【正文】 7第四節(jié) 項(xiàng)目管理主要設(shè)備 197一、辦公設(shè)備 197二、擬使用于本項(xiàng)目的軟件 198第二部份 項(xiàng)目代建管理機(jī)構(gòu)和人員 200一、代建方組織結(jié)構(gòu)與人力資源配置 200二、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 200二、崗位職責(zé) 201第三部份 項(xiàng)目代建過(guò)程中的合理化建議 219一、施工前期設(shè)計(jì)優(yōu)化控制 219二、采用招投標(biāo)制度 219三、建立良好的管理體制 219四、加強(qiáng)全過(guò)程審核控制 219五、附件 219第一部份 項(xiàng)目代建管理總體方案第一章 項(xiàng)目概況第一節(jié) 前 言十分感謝廣東省發(fā)展和改革委員會(huì)給予我司參與《廣東省********教學(xué)綜合樓項(xiàng)目代建單位》投標(biāo)的機(jī)會(huì)，我司在認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和踏勘施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上編制的投標(biāo)文件，深刻理解本項(xiàng)目代建人的特點(diǎn)和要求，對(duì)工程的難點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程為招標(biāo)人、使用方提供的各項(xiàng)管理服務(wù)內(nèi)容、管理措施進(jìn)行了詳細(xì)的敘述，對(duì)招標(biāo)文件的各項(xiàng)實(shí)質(zhì)性要求和條件均作出一一響應(yīng)，請(qǐng)各位專家評(píng)委審閱。第三節(jié) 項(xiàng)目管理模式概述本工程的實(shí)施采取“項(xiàng)目管理”的模式，由本次中標(biāo)的項(xiàng)目代建方代表招標(biāo)方、使用方負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程組織管理工作，在項(xiàng)目管理服務(wù)期限內(nèi)招標(biāo)方、使用方授權(quán)項(xiàng)目代建單位在代建合同約定的權(quán)利義務(wù)范圍內(nèi)行使項(xiàng)目建設(shè)的代建管理權(quán)。項(xiàng)目代建單位負(fù)責(zé)代替招標(biāo)人進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)工作的組織實(shí)施，包括的內(nèi)容有：編制《項(xiàng)目管理計(jì)劃書》。招標(biāo)人、使用方和項(xiàng)目代建方對(duì)已批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和總投資不得隨意變更。項(xiàng)目代建單位必須嚴(yán)格按照確定的建筑設(shè)計(jì)方案和批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)，組織投資、設(shè)計(jì)、施工，嚴(yán)格控制項(xiàng)目概預(yù)算，依照本合同的要求，加強(qiáng)項(xiàng)目的組織和管理，嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法和廣東省有關(guān)招投標(biāo)的規(guī)定，在招標(biāo)人、使用方的監(jiān)督下，負(fù)責(zé)組織勘察、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)單位等各項(xiàng)招投標(biāo)工作。具體數(shù)額按《項(xiàng)目代建合同》執(zhí)行。我司對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、投資控制、文明施工、安全生產(chǎn)等控制要素制訂了明確的項(xiàng)目管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件中明確了質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，嚴(yán)格要求執(zhí)行現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。投資控制目標(biāo)在項(xiàng)目代建管理實(shí)施過(guò)程中，我司將嚴(yán)格按照國(guó)家招標(biāo)投標(biāo)法，在充分征詢招標(biāo)人、使用方意見的前提下，合理確定分包合同和招標(biāo)方案。檢查文明施工落實(shí)情況。在項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，項(xiàng)目指揮部將建立信息系統(tǒng)，加強(qiáng)與招標(biāo)人、使用方溝通，實(shí)現(xiàn)信息對(duì)稱透明，及時(shí)按要求上報(bào)資料，匯報(bào)工程進(jìn)展情況，認(rèn)真執(zhí)行招標(biāo)人、使用方提出的建議及指令，做好配合工作，充分發(fā)揮我司的統(tǒng)籌組織職能：在重大問(wèn)題上充分聽取招標(biāo)人、使用方的意見，維護(hù)招標(biāo)人、使用方的最終決定權(quán)：努力協(xié)調(diào)好與有關(guān)單位的關(guān)系，減少招標(biāo)人、使用方的協(xié)調(diào)工作量；主動(dòng)、及時(shí)向招標(biāo)人、使用方提出工程施工、設(shè)計(jì)及財(cái)務(wù)方面的優(yōu)化建議，盡力為招標(biāo)人、使用方節(jié)約建設(shè)投資。二、目標(biāo)性原則本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制、職業(yè)健康安全、環(huán)保、項(xiàng)目服務(wù)等目標(biāo)。對(duì)于各個(gè)目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動(dòng)的體系。六、特殊性原則本工程在管理上有許多特殊性，如：圖紙需要深化與專業(yè)綜合，多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，需要對(duì)變形量進(jìn)行計(jì)算與監(jiān)控，需加強(qiáng)對(duì)信息流的管理等。（3）工程設(shè)計(jì)管理會(huì)同招標(biāo)人和使用方共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)置，并根據(jù)功能要求編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為招標(biāo)人和使用方的機(jī)電顧問(wèn)及裝修顧問(wèn)進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、確保工程設(shè)計(jì)不超出項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)施可行性的預(yù)期限度。