【正文】 預(yù)埋安裝、消防系統(tǒng)安裝、設(shè)備的打壓調(diào)試工作。技術(shù)保證體系執(zhí)行“技術(shù)管理工作流程”；施工前期策劃準(zhǔn)備；施工進(jìn)度計劃編制及審批。項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組成項目質(zhì)量管理決策層；工程技術(shù)室、材料室、財務(wù)室組成管理層；質(zhì)檢人員、勞務(wù)隊隊長、施工員和公司技術(shù)部門組成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實情況，勞務(wù)隊組成勞務(wù)層，負(fù)責(zé)實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料室：負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗證工作，并做好記錄，負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序。項目副經(jīng)理對施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。項目施工班組長(勞務(wù)隊)對所施工部位的工序質(zhì)量承擔(dān)操作責(zé)任。（2）、公司工程部落實人員制定措施，具體負(fù)責(zé)整個工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查，其職責(zé)范圍為檢查各項質(zhì)量措施的實施，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)防為主，認(rèn)真做好對每道工序的質(zhì)量復(fù)評，督促施工班組做好“自檢、互檢”，認(rèn)真開展“班組級質(zhì)量管理活動”，參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理，對不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗收規(guī)范的班組和個人，責(zé)令停工，并及時進(jìn)行糾正。（5）、單位工程施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個工程施工的事前管理，貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施，負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評工作，負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，對各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并及時匯報情況。在此基礎(chǔ)之上注意研究圖紙，注意圖上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前解決掉（處理完）。向各班組進(jìn)行全面技術(shù)、工期、安全交底，同時對重點分項工程和工程的特殊部位進(jìn)行專項書面交底。技術(shù)交底要及時準(zhǔn)確，并有專人檢查落實。樣板驗收合格后方可大面積施工。由項目專業(yè)監(jiān)理工程師親自參與監(jiān)督。3）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋成品、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。對所有進(jìn)場的原材料、半成品均要進(jìn)行檢查驗收。對所有進(jìn)場材料按照IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系中的規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、貯存、保護(hù)和管理。4）屬于一般性的技術(shù)核定，如鋼筋代換（除預(yù)應(yīng)力和特殊要求鋼筋外），由技術(shù)人員核算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核定和復(fù)核。由項目工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實測實量。為工程的順利進(jìn)行做好基礎(chǔ)工作。技術(shù)保障對于施工過程中出現(xiàn)的難度大、技術(shù)要求高以及首次采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和工程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，項目將請示公司總部，請求技術(shù)支持，必要時可以動用社會權(quán)威專家到現(xiàn)場解決問題。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問題。（3）、施工機具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗。（3）進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗收。（5）防水工作要抓好屋面防水做法的各個環(huán)節(jié)。（7）實行模板拆除通知制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強度值填寫拆模通知書，否則任何人不得松動和拆模。