度，規(guī)格；設(shè)計經(jīng)理簽字： 包括戶型、顏色、功能，切口的處理，設(shè)計經(jīng)理簽字每個戶型水、電布置圖：核實油煙機插座的位置；上下水、燃?xì)夤艿淖呔€；設(shè)計經(jīng)理簽字，辦理資料交接：要求設(shè)計和項目經(jīng)理雙方簽字確認(rèn)《設(shè)計交底單》. ： 　項目經(jīng)理把設(shè)計經(jīng)理交底過來的技術(shù)規(guī)范和各種要求形成文字，并結(jié)合首件封樣的方式對安裝單位進行技術(shù)交底。安裝技術(shù)交底要結(jié)合首件封樣對疑難點、注意事項進行現(xiàn)場培訓(xùn)。三、制定項目管理計劃 項目經(jīng)理組織項目人員制定整個項目管理計劃，該計劃作為項目實施過程的指導(dǎo)性文件。 現(xiàn)場安裝人員按照順序進行安裝，并且按照首件封樣要求和工程櫥柜通檢驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢整改。 3)、 安裝小組計劃控制: 對安裝小組實施有效管理，結(jié)合日清會進行每日進度控制。2)、安裝人員下班或是就餐時間不能大聲喧嘩，嚴(yán)禁擾民3)、降低工作噪聲，避免夜間加班施工。 ： 我方整體櫥柜安裝過程中產(chǎn)生灰塵的過程主要是切割、粘結(jié)和打磨臺面的過程。 第三節(jié) 施工工藝：步 驟施工標(biāo)準(zhǔn)檢視現(xiàn)場是否合乎施工安裝要求A. 現(xiàn)場施工尺寸是否與圖紙吻合。畫吊柜上下切齊線吊柜掛鉤水平線A. 依柜體高度加上臺面高度加上中間操作空間高度（操作高度可依客戶要求調(diào)整，一般為65CM－70CM）。B. 以省力錐鉆孔鎖上梅花釘，以逐一吊柜標(biāo)定固定孔處理。 C. 吊掛時以逐一柜體處理，并予以結(jié)合、柜體結(jié)合要求與地柜同。柜體依施工圖紙擺放在指定位置A. 調(diào)整腳的嵌入部分需完全嵌入密合。C. 如遇到有煤氣開關(guān)或冷熱水管，排水管應(yīng)先挖孔，注意不要偏差。排水管則有墻排與地排二種，墻排挖孔位置可以量測計算亦可如上述方式挖孔，地排則以水槽排水孔正下方挖孔。D. 全部柜體結(jié)合后，檢查各柜體調(diào)整腳是否切齊著地。 D. 臺面安裝時最好不要緊貼墻壁，以離開墻壁35毫米為宜。1裝抽屜、門板、把手A. 抽屜滑軌須順暢平順。1裝線板、踢腳板A. 45176。二、 調(diào)整后注意鉸鏈確實緊固到位。 第2節(jié) 工程重點與難點的解決措施一、現(xiàn)場安裝人員按照頂柜、地柜、臺面、水盆龍頭的順序進行安裝，并且按照首件封樣要求和工程廚房通檢驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢整改。凡巡查紀(jì)錄中不符合要求項，項目經(jīng)理必須在巡檢問題欄詳細(xì)描述，依據(jù)《施工標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任手冊》對責(zé)任人進行激勵，登記臺帳，并給出最后處理結(jié)果，確保廚房保質(zhì)保量、按期交付。做好職工的后勤保障工作，季節(jié)施工期間，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。提高勞務(wù)費用（詳見組織措施）。每天由施工隊或各班組負(fù)責(zé)人將每個勞務(wù)作業(yè)人員本人簽名認(rèn)可后，制作周工資表及當(dāng)周人工費結(jié)算表，分別報項目部各一份，由項目部核實后，分別報公司一份存檔備查。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。為保證工程質(zhì)量，對業(yè)主擬納入我司總承包管理的外單位，均應(yīng)接受我公司的統(tǒng)一管理，從業(yè)人員持證上崗。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與春節(jié)錯開，減少春節(jié)對本工程勞動力的需求，避免因春節(jié)回家的人員過多而影響本工程的正常進行，確保工期進度。項目經(jīng)理組織人員對每個房間進行巡檢，隨時發(fā)現(xiàn)問題并記錄工程巡檢記錄表并通知安裝隊伍進行整改。（3）項目經(jīng)理對每戶型樣板櫥柜的安裝難點提出最佳的安裝方案并列出注意事項，書面補充到《工程安裝交底單》上，交給安裝負(fù)責(zé)人。（3）安裝自檢結(jié)束后安裝負(fù)責(zé)人填寫檢驗結(jié)論并通知項目經(jīng)理驗收確認(rèn)（由項目經(jīng)理在《工程安裝跟蹤單》上登記安裝結(jié)束時間，并安排驗收時間）。(4)凡巡查紀(jì)錄中不符合要求項，項目經(jīng)理必須在巡檢問題欄詳細(xì)描述，依據(jù)《施工標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任手冊》對責(zé)任人進行激勵，登記臺帳，并給出最后處理結(jié)果，確保櫥柜保質(zhì)保量、按期交付。做好冬期施工準(zhǔn)備工作。同時，雙方確定各種協(xié)調(diào)會議的召開時間、級別等等。 第四節(jié) 安全文明目標(biāo)及保證措施一、安全文明目標(biāo)文明施工、安全第一；嚴(yán)格管理、創(chuàng)文明工程。開展安全教育活動：組織“安全周”、“安全月無事故”等活動，防患于未然。編制安全技術(shù)措施，進入現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，工長對施工人員要做好工程介紹和現(xiàn)場安全教育，進入現(xiàn)場必須戴好安全帽。潮濕和易觸及帶電體的場所，其照明電源電壓≤24V。安全小組成員輪流值班，并作值班記錄，對安全隱患及時整改。工程項目部定期召開文明施工會議，組織有關(guān)主管進行全面檢查。工具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱內(nèi)，不得隨意亂放，防止工具丟失。在此期間，我司將指派專業(yè)維修技術(shù)人員在現(xiàn)場隨時跟蹤服務(wù)，竣工后我司將制定出回訪計劃和保修計劃，定期進行回訪和保修。 第三節(jié) 保修反應(yīng)時間我司設(shè)立了專門的售后服務(wù)中心，配備服務(wù)專線電話，由專職人員負(fù)責(zé)接聽用戶電話咨詢和預(yù)約維修服務(wù)登記，專職技術(shù)人員登門維修服務(wù)。正常情況下24小時預(yù)約登門服務(wù)。帶足材料、備件、工具，嚴(yán)格按約定時間準(zhǔn)時登門服務(wù)。如需收費服務(wù)的需要提前向用戶講明原因和收費標(biāo)準(zhǔn)，出示收費價格表，收費后給用戶開出收據(jù)。二、任務(wù)單的回收和存放：中心信息員做好任務(wù)單的回收和存檔，及時回收已發(fā)出的任務(wù)單，對沒及時交回的任務(wù)單，應(yīng)抓緊收回；收費收據(jù)及款項統(tǒng)交財務(wù)部。