在需要時(shí)介入全部計(jì)劃工作過(guò)程的管理。C、施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目代建人組織（按照招標(biāo)人和使用方招標(biāo)權(quán)限），招標(biāo)人和使用方、項(xiàng)目代建人及各相關(guān)單位參加，項(xiàng)目代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問(wèn)題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位。C、設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面通知項(xiàng)目代建方，經(jīng)招標(biāo)人和使用方與項(xiàng)目代建方共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目代建方會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定能否實(shí)施，確認(rèn)通過(guò)后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文件，交施工單位實(shí)施。必要時(shí)，還應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目代建方。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理方簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由招標(biāo)人、使用方簽字認(rèn)可的，由項(xiàng)目代建方本專業(yè)負(fù)責(zé)人（甲方代表）簽認(rèn)。2）費(fèi)用索賠當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理方工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證的資料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容及時(shí)通知項(xiàng)目代建方及招標(biāo)人和使用方，索賠事件完成后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目代建方進(jìn)行復(fù)核，再交招標(biāo)人和使用方審定（或根據(jù)索賠金額確定審定權(quán)限，未超過(guò)規(guī)定金額的由項(xiàng)目代建方審定）后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付。3）施工月進(jìn)度計(jì)劃施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理方及項(xiàng)目代建方報(bào)送下月工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排及本月工程進(jìn)度完成情況分析，由監(jiān)理方根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并及時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整情況通知項(xiàng)目代建方。2）工程變更的管理程序(注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的原因，不得有此三類情況以外的情況發(fā)生)A、任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)施。 3）工程暫停和復(fù)工的管理程序A、在下列情況發(fā)生時(shí)，在征得代建方的同意后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:a、應(yīng)代建方的要求，工程需要暫停施工時(shí)；b、由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避免安全隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；d、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。幫助使用方正確地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目代建方指揮部合同預(yù)算專人負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過(guò)統(tǒng)計(jì)、分析、整理等具體工作手段，針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能會(huì)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)造成影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。c、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失包括事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：★ 建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所造成的直接經(jīng)濟(jì)損失★ 復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；★ 造成的工期延誤的損失；★ 永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用造成的損失； ★ 因引起工期延誤帶來(lái)的損失；★ 為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)施所發(fā)生的費(fèi)用；★ 第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)施期間，因意外事故可能導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)賠償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。確定性風(fēng)險(xiǎn)量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。任命一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對(duì)日常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。