（3）、在每道工序結(jié)束后，及時進(jìn)行驗收。（2）、加強技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國家驗收規(guī)范、規(guī)程及上級主管部門頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。對所有班組和全體工人，從一開始就牢固樹立工程質(zhì)量意識。（9）、為保證混凝土的質(zhì)量，采用新模板，并在施工過程中建立模板保養(yǎng)制度。（12）、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計要求組織施工。（16）項目部質(zhì)量員對工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督，每月組織二次大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改，做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。（19）對裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序，均應(yīng)先做樣板或樣板間，并及時改進(jìn)樣板間質(zhì)量，制定樣板間操作工藝特點。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。F、所有測量結(jié)果，應(yīng)及時匯總，并向有關(guān)部門提供。必須嚴(yán)格監(jiān)控混凝土振搗質(zhì)量，確?；炷两Y(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。E、澆搗構(gòu)造柱混凝土前，用水濕潤模板，在澆搗時，必須正確掌握柱內(nèi)混凝土的布料厚度，每層厚度不得超過500厚，必須進(jìn)行分層振實，同時密切注意柱內(nèi)混凝土密實度，嚴(yán)防漏振，以防柱腳、柱角漏振。（3）、鋼筋工程質(zhì)量保證措施A、鋼筋由鋼筋翻樣按設(shè)計圖提出配料清單，同時應(yīng)滿足設(shè)計對接頭形式及錯開要求。D、為了有效地控制鋼筋位置的正確性，在鋼筋綁扎前必須進(jìn)行彈線。G、加強施工工序質(zhì)量管理，在鋼筋綁扎過程中，除班組做好自檢外，施工技術(shù)員、質(zhì)檢員應(yīng)隨時檢查質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。鋼筋布置應(yīng)盡量預(yù)留出下料串管的間隙大于150mm，若不能按設(shè)計要求排列時，應(yīng)會同技術(shù)部門協(xié)商統(tǒng)一并經(jīng)設(shè)計認(rèn)可。C、模板在校正或拆除時，絕對不允許用棒撬或用大錘敲打，不允許在模板面上留下鏟毛或錘擊痕跡。必須有出廠合格證，復(fù)試合格后方可使用。并應(yīng)隔夜將砌體澆水濕潤，保證能與砂漿結(jié)合在高溫季節(jié)或空氣干燥時，在砌筑前噴水濕潤即可。F、砌體應(yīng)橫平豎直，表面清潔，砌筑時轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時砌筑，如確有少量內(nèi)墻不能同時砌筑時，應(yīng)留斜槎。（6）、鋼筋工程質(zhì)量保證措施A、審圖把關(guān)，確定控制的重點和難點，制定措施根據(jù)具體情況制定相應(yīng)的措施，如：若鋼筋過密，要提前放樣，如梁柱節(jié)點等。有綁扎接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率，應(yīng)符合以下規(guī)定：受拉區(qū)不得超過25%，受壓區(qū)不得超過50%，綁扎接頭中鋼筋的橫向凈距s不應(yīng)小于直徑d且不應(yīng)小于25mm。3）剪力墻鋼筋定位：①在鋼筋骨架中按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定設(shè)置梯子筋控制雙排筋間距，但梯子筋不做受力筋使用，如考慮將梯子筋做主筋使用，將梯子筋的豎筋加大一個直徑的等級，同時梯子筋的水平鋼筋端頭接觸模板處要刷防銹漆。④預(yù)留鋼筋梁柱模支設(shè)完成后，依據(jù)圖紙要求放出預(yù)留構(gòu)造柱和埋件的位置線，就位進(jìn)后行加固，在混凝土澆筑時設(shè)專人檢查校正。樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好后、不準(zhǔn)踩在上面行走，在混凝土澆筑時、一定要保持原有形狀，并派鋼筋工專人進(jìn)行修整。G、要保證電線管等預(yù)埋件位置準(zhǔn)確，如預(yù)埋件與鋼筋沖突時、可將豎直鋼筋沿墻面右、左彎曲，橫向鋼筋上下彎曲、確保保護(hù)層尺寸，嚴(yán)禁任意切斷鋼筋。利用結(jié)構(gòu)施工的樓層標(biāo)高傳遞點，復(fù)核整個樓面標(biāo)高及與樓梯口情況，采用水準(zhǔn)儀在墻、柱上彈出50線控制飾面標(biāo)高。面磚鋪設(shè)以踢腳線上第一線或是控制線邊第一排塊材為基準(zhǔn)塊，施工后經(jīng)質(zhì)檢員復(fù)驗，確保合格后再大面積施工。亞光漆嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝遍數(shù)施工。C、門窗框與墻體間隙要填塞飽滿、均勻，打膠飽滿，做到不滲水、不空鼓。