236創(chuàng)業(yè)資料-創(chuàng)業(yè)管理期中報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 Management Review 13, 422~453。 作者認(rèn)為社會(huì)組織的「自我形成」過程是一個(gè)重要的社會(huì)資產(chǎn)，也是一個(gè)可以用來解釋創(chuàng)業(yè)文化演變的一個(gè)指針。 Germany, 20xx. 一般而言，移民者初期對于當(dāng)?shù)氐闹髁鲃趧?dòng)市場較不了解，因此通常會(huì)從事比較為邊際的工作 (marginal alternatives)。 而韓國人是創(chuàng)亞洲移民中創(chuàng)業(yè)比例相當(dāng)高的，幾乎有三分之一 4。整體的方案為〝 ESIXT〞，而其中以 Network模式來促進(jìn)新創(chuàng)公司的新立稱為〝 GETUP〞，為大計(jì)劃下中的一個(gè)子計(jì)劃。此文中所論及的網(wǎng) 3 Hoffman, . and Marger, . (1991) “ Patterns of immigrants enterprise in six metropolitan areas’, Sociology and Social Research, , 4 Min . (1996), Caught in the middle: Korean Merchants in American’s Multiethnic Cities, Berkeley, University of California Press. 管理資料下載大全 3 絡(luò)成員為金主及供貨商等人，主要還是以供應(yīng)鏈的角度來看此網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。因此二方通常會(huì)想極盡所能地從對方處快速取得所需要的能力，但這也使得雙方的關(guān)系更為緊張。 「知識(shí)屬性、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系與知識(shí)移轉(zhuǎn)關(guān) 連性研究」，陳世華，政治大學(xué)科技管理研究所， 1999。在李仁芳的研究報(bào)告中則將技術(shù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步延申到組織內(nèi)外所有能提 管理資料下載大全 4 供技術(shù)信息的組織或是個(gè)人。一般來說，對于組織間網(wǎng)絡(luò)其優(yōu)缺點(diǎn)的探討論文相當(dāng)?shù)亩?，但是對于其形成的過程討論則是相對較少。此種工業(yè)區(qū)可表現(xiàn)出一個(gè)社會(huì)系統(tǒng)的雙元性，將此特區(qū)以一個(gè)體來看待，可看到出其系統(tǒng)性、結(jié)構(gòu)性。若將每一個(gè)人視為信息 的載體，人與人之間的互動(dòng)視為知識(shí)創(chuàng)造的一個(gè)關(guān)鍵過程，此篇論文便是從 District 及 Network的層次來看此種互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的形成及其知識(shí)創(chuàng)造的過程。此論文將 ID視為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，用 ID 來看網(wǎng)絡(luò)的自我組成機(jī)制及 其內(nèi)部的創(chuàng)造過程。 第二、 因此，每個(gè) Network的發(fā)展，應(yīng)都有自己的目的、方法及采用過程。 從整個(gè)組織的觀點(diǎn)來看：便是內(nèi)部成員的緊密程度。 組織的此我組成能力，將會(huì)決定一網(wǎng)絡(luò)的能力以及后續(xù)的價(jià)值觀建立。但是對于創(chuàng)業(yè)家如何從中去擷取資源，則是常常被忽略的話題。在這些創(chuàng)業(yè)的種類中，以 雜貨店最 多，再來則是餐廳與干洗店。其中可以看到后來移民者「連鎖性移民」Chainimmigrants，占了大多數(shù)，其所造成的效應(yīng)也越來越大。其中創(chuàng)業(yè)家最常去的場所是韓國教堂。在創(chuàng)業(yè)資金方面，個(gè)人儲(chǔ)蓄占了 60%，而家族則是占了 30%，銀行借貸占了 24%。然而作者在此篇報(bào)告當(dāng)中指出，校友會(huì)的信息亦是創(chuàng)業(yè)者相當(dāng)重要的一個(gè)社交平臺(tái)，對于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)亦有相當(dāng)?shù)膸椭?Networking是此計(jì)劃的中心，每區(qū)域包含了「刺激動(dòng)機(jī)」，「訓(xùn)練及支持」的功能，以大學(xué)與其它的外來機(jī)構(gòu)合作，以教育的方式來提供創(chuàng)業(yè)所必需要的資源。虛擬創(chuàng)業(yè)中心則是以網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)提供創(chuàng)業(yè)必須要的課程。在國外研究型大學(xué)的創(chuàng)業(yè)傾向約到 40%，在德國約 20%(對于創(chuàng)業(yè)傾向的研究，是采問卷式，調(diào)查以經(jīng)創(chuàng)業(yè)或是準(zhǔn)備要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的比例 )。從這些資料看來，這些國際資源對新創(chuàng)公司有相當(dāng)大的幫助。若成員認(rèn)為「他人」達(dá)成此網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)對于本身是有利的，那么他就會(huì)努力去達(dá)成目標(biāo)。 而從網(wǎng)絡(luò)成員間的競合關(guān)系，則可進(jìn)一步去描寫一個(gè)網(wǎng)絡(luò)的能力。參加人員先被要求回答一些普遍的問題，諸如與其它人的目標(biāo)是否一致等。若其中的成員對末來的看法不樂觀，則此網(wǎng)絡(luò)的能力會(huì)大大的減弱。網(wǎng)絡(luò)能力的建立，也會(huì)再度強(qiáng)化其所觀察的項(xiàng)目，如「學(xué)習(xí)」「發(fā)現(xiàn)新知」「對未來更有自信」及「更有效率」等等。 六、 關(guān)系資本的建立 由于體系內(nèi)成員目標(biāo)不一致的關(guān)系，使得體系內(nèi)成員。再者，一個(gè) 聯(lián)盟內(nèi)部的組織層級(jí)以及成員對加入此聯(lián)盟的預(yù)期所得，都是影響一個(gè)聯(lián)盟能力的關(guān)系。若只從交易成本的角度來看，會(huì)忽略掉成員間關(guān)系資本的重要性。 聯(lián)盟間的學(xué)習(xí)必先從了解各成員間的 Knowhow 開始，而這有賴聯(lián)盟間每一個(gè)人緊密的聯(lián)結(jié)以達(dá)到溝通的目的。 形成網(wǎng)絡(luò)與聯(lián)盟，看先要注意的，就是如何從中學(xué)得能力，以及在過程 中適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)自有的知識(shí)技能。以建立雙方的信任為出發(fā)點(diǎn)通常會(huì)造出關(guān)系相互增強(qiáng)的情形。 ? 沖突若能以更為整合性的 方式解決，則關(guān)系資本越強(qiáng)。再者，便是雙方都必需要有「一起解決問題」的態(tài)度，雙方都必需有人來參與事情的處理，一方面是以免為了過度保護(hù)本身資產(chǎn)而做出短視的判斷，再者，則是一切的沖突管理是否能程序化，以加快處理事情的速度及維持公平。 Afuah(20xx)研究報(bào)告指出，當(dāng)科技發(fā)生變動(dòng)時(shí)， 會(huì)使得組織受到傷害，組織必需有適當(dāng)?shù)尼槣y機(jī)制以免對組織造成傷害。多樣性越大通常可以讓新創(chuàng)公司聯(lián)結(jié)到適當(dāng)?shù)馁Y源，因此對公司表現(xiàn)有助益是可以預(yù)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1