5）監(jiān)督承包方在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。9）實(shí)行工序交接單制度。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，所有項(xiàng)目參與各方能夠共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過(guò)程控制的實(shí)施最終按照特定的要求、規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包。這些軟件從不同的管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也提供了各自的信息管理解決方法。我方有能力運(yùn)用上述軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗(yàn)表明：在運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商必須及時(shí)、高效全面地配合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求，因此，我們建議招標(biāo)人和使用方充分考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)；充分考慮承包商的信息管理義務(wù)。同時(shí)要詳細(xì)填寫檔案資料情況登記表。（9）協(xié)調(diào)管理1）公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗(yàn)A、協(xié)調(diào)范圍a、組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。有著好的企業(yè)文化，團(tuán)隊(duì)形成整體，對(duì)外的公關(guān)與溝通形成統(tǒng)一意見，才能達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道。D、處理好人際關(guān)系和單位關(guān)系有了好的人際關(guān)系和單位關(guān)系，做事才能得心應(yīng)手，事半功倍，才能及時(shí)、有效，保質(zhì)保量地完成的各項(xiàng)任務(wù)。b、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序 監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是十分重要的。它不同于一般的會(huì)議，承包商提出的問(wèn)題和監(jiān)理工程師在會(huì)上的決定具有書面函件和書面批示的作用，它補(bǔ)充合同文件的內(nèi)容。g、成立專項(xiàng)小組 對(duì)于施工工藝比較復(fù)雜、施工難道比較大、設(shè)計(jì)問(wèn)題比較多的專業(yè)，由項(xiàng)目代建方組織建設(shè)四方專業(yè)工程師組成專項(xiàng)小組，項(xiàng)目代建方專業(yè)人員任組長(zhǎng)，小組隨時(shí)解決專業(yè)問(wèn)題。項(xiàng)目代建方邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每周或不定期的參加工地會(huì)議，了解工地現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問(wèn)題和施工圖的設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行解決。B、如果上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可招標(biāo)有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的管線綜合圖來(lái)設(shè)計(jì)雨污水管線，包括位置、直徑、標(biāo)高等因素。則新建上水管線需要和紅線外的市政給水管網(wǎng)開口并連接。5）綠化綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)體現(xiàn)出南方院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場(chǎng)合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風(fēng)格。具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)置不低于18米的帆布圍擋措施，并確保其支架與固定點(diǎn)的牢固連接，并在帆布上開設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防止因大風(fēng)引起的安全隱患。D、監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過(guò)程。2）材料、設(shè)備采購(gòu)流程A、工作流程說(shuō)明：a、土建招標(biāo)的材料、設(shè)備項(xiàng)目代建方會(huì)同招標(biāo)人和使用方共同收集和推薦設(shè)備供應(yīng)單位，招標(biāo)人和使用方進(jìn)行資格審查，由項(xiàng)目代建方組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，選定中標(biāo)單位。此部分材料進(jìn)場(chǎng)后，主要由項(xiàng)目代建方、監(jiān)理會(huì)同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，招標(biāo)人和使用方只參加重要的設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。本項(xiàng)目工程為廣東省**學(xué)院拆建項(xiàng)目，由于學(xué)院辦學(xué)風(fēng)格和培養(yǎng)對(duì)象的特殊性，承擔(dān)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng)民方人才的重任。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來(lái)的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，涵蓋項(xiàng)目參與各方，包括招標(biāo)方、使用方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方及學(xué)院物業(yè)管理方。從廣義上來(lái)說(shuō)，招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理是項(xiàng)目全壽命周期管理的概念，涵蓋了項(xiàng)目策劃、工程建設(shè)監(jiān)理、項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理。