B、根據(jù)施工圖預(yù)算，加強設(shè)備、構(gòu)配件采購的計劃與檢查，需要明確標(biāo)注規(guī)格、型號、產(chǎn)地、廠名、合格證、日期的定型產(chǎn)品，防止假冒低劣產(chǎn)品。D、把好施工質(zhì)量檢驗關(guān)，抓住五個階段的技術(shù)復(fù)核工作，復(fù)核內(nèi)容包括：1)基礎(chǔ)、主體施工時預(yù)留埋件；2)裝修前需預(yù)埋過墻管，盒箱定位；3)抹灰后，配線穿線時需測試接地電阻和絕緣電阻；4)電器燈具安裝后，需通電試電，有無接觸不良；5)竣工時資料完整，并做實測外觀檢查。要健全和加強三級質(zhì)量體系，強調(diào)地施工隊的自檢，重視公司、分公司的抽檢復(fù)核。（10）、季節(jié)性施工措施A、炎熱條件下混凝土施工措施由于主體施工階段氣候炎熱，混凝土澆筑后終凝前易產(chǎn)生干縮裂縫，為此采取以下措施：1）優(yōu)化混凝土配比設(shè)計，優(yōu)選級配良好的砂石，減少水泥用量，并盡量使用早期發(fā)熱量低的水泥，施工時嚴(yán)格控制砂石、水泥等材料的質(zhì)量，特別是砂石含泥量及顆粒級配等。3）使用高效減水劑，方便操作。2）大風(fēng)雨來臨之前加固臨時設(shè)施，大標(biāo)志牌，臨時圍墻等處設(shè)警告牌。4）鋼筋要用枕木或木方、地壟等架高，防止沾泥、生銹。澆筑混凝土應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。（二）、安全生產(chǎn)保證措施安全管理措施（1）對所有新進(jìn)場職工進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，并定期對工人進(jìn)行工種安全技術(shù)教育及測驗，總結(jié)管理工作經(jīng)驗，每月組織一次安全教育學(xué)習(xí)，使每個職工熟悉本工種的安全技術(shù)規(guī)程，掌握本工種操作技能。并進(jìn)行復(fù)查。（4）加強安全交底工作，必須逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底。C、班組長在每日上崗前應(yīng)舉行安全例會，實行安全生產(chǎn)口頭交底制度。進(jìn)行工傷事故分析報告，吸取工傷事故的教訓(xùn)，做好防范工作。建立各項施工現(xiàn)場管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。責(zé)任落實到人，并與經(jīng)濟分配掛鉤，執(zhí)行安全無事故有獎，出事故按性質(zhì)、責(zé)任處罰的措施。（5）為了保證人員人身安全,除應(yīng)遵守各項操作規(guī)程和安全技術(shù)交底外,在日常作業(yè)中還應(yīng)做到: A、六個必須:1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽；2）施工現(xiàn)場的施工人員必須穿工作服；3）高空作業(yè)人員必須進(jìn)行定期身體檢查；4）高空作業(yè)人員必須系好安全帶、安全繩；5）電氣焊、電工、大、中、小型機械司機、機動司機等必須有操作上崗證；6）必須按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)。（2）在腳手架搭設(shè)與拆除前，對架子班長進(jìn)行書面安全技術(shù)交底與搭設(shè)方案交底。遇有惡劣天氣（六級以上大風(fēng)、雪、霧、雨天等）不得搭拆腳手架。（5）架上作業(yè)人員應(yīng)做好分工和配合，傳遞桿件應(yīng)掌握好重心，平穩(wěn)傳遞。架體材質(zhì)必須符合要求，桿、管平直無腐蝕、裂紋、彎曲，嚴(yán)禁用脆裂、變形、滑絲的機件。平常隨時檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)損壞立即加固。腳手架上嚴(yán)禁超載，每平方米不得超過270kg。任何人不得擅自拆除。“三寶四口”防護(hù)措施（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶。樓梯口設(shè)三道防護(hù)欄桿，未砌磚墻的樓面周邊、屋面周邊等設(shè)二道防護(hù)欄桿。 臨邊防護(hù)示意圖（3）頂層樓層平臺口防護(hù)，采用φ16鋼筋制作,，井道內(nèi)于二、三層平面內(nèi)在井內(nèi)架體上滿鋪腳手板。對于邊長大于150cm 以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，并在洞口下張設(shè)安全平網(wǎng)。（9）對于進(jìn)出樓層的進(jìn)出口采用腳手架鋼管在搭設(shè)雙層防護(hù)棚，棚上滿鋪腳手板，挑出長度為4m。（2）、在每級配電箱設(shè)漏電保護(hù)（即三級觸電保護(hù)），杜絕漏電。配電箱內(nèi)的開關(guān)電器按規(guī)定位置緊固在電器安裝板上，不得歪斜和松動，不準(zhǔn)使用破損、不合格的電器。加強日常維護(hù)，并由專業(yè)電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)與檢查。配電箱、開關(guān)箱周圍不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。熔斷器的熔體應(yīng)符合要求，嚴(yán)禁用不符合規(guī)格的熔體代替。（6）、竣工驗收前送電調(diào)試安全措施A、調(diào)試前應(yīng)熟悉和掌握產(chǎn)品技術(shù)特性，明確試驗標(biāo)準(zhǔn)及方法，否則不允許開展調(diào)試工作。