《國際市場進入策略》ppt課件-預覽頁
【正文】 將子公司的生產經營活動直接控制在母公司之下，實現(xiàn)集團整體利益最大化；還可避免合資企業(yè)中諸如雙方經營管理方法、市場目標等方面的不協(xié)調以及塑造未來市場競爭對手的不利因素 缺點 子公司被東道國國有化及其他經營方面的風險較大，特別是在世界各國民族主義情緒日盛的今天，投資額高且周期長，并且難以掌握當?shù)氐娜宋娘L俗和設立一套符合當?shù)厍闆r的營運組織和管理制度 合資 優(yōu)點 能夠很好地適應東道國市場的需要、降低政治風險及其他經營風險，充分利用當?shù)睾匣锶说膬?yōu)勢，享受東道國資源利用及其他優(yōu)惠待遇 缺點 不能有效地控制子公司的生產經營活動，容易痛合資方發(fā)生沖突和矛盾 第八章 國際市場進入策略 － 李艷麗 20 ? 選擇進入國際市場模式的影響因素 ? 目標國家的市場因素，包括市場規(guī)模、競爭結構及營銷基礎設施 ? 目標國家的環(huán)境因素 ? 目標國家的生產要素 ? 國內因素，包括本國市場的競爭結構、生產要素和環(huán)境因素 ? 企業(yè)產品因素 ? 企業(yè)資源與投入因素，指企業(yè)的管理、資金、技術、工藝和銷售方面的資源等 第八章 國際市場進入策略 － 李艷麗 21 ? 進入國際市場模式的轉移 ? 根據(jù)企業(yè)國際化程度的高低，進入國際市場的途徑呈現(xiàn)出一個從低級到高級、從簡單到復雜的過程 ? 間接出口 ? 直接出口 ? 海外設營銷網點 ? 技術貿易 ? 海外裝配 ? 海外合資經營 ? 海外獨資經營
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