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某廣場銷售策略及營銷執(zhí)行方案-預(yù)覽頁

2025-05-26 01:54 上一頁面

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【正文】 同區(qū)域的安置,將相對位置較差的單位通過品牌商家的入駐變成相對較佳的位置,從而帶動負(fù)一層的銷售以及順利完成價格的初步拉升。 建筑模型已完成216。 完成必要的宣傳資料(樓書、戶型單張、折頁)216。 看樓通道施工裝修完畢;216。 按揭銀行提前落實216。 開盤前培訓(xùn)216。 禮儀及禮品準(zhǔn)備三、銷售階段及工作安排在整個銷售過程中,本司將銷售分為四個階段:吸籌期尾盤清理期持續(xù)銷售期解籌強(qiáng)銷期 28-17 18-30 1-115 116-131開盤前節(jié)點安排: 第一次廣告出街 內(nèi)部登記 正式認(rèn)籌 解籌 開盤 28 8 18 11 19四、各銷售階段工作安排吸籌期(2004年7月28日至8月17日)l 利用軟性廣告宣傳造勢、吸引目標(biāo)客戶群關(guān)注;l 商鋪推出部分單位進(jìn)行市場初探,視市場反映情況加推;l 考核客戶對項目的初步認(rèn)知;l 價格初探,作為下一步價格調(diào)整的依據(jù);解籌強(qiáng)銷期l 完成了項目認(rèn)知,市場、價格初探后,進(jìn)行微調(diào),進(jìn)入到公開發(fā)售階段;l 分樓層區(qū)域加推單位,提升銷售均價;l 利用各類媒體組合推廣,將銷售推向高潮;l 對到訪客戶進(jìn)行分析,挖掘項目主要客源,進(jìn)一步調(diào)整定位;到2004年8月17日前完成部分商鋪的內(nèi)部認(rèn)購,收取誠意認(rèn)購金。 放號方式不對外公布價格,銷售人員以放號段大致均價向客戶作介紹,前10 天以自然放號的形式,將全部盤量推向市場,根據(jù)每日由銷售人員上報的意向房號進(jìn)行統(tǒng)計分析,觀測市場購買傾向及價格承受情況,為解籌前的銷控提供市場依據(jù);而后以銷控放號方式作引導(dǎo)性吸籌。解籌后采用促銷性的銷控方式,以強(qiáng)有力的目標(biāo)銷售管理和推廣活動著力解決銷售速度的同時解決尾盤問題。項目小組人員配置:項目經(jīng)理:1人,和發(fā)展商的主要對接人,負(fù)責(zé)銷售人員的管理,同發(fā)展商進(jìn)行日常銷售工作對接;策劃經(jīng)理:1人,監(jiān)控項目整體營銷策略,制定并實施階段營銷策略;持行策劃:1人,負(fù)責(zé)日常資訊統(tǒng)計與分析;具體個案的執(zhí)行;招商經(jīng)理:1人,和發(fā)展商的主要對接人,負(fù)責(zé)招商計劃的制定和實施;銷售經(jīng)理:1人;和發(fā)展商的主要對接人,負(fù)責(zé)現(xiàn)場的管理和市場的反饋及時提供策略建議。本項目地處商業(yè)旺地,過往人流量較大;尤其是晚上活動于周邊的人流量較多,其中不乏本項目的潛在客戶(特別是本地的中老年投資者),因此,建議項目在晚上適當(dāng)延長營業(yè)時間(可與周邊商業(yè)中心營業(yè)時間同步),從而充分挖掘利用這部分客戶資源。完善的功能組合,充分滿足周邊居民消費為主的一站式購物中心,其休閑、觀光、購物、飲食的功能是社區(qū)商業(yè)的提升及繁榮基石。在政府的支持下,不僅促成員村的建設(shè)并帶來強(qiáng)大人流商機(jī),并為長遠(yuǎn)發(fā)展提供信譽保障。樣板商業(yè)街的改造,物業(yè)價值凸現(xiàn)。xx廣場的商鋪和北京路改造后一樣,其價值即將全面大幅的彪升。