【正文】 樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團(tuán)：3座11層高的小高層商住樓，總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目發(fā)展、招投標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)度均按三個(gè)階段實(shí)施。 ，每月按此流程編制材料設(shè)備采購計(jì)劃：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間——材料設(shè)備定樣板——編制標(biāo)書——通知已考察過的材料設(shè)備供應(yīng)商——發(fā)標(biāo)——截標(biāo)——議標(biāo)——定標(biāo)簽約 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。將整個(gè)考察過程記錄在總包考察報(bào)告中。本項(xiàng)目二期工程對(duì)總包要求重點(diǎn)集中以下幾點(diǎn)：216。 在大連建設(shè)局合法登記（外地企業(yè)）216。由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會(huì)按以下流程對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該監(jiān)理單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該監(jiān)理單位及項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)。通過我司項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位——專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——了解同行對(duì)該專業(yè)分包單位的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。、設(shè)備采購、設(shè)備采購或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購、設(shè)備采購或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購可選范圍：：鋼筋、商品混凝土、水泥等。：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。、設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)注冊(cè)的材料設(shè)備供應(yīng)商可以直接參與招標(biāo)。按照公司規(guī)定流程辦。，經(jīng)過監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購。，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計(jì)劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計(jì)劃。如非甲方原因造成總包計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。：監(jiān)理對(duì)里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（177。、監(jiān)理工作計(jì)劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事務(wù)。、大連市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、萬科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來實(shí)施規(guī)范管理。則上一環(huán)節(jié)視情況對(duì)其可以做100~500元/次的處罰。，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更成本做出相應(yīng)的分解。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃。、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無滲漏水達(dá)到 ，返修率小于 。、大連市規(guī)定、設(shè)計(jì)要求、萬科地產(chǎn)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及甲方、監(jiān)理依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時(shí)接受甲方、監(jiān)理的檢查檢驗(yàn)，為檢查、檢驗(yàn)提供便利條件，并根據(jù)要求向甲方及監(jiān)理提供與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)資料。通知包括隱蔽驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。監(jiān)理未能按以上時(shí)間提出延期要求，不進(jìn)行驗(yàn)收，乙方可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄。，必須經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格并簽字后（乙方應(yīng)在驗(yàn)收前向甲方提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道工序施工，否則每次乙方支付違約金1000元，并且暫停支付該部分進(jìn)度款，直至甲方確認(rèn)該部分工程合格為止；關(guān)鍵工序主要包括：基礎(chǔ)工程： 測(cè)量放線→土方開挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程： 測(cè)量放線→鋼筋綁扎或支模板→支模板或鋼筋綁扎→混凝土→砌體放線驗(yàn)線→砌體→砼表面處理→抹灰（分層驗(yàn)收）→油漆或其他飾面樓地面工程：樓地面測(cè)量放線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護(hù)層→其他面層門窗工程：門窗框初步固定→塞縫→防水→收口→打膠；水泥瓦坡屋面工程：面層清理→找平層→防水→保護(hù)層→隔熱→找平或掛瓦條→屋面瓦等面層；鋼瓦坡屋面工程: 面層清理→找平層→隔熱→掛瓦條→屋面瓦等面層；設(shè)備安裝：給水管暗設(shè)定位→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮節(jié)、檢查口設(shè)置→存水彎設(shè)置有防水要求的地方，均應(yīng)進(jìn)行淋水或閉水試驗(yàn)，并經(jīng)驗(yàn)收后才能進(jìn)行下道工序，每分項(xiàng)分部工程檢驗(yàn)流程為：乙方施工班組自檢→乙方自檢→監(jiān)理全面檢查、甲方抽查→乙方整改→監(jiān)理、甲方驗(yàn)收。、甲方在乙方自檢達(dá)到檢驗(yàn)要求前4小時(shí)（工作時(shí)間段）提前書面通知監(jiān)理檢驗(yàn)，再由監(jiān)理書面通知甲方參與檢驗(yàn)。乙方整改完成后經(jīng)過乙方自檢達(dá)到驗(yàn)收要求的，由乙方在整改達(dá)到驗(yàn)收要求前4小時(shí)書面通知監(jiān)理驗(yàn)收，再由監(jiān)理書面通知甲方參與驗(yàn)收。％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目未達(dá)到100％合格要求的，乙方支付違約金1000元/次并繼續(xù)整改達(dá)到甲方驗(yàn)收要求為止，期間拖延的工期和損失均由乙方負(fù)責(zé)。檢驗(yàn)不合格，乙方承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。 