為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從項(xiàng)目建設(shè)一開始就應(yīng)逐步建立科學(xué)化、規(guī)范化的工程管理組織手冊(cè)，即對(duì)項(xiàng)目參與各方、招標(biāo)人、使用方方和代表招標(biāo)人、使用方利益的工程管理方在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工、工作流程進(jìn)行嚴(yán)格定義。工程項(xiàng)目管理的核心是投資、進(jìn)度和質(zhì)量的目標(biāo)規(guī)劃和控制。在實(shí)施過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并采取措施進(jìn)行糾偏或根據(jù)需要進(jìn)行計(jì)劃值的動(dòng)態(tài)調(diào)整。大量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在施工圖設(shè)計(jì)完成后，通過(guò)有效的工程發(fā)包和施工管理，對(duì)投資影響的可能性僅為12%左右，可見有效的設(shè)計(jì)管理對(duì)投資控制起著決定性作用。大型建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)人、使用方方將面對(duì)眾多的設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，工程任務(wù)的集中招標(biāo)還是分別招標(biāo)、各參與單位的任務(wù)分工及分別應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及合同交界面責(zé)任的界定，都將直接影響到本項(xiàng)目三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)相當(dāng)?shù)牡叵鹿こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，項(xiàng)目能否順利、按時(shí)開工關(guān)鍵之一在于原有建筑物等能否按時(shí)拆遷完成及原有的管線涉及到的有電信、電力、給水、燃?xì)?、雨水、污水等，且各種管線的權(quán)屬部門不同，協(xié)調(diào)的難度較大；基坑支護(hù)方案的選擇以及施工對(duì)工期、投資、安全的影響都非常大。招標(biāo)地質(zhì)勘察、工程測(cè)量單位進(jìn)行勘察、測(cè)量工作、招標(biāo)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)文件的編制。計(jì)劃主管部門負(fù)責(zé)審核建筑項(xiàng)目的總投資、建設(shè)規(guī)模和主要內(nèi)容，建設(shè)主管部門根據(jù)計(jì)劃主管部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和總投資審查初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。2）在建項(xiàng)目需結(jié)轉(zhuǎn)下一年度的，在每年第三季度未編制下半年項(xiàng)目資金計(jì)劃。4）將施工圖設(shè)計(jì)文件報(bào)送建設(shè)行政主管部門審查。2）工程消防申報(bào)程序① 資料準(zhǔn)備：l 建設(shè)立項(xiàng)批準(zhǔn)書；l 建設(shè)用地規(guī)劃許可證；l 建設(shè)工程規(guī)劃許可證；l 建設(shè)用地批準(zhǔn)收；l 成套設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明；l 填寫《建筑消防設(shè)計(jì)防火審核表》或《建筑內(nèi)部裝修防火審核申報(bào)表》和《自動(dòng)消防設(shè)施設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)書》；② 報(bào)市消防部門審核；③ 領(lǐng)取審批意見。② 填寫《建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督登記表》，到市監(jiān)督站辦公室辦理審核登記手續(xù)；③ 領(lǐng)取已安排監(jiān)督人員的“登記表”，監(jiān)督站開始實(shí)施質(zhì)量安全監(jiān)督工作。2）招標(biāo)招標(biāo)的代理機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的等級(jí)，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按有關(guān)規(guī)定發(fā)布招標(biāo)公告，通過(guò)發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，自主招標(biāo)須向政府招標(biāo)主管部門辦理備案。2）根據(jù)《合同法》、《建筑法》、中標(biāo)通知書及招標(biāo)文件，以及通過(guò)批準(zhǔn)的相應(yīng)合同版本的要求，與中標(biāo)單位進(jìn)行合同洽商；3）對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審，依法簽訂合同，同時(shí)簽訂廉政、質(zhì)量、安全責(zé)任書；4）推行合同管理目標(biāo)制，對(duì)合同訂立前，合同訂立時(shí)、合同履行中、合同發(fā)生糾紛時(shí)的全過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。工程交樁、驗(yàn)線管理制度1）勘察測(cè)量、設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)備交樁資料；2）現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程控制樁實(shí)地位置；3）交接雙方在交樁資料上簽名；4）施工單位復(fù)測(cè)交樁資料并進(jìn)行施工放線；5）招標(biāo)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)線。工程質(zhì)量事故處理1）建設(shè)工程發(fā)生工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目監(jiān)理方報(bào)項(xiàng)目代建方審核后下達(dá)工程質(zhì)量事故停工通知，如需下達(dá)工程質(zhì)量事故停工令，需報(bào)經(jīng)招標(biāo)人、使用方同意；2）項(xiàng)目代建方組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)整、分析、監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與事故的調(diào)查和分析；3）設(shè)計(jì)單位提出處理方案并及時(shí)上報(bào)