國際知名的零售巨頭,美國諾馬特超市旗艦店強(qiáng)勢進(jìn)駐,重拳打造天河?xùn)|商業(yè)升級版,為天河?xùn)|商業(yè)片區(qū)注入商業(yè)活力,諾馬特超強(qiáng)的經(jīng)營力和影響力,為商場帶來強(qiáng)勁人流,提升商鋪升值空間,投資xx廣場,和諾馬特一起賺錢。八、xx廣場聘請國際化商業(yè)專家,對商鋪作精心規(guī)劃分割。廣電、三明地產(chǎn)強(qiáng)勢聯(lián)合,利用強(qiáng)大的加盟商咨詢和網(wǎng)絡(luò)平臺。第四部分 價格策略一、 厘定價格的相關(guān)因素價格與物業(yè)品質(zhì)、目標(biāo)客戶、市場狀況等方面有著密切關(guān)系,本項目厘定價格時首要考慮的因素主要體現(xiàn)在以下幾個方面:l 整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境l 市場的供求狀況l 物業(yè)自身客觀條件:地理位置、質(zhì)素、建筑進(jìn)度l 目標(biāo)客戶的價格接受程度和價值取向l 宣傳推廣是否理想二、價格定位各樓層定價基數(shù)說明xx廣場各樓層的價格(租金、售價)都是以首層作為基數(shù),乘以一定的樓層系數(shù)得來的。首層套內(nèi)面積租金220元/㎡ ,建筑面積440元/㎡ 。,參照名匯大廈一、五層樓層系數(shù)()、萬國廣場一、五層樓層系數(shù)()得出。經(jīng)過綜合考慮之后,影響本項目價格的主要因素為位置差、出入口影響差、臨“街”深度差、臨“街”面寬差、臨空面差等。這取決于預(yù)期的工程形象和價格定位理念。調(diào)價可采用折扣變化和提高單價策略(內(nèi)部認(rèn)購期采用降低折扣,其他銷售期采用提高單價的方式),最終實現(xiàn)目標(biāo)均價。內(nèi)部認(rèn)購期由于工程形象不理想,客戶猶豫與觀望心態(tài)較濃,可在折扣上放低2%,以吸引客戶盡早落定;公開發(fā)售期在買家聚集、人氣旺盛、工程形象日益良好的有利形勢下,可將折扣進(jìn)行上調(diào);至沖刺期與尾盤期,由于剩余單位客戶可選擇余地不大,故可再次放低折扣1%,以刺激客戶成交,盡快消化剩余尾盤、實現(xiàn)利潤。正常折扣方式付款方式折扣比例說明一次性付款10%首期5成,一個月內(nèi)付清全款按揭付款90%首期5成,余款銀行按揭綜合折扣l 折扣方案在銷售過程中需為大面積成交預(yù)留一定折扣空間,有大量的優(yōu)惠就必須保證項目最終價格的實現(xiàn),就必須將優(yōu)惠價格計算在內(nèi),即: 購買200平米以上可享受2%優(yōu)惠(預(yù)計占10%); % 意向面積不足200平米的客戶,最多讓點1%(占90%)% 如果認(rèn)籌量1000個,成交率為20%,則約優(yōu)惠3%; 項目經(jīng)理可靈活掌握1%優(yōu)惠及不可預(yù)測性費用等。內(nèi)部認(rèn)購期為吸引人氣,建議采取低等價入市,此階段認(rèn)購的客戶除享受折扣優(yōu)惠外,還可享受價目表3%~4%的額外降價優(yōu)惠;公開發(fā)售后成交的客戶則按價,無額外優(yōu)惠;后期隨著項目的工程形象、知名度等越來越有利,對價目表價格成交目表進(jìn)行穩(wěn)步拉升,使整體實收均價達(dá)至目標(biāo)值;至尾盤期針對少量滯銷單位采取額外優(yōu)惠1%~2%的手段,刺激客戶成交。