對(duì)于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價(jià)。成本管理部門注重對(duì)材料設(shè)備限價(jià)信息收集、整理、發(fā)布。：綜合考慮二期、三期項(xiàng)目，結(jié)合現(xiàn)有場(chǎng)地的臨時(shí)設(shè)施，考慮各階段銷售配合的需要，對(duì)銷售各階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置進(jìn)行合理規(guī)劃，減少大幅調(diào)整平面布置情況，合理節(jié)約成本。，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、里程碑、資源、安全工作等方面的監(jiān)督控制工作，加強(qiáng)與總包項(xiàng)目管理人員的協(xié)調(diào)溝通工作，及早發(fā)現(xiàn)問題，有針對(duì)性地制定措施，減少因總包自身原因拖延工期。，必須堅(jiān)持貨比三家、低價(jià)中標(biāo)原則。、分包的文件管理，提高項(xiàng)目管理部反索賠的能力。 設(shè)計(jì)變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)、過松帶來的風(fēng)險(xiǎn)、定量分析、設(shè)計(jì)方案的變化、設(shè)計(jì)規(guī)范方面的變化。，其拖延主要產(chǎn)生于設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、項(xiàng)目管理部、供方之間溝通渠道不暢通造成的，這種情況是可以采取措施減少的。、安全宣傳、安全措施、安全檢查、安全驗(yàn)收手段不充分，在實(shí)施過程中留下安全隱患而造成，這種情況是可以采取措施減少的。、市場(chǎng)變化、洞悉市場(chǎng)變化不力造成，這種情況是可以采取措施減少的。：項(xiàng)目管理部成立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組，由技術(shù)主管負(fù)責(zé)，每天與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)公司、供方、專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)計(jì)方面的設(shè)計(jì)溝通，并對(duì)設(shè)計(jì)變化、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行記錄，對(duì)圖紙發(fā)放、設(shè)計(jì)變更發(fā)放、作廢圖紙的及時(shí)回收等進(jìn)行嚴(yán)格的管理及記錄。：項(xiàng)目管理部先組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問題的分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及獎(jiǎng)罰措施，項(xiàng)目管理部聯(lián)合成本部、工程部對(duì)合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。、資金支付流程不暢通現(xiàn)象：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)溝通工作，對(duì)每周、每月需要支付資金情況進(jìn)行分析記錄，與財(cái)務(wù)部加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)與及時(shí)提供資金支付計(jì)劃，充分了解支付流程及相關(guān)審批流程要求，加強(qiáng)與供方之間的溝通及合同的定期閱讀。，由項(xiàng)目秘書統(tǒng)籌收集風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)文件，定期及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制。 文件編號(hào)規(guī)則：公司有規(guī)定的采用公司要求,無規(guī)定的按如下編號(hào): 項(xiàng)目名稱縮寫 (小寫數(shù)字表示期數(shù)) 文件分類縮寫例：DLVK－[城市花園2]SJ –001　　　　　　　　　　　　　　　　大連萬科　　　　　 文件順序號(hào) 　　　 如收到的文件已有版本標(biāo)識(shí)，則照實(shí)登記。 ，如需要存檔備查，要在首頁及騎縫加蓋“作廢”印章，其余復(fù)本銷毀。1會(huì)議制度。 。1環(huán)境管理、石灰粉等粉狀材料須用帆布覆蓋或存放到工地倉庫內(nèi)；除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外，施工單位不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔融瀝青或焚燒油氈、油漆以及其它會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。，不亂丟、亂放，應(yīng)分類碼放整齊，按其情況再進(jìn)行必要的處理；對(duì)各種垃圾裝袋應(yīng)密封存放，及時(shí)清理，并對(duì)車輛定時(shí)清洗；禁止將有毒、有害的廢棄物用作土方回填。2噪音符合國(guó)家以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)范。6節(jié)能無浪費(fèi)水、電現(xiàn)象。施工單位有關(guān)人員負(fù)責(zé)洗車設(shè)施的運(yùn)作，現(xiàn)場(chǎng)清潔等。項(xiàng)目管理部不定期舉行相關(guān)培訓(xùn)。職務(wù)姓名責(zé)任組長(zhǎng)編制安全管理工作程序、工作計(jì)劃及檢查辦法。 有權(quán)針對(duì)違反安全管理規(guī)定按安全管理處罰辦法做出處罰決定。 按規(guī)定進(jìn)行日常安全教育、安全宣傳、安全檢查等工作，并有安全記錄。%并有自檢驗(yàn)收記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，供方應(yīng)按合同支付違約金。供方處罰違反安全管理的當(dāng)事人的額度不能超過甲方罰款數(shù)額的50%，但可以處罰當(dāng)事人的班長(zhǎng)、管理人員?！俄?xiàng)目管理策劃書》培訓(xùn)：項(xiàng)目管理部正式成立。：設(shè)計(jì)圖紙交付項(xiàng)目管理部：項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師：方案及施工圖交底。、進(jìn)度控制培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：該項(xiàng)工程開始施工前。：該工程開始施工前、里程碑時(shí)間開始前。 充分利用萬科公司內(nèi)部總結(jié)的大量案例，結(jié)合項(xiàng)目管理部的實(shí)際情況，與本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，選擇適合本工程的案例組織員工培訓(xùn)。16．定期考核為了更有效加強(qiáng)項(xiàng)目部管理工作，定期對(duì)各項(xiàng)目部管理人員、監(jiān)理人員、供方核心管理人員（建議今后可列入供方合同條款）進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，采用日常應(yīng)該注意的事項(xiàng)的相關(guān)內(nèi)容組成模擬試題定期考核，并將考核成績(jī)作為衡量績(jī)效考核的依據(jù)之一。 針對(duì)熟悉圖紙內(nèi)容的角度，抽查圖紙應(yīng)注意的內(nèi)容。 針對(duì)安全文明施工中日常應(yīng)注意的內(nèi)容進(jìn)行抽查。，對(duì)移交房屋進(jìn)行模擬驗(yàn)房，對(duì)檢查出的問題定期由原施工