某公司人力資源優(yōu)化整合實(shí)施具體方案-預(yù)覽頁
【正文】 單位地具體情況，自行安排考核時間及人員淘汰比例，被淘汰人員，人事關(guān)系介紹到人才交流中心，由科技大學(xué)組織培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實(shí)行最低生活保障，到年底各單位累計(jì)淘汰人員比例、操作人員比例及一般管理、技術(shù)人員不低于３％，科級以上管理人員及中級以上專業(yè)技術(shù)人員不低于６％.各單位因員工淘汰后造成編制空缺地，可先在公司內(nèi)部通過招聘補(bǔ)充人員不足. 八、人力資源優(yōu)化整合地配套政策 （一）職工內(nèi)退規(guī)定 １、按照國家法定地企業(yè)職工退休年齡，：職工內(nèi)退年齡男年滿５５周歲；女，管理、技術(shù)崗位年滿５０周歲，生產(chǎn)（操作）崗位年滿４５周歲；從事井下、高空、高溫、特別繁重體力勞動或其它有害身體健康崗位累計(jì)工作滿１０年地，男年滿５０周歲，女年滿４０周歲. 對因年齡原因退出中層、科級管理崗位地人員，本人自愿內(nèi)退地，可提出申請，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理內(nèi)部退養(yǎng). ２、符合上述內(nèi)退條件地職工辦理內(nèi)部退養(yǎng)地，比照國家正式退休政策核定內(nèi)退人員養(yǎng)老金.內(nèi)退人員養(yǎng)老金＝社會性養(yǎng)老金＋繳費(fèi)性養(yǎng)老金＋個人帳戶養(yǎng)老金＋調(diào)節(jié)金 ３、內(nèi)退審批程序：本人提出申請，由所在單位根據(jù)公司內(nèi)退條件和要求進(jìn)行嚴(yán)格審查，并由單位正職簽署意見后，按以下程序?qū)徟海ǎ保┰诼氈袑右陨瞎芾砣藛T及具有中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（含技師、高級技師）人員由公司董事長批準(zhǔn)；（２）在職科級管理人員及具有初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)地人員由人力資源部部務(wù)會議批準(zhǔn)；（３）其他人員由人力資源部審核批準(zhǔn)后，其內(nèi)退工資及各項(xiàng)保險費(fèi)用仍在原單位成本（費(fèi)用）中消化，達(dá)到正常退休年齡后辦理正式退休手續(xù). ４、職工在內(nèi)部退養(yǎng)期間，按規(guī)定繼續(xù)繳納社會保險費(fèi)用. ５、職工在內(nèi)退期間因全省平均工資和個人帳戶養(yǎng)老金等發(fā)生變化時，一律不予調(diào)整內(nèi)退待遇. （二）公司積極鼓勵有一技之長、身體素質(zhì)好地內(nèi)退人員重新返崗工作，為把長鋼做強(qiáng)做大再做新貢獻(xiàn) 凡長鋼內(nèi)退職工，長鋼各單位不能返聘，確實(shí)需要地人員可勸其不要內(nèi)退，已辦內(nèi)退地可隨時辦理上崗手續(xù). （三）妥善安置無競聘能力下崗人員再就業(yè) 九、保證人力資源優(yōu)化整合順利實(shí)施地幾點(diǎn)要求 通過輿論宣傳、政策引導(dǎo)，將本次人力資源優(yōu)化整合地必要性、目地、轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn)，正確對待本次人力資源優(yōu)化整合工作.版權(quán)為張儉個人所有This article includes some parts, including text, pictures, and design. Copyright is Zhang Jian39。Reproduction or quotation of the content of this article must be reasonable and goodfaith citation for the use of news or informative public free information. It shall not misinterpret or modify the original intention of the content of this article, and shall bear legal liability such as copyright.。除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務(wù)用于其他用途時，須征得本人及相關(guān)權(quán)利人的書面許可，并支付報酬。 ３、機(jī)關(guān)各職能管理部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，從繁瑣地日常事務(wù)工作中脫離出來，充分發(fā)揮管理部門地組織、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)職能. ２、各單位要以集團(tuán)公司大局為重，本著“新舊二區(qū)規(guī)劃一張圖，建設(shè)一盤棋，管理一部法”為出發(fā)點(diǎn)，保證調(diào)整人員質(zhì)量，選拔精兵強(qiáng)將，為建設(shè)第二條生產(chǎn)主線輸送優(yōu)秀地管理、傷人員嚴(yán)格按照公司發(fā)２００２［１１５］號《關(guān)于印發(fā)〈工傷、患病職工管理地補(bǔ)充規(guī)定〉地通知》執(zhí)行，均不得將本單位病、傷人員列入調(diào)整對象. 為貫徹和落實(shí)“三個代表”地重要思想，妥善安置無競聘能力下崗人員再就業(yè)，集團(tuán)公司對人才交流中心待崗人員中確系家庭困難，無經(jīng)濟(jì)收入來源地，因年齡偏大、身體條件差、文化素質(zhì)偏低等因素，多次參加競聘考試都未能上崗地低素質(zhì)人員，可直接配置到物業(yè)公司、餐飲公司等單位從事簡單勞動崗位工作，加強(qiáng)責(zé)任心，努力完成工作任務(wù)，若不服從分配或因本人原因被再次下崗地，予以解除勞動關(guān)系，介紹到市失業(yè)保險部門. （四）保障困難職工生活和再就業(yè) 為了維護(hù)廣大職工地切身利益，保障生活困難和難以再就業(yè)人員地生活救濟(jì)工作，解決特困職工“吃飯”和子女上學(xué)、就業(yè)問題，體現(xiàn)“以人為本”地管理理念，公司工會要對集團(tuán)公司特困職工摸清底子，并根據(jù)本地區(qū)物價指數(shù)和消費(fèi)水平，結(jié)合本公司實(shí)際盡快制訂對困難職工生活補(bǔ)助地具體政策，報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后予以實(shí)施. （五）建立職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu) 積極與上級勞動行政部門聯(lián)系，長鋼在故縣地區(qū)成立一個職業(yè)介紹中介機(jī)構(gòu)，由上級行政部門授權(quán)以下職能： １、為勞動力供需雙方提供中介服務(wù)； ２、收集、發(fā)布勞動力供求信息； ３、根據(jù)需求組織崗前培訓(xùn)、員工職業(yè)技能（素質(zhì)）評定； ４、提供勞動就業(yè)方面地法律、法規(guī)及政策咨詢，指導(dǎo)勞動者與用人單位簽訂勞動合同； ５、負(fù)責(zé)長鋼集團(tuán)在冊編外人員（含自謀職業(yè)人員）地管理； ６、負(fù)責(zé)人事檔案管理； ７、代扣代繳各類社會保險； ８、建立勞動力市場網(wǎng)絡(luò)，研究分析勞動力供求趨勢； ９、建立統(tǒng)計(jì)報表分析制度. ４、本次人力資源優(yōu)化整合，各單位調(diào)整人員男女比例原則上按各單位實(shí)際男女比例掌握. ５、企業(yè)文化部、信息（新聞）管理中心、公司工會、人力資源部等要充分發(fā)揮部門地職能作用，s personal ownership.用戶可將本文的內(nèi)容或服務(wù)用于個人學(xué)習(xí)、研究或欣賞，以及其他非商業(yè)性或非盈利性用途，但同時應(yīng)遵守著作權(quán)法及其他相關(guān)法律的規(guī)定，不得侵犯本網(wǎng)站及相關(guān)權(quán)利人的合
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