方案一、負(fù)一層首層第一批1031-1031067-1071020-1030;1062-1066;1092-1102;1103-1122首層調(diào)價首層中間內(nèi)鋪和部分街鋪68間初探市場第二批F0010F383F516F10911F13515F1551731001-1018首層靚鋪16間和負(fù)一層中等和較差位置的鋪位69間,合共85間第三批F10010F6986F02803F1201331035-1061首層16間較差的和負(fù)一層最好的鋪位46間,合共62間第四批四層和五層共6232平米(以上推貨數(shù)量未包括麥當(dāng)勞的面積)推貨的依據(jù):l 首先拿出68套,以均價29000元/平米入市,做為市場試探,較易操作,可以視情況加推。l 第四批推出四層和五層。推出首層部分街鋪和首層內(nèi)鋪以及負(fù)一層中等鋪也是鑒于必須實現(xiàn)開門紅的目的;缺點是首層的好鋪位去的過早,對于下面的貨價格拉升少了基礎(chǔ)支持。 銷售預(yù)測資金回收預(yù)估:方案一一批二批三批四批負(fù)一面積:銷售率:80%銷售額:2344萬元面積:銷售率:100%銷售額:2517萬元四層面積:3582銷售率:40%銷售額:1719萬元首層面積:銷售率:95%銷售額。結(jié)論:綜合兩種推貨方式,建議采用第一種。 炒作發(fā)展商品牌; 炒作項目,制造懸念。 全面招商; 接受銷售登記。在項目不為廣知的情況下,前期的宣傳推廣側(cè)重于提高項目的知名度和炒作項目的區(qū)域商業(yè)價值,同時通過“xx廣場——xx首席社區(qū)MALL”概念和百佳超市簽約新聞發(fā)布會導(dǎo)入項目的基本情況,前期是告知性宣傳,從10月份開始逐漸加大宣傳力度,到1月份達(dá)到第一個小高潮,通過各大報紙的軟文宣傳、新聞炒作、戶外廣告、現(xiàn)場工地包裝等方式,力爭在員村地區(qū)項目的知名度達(dá)到60%左右。l 做好項目的形象包裝及推廣先行制作項目的一系列形象物料、現(xiàn)場包裝及戶外廣告,便于項目提早進(jìn)行形象滲透,以良好的項目形象給人們先期認(rèn)知,并引發(fā)對本項的想象及興趣,通過廣泛宣傳達(dá)到蓄水作用?;顒拥攸c:華穎花園球場具體內(nèi)容: 提前在廣電的內(nèi)部刊物,發(fā)出8月13日集團(tuán)在廣電房地產(chǎn)辦公室召開投資推介會; 專家講課,并發(fā)出內(nèi)部購買優(yōu)先選鋪信息。大型招商會隆重召開項目持續(xù)公開招商媒介組合南方都市報、信息時報、xx日報繕稿炒作為主,形象硬稿為輔南方都市報、信息時報、xx日報硬廣為主,繕稿為輔;城市之聲,珠江經(jīng)濟(jì)臺作配合; 注:接商圈炒作的連續(xù)性,必須有題材炒作把項目繼續(xù)炒熱。l 完成項目的整體包裝確定一系列的項目包裝,并于認(rèn)籌前落實完成,在未正式推廣項目之前,提前讓市場接收項目信息,以良好的形象迎接市場的關(guān)注,并為公開發(fā)售前的正式推廣做好鋪墊準(zhǔn)備,整體包裝包括有戶外廣告,現(xiàn)場包裝及項目宣傳物料等。2)推廣主題l 主題形象第一主題:xx首席社區(qū)MALL第二主題:到東部去掘金主題闡釋:第一主題前文已闡釋。演繹設(shè)想:科學(xué)與財富相結(jié)合、相類比表現(xiàn)形式:選取人們熟悉的西方科學(xué)家及經(jīng)典理論融洽演繹。3)推貨節(jié)奏推貨節(jié)奏的快慢,要視乎市場需求而定,如何給予市場投資者供不應(yīng)求,貨源緊俏的感覺,使其實現(xiàn)快速成交,而實質(zhì)上又要準(zhǔn)備充足的供貨,則需準(zhǔn)確掌握市場需求的脈膊,靈活調(diào)節(jié)推貨節(jié)奏?;顒訒r間:公開發(fā)售前一天,即9月8日上午10:00活動地點:現(xiàn)場活動形式:現(xiàn)場主題show邀請明星:具財神形象的明星,如薛家燕等;活動內(nèi)容:各類型具質(zhì)素的表演活動。