D、高壓試驗時在試驗區(qū)域應(yīng)掛醒目高壓危險標(biāo)志，并設(shè)專人看護(hù)，以防止其它人員進(jìn)入試驗區(qū)域發(fā)生觸電事故。H、進(jìn)入調(diào)試現(xiàn)場應(yīng)帶好安全帽，穿好工作服。起重設(shè)備安全保證措施（1）塔式起重機的基礎(chǔ)應(yīng)堅實，其承載能力和基礎(chǔ)的埋設(shè)必須滿足塔式起重機的設(shè)計要求和原生產(chǎn)廠的規(guī)定。塔機的供電電纜應(yīng)無接頭和被壓、軋、破損現(xiàn)象，禁止用鋼絲將電纜綁扎在塔身上，塔機應(yīng)設(shè)有保護(hù)接零和避雷接地保護(hù)。（2）所有機械實行“一機、一閘、一漏、一箱”。每月對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，填寫檢查記錄單。（6）機械使用后，及時清理刷油。 （3）加強明火作業(yè)管理，焊接、防水作業(yè)、油漆作業(yè)及臨時用電均應(yīng)事先申請和布置，處于受控狀態(tài)。B、倉庫應(yīng)按消防要求合理配足消防設(shè)施、器材，并明確責(zé)任人。D、物品入庫前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無火等隱患后，方準(zhǔn)入內(nèi)。（6）加強對配電室消防管理A、配電室應(yīng)在醒目處配備干粉滅火器，內(nèi)外各一支。E、配電室應(yīng)張掛安全防火標(biāo)志。道路應(yīng)暢通，減少勾、掛、撞等物體。（4）樓面堆放建筑材料不得超過限額：設(shè)計活荷載或《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ50009－2001）樓面設(shè)計均布活荷載，材料堆放時，做到心中有數(shù)。鑒于本工程周邊環(huán)境的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、廢棄物管理、噪音污染等，體系見下圖。（四）、施工現(xiàn)場管理保持現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一：對現(xiàn)場所有臨設(shè)房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷、整修；辦公室、會議室配置，辦公用房、食堂、廁所等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。大門兩側(cè)設(shè)置“八牌二圖”（ 即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌、環(huán)境保護(hù)牌、“三清六好”牌、配戴安全帽牌、工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、施工現(xiàn)場安全標(biāo)志布置圖）。主體施工完畢后，在最高層臨街面或建筑物四周張掛紅色橫式質(zhì)量管理承諾宣傳、安全生產(chǎn)宣傳、文明施工宣傳、工期進(jìn)度承諾、行業(yè)規(guī)定宣傳、企業(yè)精神宣傳條幅，充體現(xiàn)企業(yè)文明施工的形象。根據(jù)平面布置圖，布置臨時設(shè)施，原材料堆放，機械設(shè)備進(jìn)場等。清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。食堂鍋臺用衛(wèi)生磚鋪貼，生熟食品分開儲存，配有冰柜，各種鍋盆配網(wǎng)罩夏季有防蠅措施。工地設(shè)立浴室盥洗間，生活垃圾定點堆放，及時清理。防止水污染的措施：（1）清洗攪拌機混凝土、砂漿排放的水要排沉淀池內(nèi)，經(jīng)沉淀后，方可排入市政污水管線，未經(jīng)處理的泥漿水，嚴(yán)禁直接排放。盡量減少人力的大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民的自覺意識。以人為本，搞好班組建設(shè)。五、工期保證措施分段進(jìn)度目標(biāo)控制（1）、工期目標(biāo)本工程計劃2011年4月28日開工，2011年5月15日地基基礎(chǔ)完工， 2011年6月20日主體分部工程全部完工，2011年7月30日竣工，總工期：94（日歷天）。施工進(jìn)度管理措施（1）、施工進(jìn)度計劃管理工程施工進(jìn)度計劃管理主要包括：施工總進(jìn)度計劃，主要分部工程進(jìn)度計劃，月進(jìn)度計劃。（2）、材料采購計劃根據(jù)施工圖紙和施工進(jìn)度計劃，編制合理的材料需用計劃表和進(jìn)場時間計劃。為貫徹就近取材，合理節(jié)約代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。實施方案（1）、組織保證本工程將按我公司較成熟的項目法管理體制，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，實施項目法施工，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔(dān)本施工任務(wù)。技術(shù)力量和設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮現(xiàn)場工作。擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。（4）、計劃保證采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃的