青島x坤木業(yè)有限公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃流程全套-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 副總審批； 2. 營(yíng)銷副總對(duì)市場(chǎng)調(diào)查方案進(jìn)行審批，如果方案擬訂合理，予以審批，形成正式方案，如果方案制訂不合理，打回市場(chǎng)部重新擬訂； 3. 營(yíng)銷中心將市場(chǎng)調(diào)查方案分發(fā)給市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部； 4. 市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部按照方案進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查； 5. 市場(chǎng)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部通過市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查，得到市場(chǎng)調(diào)查資料； 6. 國(guó)際業(yè)務(wù)部、客戶服務(wù)部將市場(chǎng)調(diào)查資料遞交給市場(chǎng)部，市場(chǎng)部撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告； 7. 市場(chǎng)部將市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告報(bào)送營(yíng)銷副總。 擬訂廣告執(zhí)行方案 廣告執(zhí)行方案 廣告發(fā)布合同 廣告執(zhí)行監(jiān)控 否 是 審批 廣告執(zhí)行方案 工作流程 合同評(píng)審工作程序 業(yè)務(wù)部 合同評(píng)審委員會(huì) 主管領(lǐng)導(dǎo) 行政部 留底 否 簽訂合同 否 是 與客戶溝通 評(píng)審 合同評(píng)審意見 擬訂合同 是 審批 合同批準(zhǔn) 合同存檔 合同批準(zhǔn) 合同執(zhí)行 工作流程 流程說明： ，擬訂初步合同； ； ，如果合同不存在技術(shù)問題，評(píng)審委員會(huì)做出評(píng)審意見，如果合同存在重大技術(shù)問題，返回給業(yè)務(wù)部重新擬訂； ； ，如果合同合理，審批通過，如果合同不合理，返回給評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審 委員會(huì)交回給業(yè)務(wù)部； ，評(píng)審委員會(huì)將合同傳遞給業(yè)務(wù)部； ，同時(shí)復(fù)印一份留底。 工作流程 銷售單特批程序 客戶服務(wù)部 營(yíng)銷總監(jiān) 總經(jīng)理 采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部 否 否 是 是 未付款銷售單 審核 催款 申請(qǐng)?zhí)嘏?？ 已審核特批銷售單 特批申請(qǐng)單 特批銷售單 是 否 審批 特批銷售單 特批銷售單 特批銷售單 催款 工作流程 程序說明： 1. 客戶服務(wù)部在接到財(cái)務(wù)部打回的未付款銷售單后，決定是否進(jìn)行特批申請(qǐng)； 2. 如果不進(jìn)行特批申請(qǐng)，則直接向客戶催款，如果進(jìn)行特批申請(qǐng)，填寫特批申請(qǐng)單，說明申請(qǐng)?zhí)嘏碛桑c銷售單一起送營(yíng)銷 副總審核； 3. 營(yíng)銷副總對(duì)特批申請(qǐng)單進(jìn)行審核，如果特批申請(qǐng)符合特批條件，予以審核，否則打回客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部直接催款； 4. 營(yíng)銷副總將審核后的特批申請(qǐng)單送交總經(jīng)理審批； 5. 總經(jīng)理對(duì)特批申請(qǐng)單進(jìn)行審批，再次判斷是否符合特批條件，如果符合，予以審批，否則打回營(yíng)銷中心； 6. 總經(jīng)理將審批后的特批銷售單交給營(yíng)銷副總； 7. 營(yíng)銷副總將特批銷售單交給客戶服務(wù)部； 8. 客戶服務(wù)部一方面將特批銷售單交給采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)部安排發(fā)貨，一方面向客戶催款。 退貨未通過驗(yàn)收 退貨返回通知 退貨返回通知 退貨返回通知 辦理托運(yùn) 提貨單 向客戶寄發(fā) 工作流程 技術(shù)支持工作程序 客戶（網(wǎng)點(diǎn)） 工程師 客戶服務(wù)部 程序說明： ，并提供項(xiàng)目資料 ，向客戶服務(wù)部申請(qǐng)技術(shù)支持； ，如果不需要直接交給工程師進(jìn)行電話咨詢，客戶將支持意見反饋給客戶服務(wù)部，如果需要派工，客戶服務(wù)部先計(jì)算工時(shí)； ，派工程師出工； ； ，由工程師帶回客戶服務(wù)部；客戶服務(wù)部進(jìn)行技術(shù)支持存檔，依據(jù)反饋意見對(duì)工程師進(jìn)行考核。 工作流程 經(jīng)營(yíng)性資金運(yùn)用程序 各業(yè)務(wù)部門 主管領(lǐng)導(dǎo) 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 否 是 否 是 否 是 審核 月資金使用計(jì)劃 已審核資金使用計(jì)劃 已審核資金使用計(jì)劃 已審核資金使用計(jì)劃 匯總資金使用計(jì)劃 否 是 審核 已審匯總資金使用計(jì)劃 資金準(zhǔn)備 業(yè)務(wù)開展 資金申請(qǐng) 超審批額度 資金申請(qǐng)審批 資金申請(qǐng)審批 否 是 審批 資金申請(qǐng)審批 資金申請(qǐng)審批 資金運(yùn)用反饋 審核 資金運(yùn)用 工作流程 程序說明： ，隨同工作計(jì)劃一起報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核； ，如果資金使用計(jì)劃編制合理，予以審核 ，否則打回重新編制； ； ； ； ； ，判斷其是否符合公司總體財(cái)務(wù)計(jì)劃，如果符合則予以審核，如果不符合則打回財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部反饋給各業(yè)務(wù)部重新編制； ； ，各業(yè)務(wù)部門按照需要，提出資金申請(qǐng)； 10. 業(yè)務(wù)部門將資金申請(qǐng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核； 11. 主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資金申請(qǐng)進(jìn)行審核，審 核其業(yè)務(wù)的開展是否符合經(jīng)營(yíng)的需要，資金的申請(qǐng)是否合理，如果合理予以審核，如果不合理，打回業(yè)務(wù)部； 12. 主管領(lǐng)導(dǎo)判斷資金的需求量是否在其審批的權(quán)限內(nèi)，如果在其審批權(quán)限內(nèi)，則將審核后的資金申請(qǐng)直接交回給業(yè)務(wù)部，如果超過其審批范圍，則報(bào)送總經(jīng)理審批； 13. 總經(jīng)理對(duì)資金申請(qǐng)進(jìn)行審批，如果資金申請(qǐng)合理，則予以審批，否則交回給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)交給業(yè)務(wù)部； 14. 總經(jīng)理將審批后的資金申請(qǐng)交給主管領(lǐng)導(dǎo)，由主管領(lǐng)導(dǎo)交給業(yè)務(wù)部門； 15. 業(yè)務(wù)部門將資金申請(qǐng)?zhí)峤唤o財(cái)務(wù)部； 16. 財(cái)務(wù)部將資金申請(qǐng)與資金計(jì)劃相對(duì)照，對(duì)資金運(yùn)用進(jìn)行安排，優(yōu)先處理已列入計(jì)劃 中的申請(qǐng)； 17. 財(cái)務(wù)部將資金運(yùn)用后的信息反饋給業(yè)務(wù)部門。
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