上一階段為項目的全面展現(xiàn),以強(qiáng)大的陣容進(jìn)行演繹,從而奠定市場地位及形象,本階段應(yīng)承接前期主題思路,在大方向不改變的前提下作出細(xì)化演繹,使項目品牌形象得以持續(xù)并加以鞏固。l 對部分滯銷商鋪加大促銷力度經(jīng)過上一階段的戰(zhàn)役及本階段前期的銷售,可能產(chǎn)生一定數(shù)量的滯銷商鋪,為加快項目的整體銷售,應(yīng)增加對該批滯銷商鋪的優(yōu)惠措施,以平衡項目銷售的勻速發(fā)發(fā)展。10月主題:10月東部財富盛會主題闡釋:繼續(xù)深化“東部財富”,10月份為秋季,收獲的季節(jié),將使人們產(chǎn)生共鳴。旅游獎項:一等獎 新馬泰7天游 10名(注:每名中獎?wù)呖蓭?名家屬同游)公關(guān)活動活動一活動主題:世界商業(yè)展活動時間:10月活動地點:現(xiàn)場活動形式:圖片+電視片具體內(nèi)容: 選取世界上商業(yè)發(fā)達(dá)的國家城市,如美國、日本、韓國、馬來西亞等國家的商業(yè)城市作展示; 以相冊、圖片和電視片展示為主。2)招商進(jìn)入最后沖刺階段2005年1月份正式開業(yè)則2004年11月份進(jìn)入最后沖刺階段,應(yīng)加快加強(qiáng)項目的最后招商。6)推廣主題開業(yè)在即,限量靚鋪壓軸奉獻(xiàn)。四、媒體組合策略各階段媒體組合:第一階段第二階段第三階段第四階段時間2004年7月~2004年8月172004年8月18~9月192004年9月20~10月312004年11月~12月宣傳主題xx廣場——xx首席社區(qū)MALLxx廣場——天河?xùn)|財富新商機(jī)xx廣場——東部財富尋寶游xx廣場——員村新景點宣傳重點v “xx首席社區(qū)MALL”概念演繹v 炒作天河?xùn)|——員村板塊商圈價值v 介紹項目的基本情況和整體定位v 發(fā)展商品牌推廣和實力介紹v 百佳的簽約和發(fā)布招商信息v 塑造項目品牌形象v 傳遞銷售、招商信息v “xx首席社區(qū)MALL”概念演繹v 商圈價值v 項目賣點分析v 投資收益分析v 功能定位v 內(nèi)部認(rèn)購造勢v 公開發(fā)售成交火爆v 促銷信息v 招商信息v 開業(yè)信息v 招商信息公關(guān)活動xx社區(qū)商業(yè)研討會百佳簽約儀式暨大型招商推廣會齊來參與都市財富運動。其中應(yīng)用系統(tǒng)主要包括營銷通路的包裝和辦公事務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、本項目定位為“xx首席社區(qū)MAII”,在項目包裝中要盡量體現(xiàn)定位的內(nèi)涵,通過項目在色彩、形式、文字、圖片展示等方面的個性化設(shè)計,使客戶強(qiáng)烈感受到本項目的品質(zhì)及現(xiàn)代商業(yè)氣息,達(dá)到宣傳項目、促進(jìn)銷售的目的,最終提升發(fā)展商的品牌形象。對于商業(yè)物業(yè)而言,交通的暢達(dá)性是影響客戶購買的重要因素之一,因此,良好的通路組織是項目順利銷售的制勝法寶。主要包括如下幾方面:l 道路組織l 工地圍墻l 戶外導(dǎo)示牌l 道旗l 條幅及噴繪昭示布賣場形象包裝賣場作為主要銷售場地,選擇區(qū)域要便于到達(dá),便于展示,主要由兩部分組成:售樓處、停車場。辦公事務(wù)系統(tǒng):主要包括項目資料袋、置業(yè)計劃書、內(nèi)部認(rèn)購書、臨定紙等,這些物品的設(shè)計形式要與項目整體VI相統(tǒng)一。32 / 32
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