【正文】 （3）、制度保證建立生產(chǎn)例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動計劃，每星期至少1次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。建立施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工序進行動態(tài)管理， 循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。如我公司中標，在收到具體施工圖紙后，根據(jù)施工部署和施工總進度計劃，立即組織人員編制主要材料和預制品、半成品需要量計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫的依據(jù)。大件批量材料采購前，應對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質量史、供貨能力、質量保證能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。定期召開由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位參加的協(xié)調會，確定下步工作要點和施工進度計劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。A、施工準備階段：接到中標通知書后立即投入前期合同簽訂、手續(xù)辦理工作，將時間縮到最短；B、基礎、地下室施工階段：提前勘察現(xiàn)場，基礎施工前必須做好前期定位放線、設備進場、人員配備進場、材料準備實驗工作及專項施工方案的編制，保證基礎施工的順利進行；C、主體施工階段：提前做好基礎驗收和主體施工的各項準備工作，基礎驗收后立即投入到主體階段，及時做好主體階段的各項隱蔽驗收記錄，合理組織人力物力，保證主體工程施工不間斷的順利進行。（七）、建立文明施工檢查評比制度每月進行一次文明施工檢查評比，檢查各作業(yè)班組對該項工作的執(zhí)行情況，由項目經(jīng)理部創(chuàng)建文明工地領導小組根據(jù)現(xiàn)場管理中的有關規(guī)定進行獎罰，并張榜公布。（六）、建立良好的文明施工氛圍施工現(xiàn)場對職工、民工及協(xié)作人員進入進場時，進行文明職工教育、法制教育、安全教育、防火教育。禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。（2）對于易外揚的細顆粒散體材料盡量安排庫內存放，如露天存放采用嚴密度遮蓋，運輸和卸運防止遺灑飛揚，以減少揚塵。職工宿舍：實現(xiàn)室內整潔，一燈一線，床鋪整潔，管理制度健全，宿舍有住宿人員名單，冬期有采暖措施。（四）、辦公室、宿舍管理現(xiàn)場辦公室：用水泥地面，PVC板吊頂，達到整潔、衛(wèi)生，每天由工作人員輪流打掃，墻上張掛各有關人員職責，辦公桌上用品擺放整齊，窗明地凈。（三）、現(xiàn)場機械設備文明施工管理現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定點布置，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。道路做混凝土路面120mm厚，其他地面做混凝土面層60mm 厚，底基層用碎石土夯實。設專人負責工地周邊地區(qū)的清潔工作，保證施工期間周邊環(huán)境清潔，樹立建設單位及公司的良好形象。安全帽有單位統(tǒng)一標準，現(xiàn)場管理人員、現(xiàn)場操作人員、分包隊伍、專職安全檢查員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。對現(xiàn)場文明施工的直接管理由綜合部負責，質量安全保證部負責監(jiān)督檢查。（5）夜間作業(yè)設置足夠的照明。在臺風暴雨前，全面檢查施工現(xiàn)場，做好新砌墻體、井架、腳手架等的加固工作。其它（1）在施工現(xiàn)場懸掛安全紀律和各種安全禁令標志。C、電工應及時進行檢查，測試負荷變壓情況，杜絕電氣帶病超負荷運轉，防止短路和引起配電房火災。F、倉庫內嚴禁吸煙和使用明火。熟悉存放物品的性質、儲存中的防火要求及滅火方法，嚴格按照其性質、包裝、滅火方法、儲存防火要求和密封條條件等分別存放。（5）加強倉庫的防火管理，加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處懸掛明顯警示牌，對此類材料嚴格執(zhí)行限額領材制度。（2）施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、活動室設置吸煙處，不允許使用電爐，并且在生活區(qū)，辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠消防器材。非操作人員嚴禁擅自開動機器。（4）攪拌機等機械的各類離合器、制動器、鋼絲繩、防護罩、料斗保險鉤等必須齊全有效。（4）塔吊搭設完成后，先項目部自檢，然后提請主管部門進行驗收，合格后掛牌使用。起重機的變幅小車前后部位配置前后限位、吊鉤高度限位和力距限制器、回轉制動器、吊鉤等各保險裝置必須齊全、靈敏、可靠。J、送電的設備應掛送電標記牌，防止危害人身、設備安全。F、試驗時不允許帶電接線。有檢定合格標志，儀表精度應符合量值傳遞要求。非電工嚴禁私自拉線接電。配電箱內也不得放置任何雜物，應經(jīng)常保持整潔。對配電箱進行檢查、維修時，必須將其前一級相應的電源開關分閘斷電，并懸掛“有人操作，嚴禁合閘”標志牌，嚴禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場嚴禁使用花線和護套線，導線不得隨地拖拉或纏綁在腳手架等設施構架上。施工臨時用電裝接完成后，由項目經(jīng)理、施工員、質安員等共同檢查驗收合格后，方可使用。施工配電系統(tǒng)按總配電箱→分配電箱→開關箱三級配電，分配電箱與開關箱距離不超過30m，開關箱與其控制的固定式用電設備的水平距離不超過3m。且用2道，立桿間距不大于2m，欄桿下設180mm高擋腳板，欄桿刷紅白相間油漆。通道口設雙層防護棚，層間間距為60cm。三道防護欄桿時，～， 左右，～。（2）安全帽、安全網(wǎng)、安全帶都必須要有生產(chǎn)許可證與合格證。拆除時，自上而下逐步進行，不得采用踏步式拆法，不準上下同時作業(yè)，斜桿先拆中間扣。腳手架桿件及拉結，必須待拆架時，自上而下逐步拆除。架面荷載力求均勻分布，嚴禁集中堆放。每搭設完三步架，由項目經(jīng)理、施工員、質安員等共同對已搭設架子進行分階段驗收，合格后掛牌使用。每次收工以前，所有上架材料應全部搭設上，不要存留在架子上，而且要形成穩(wěn)定的構架。架上作業(yè)人員，腳下應鋪設必要數(shù)量的腳手板，并應鋪設平穩(wěn)，且不得有探頭板。架子工嚴禁酒后上班。（6）為了消滅和減少事故,確保安全生產(chǎn),杜絕“三違”，特制定施工現(xiàn)場違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的處罰細則以經(jīng)濟手段促進安全生產(chǎn)工作。（1）堅持安全檢查制度A、每月由項目副經(jīng)理牽頭對工地進行兩次安全檢查，安全部不定期組織人員進行檢查，專職安全員必須天天檢查；B、對查出的問題隱患要做好文字記錄,并落實到人,限期整改,整改完畢后由安全員進行驗證,本企業(yè)每月對本項目進行一次安全檢查.（2）建立安全教育制度1)對所有進場的施工人員進行入場安全教育及針對工種安全操作規(guī)程的教育，建立個人安全教育卡片；2)需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試,并取得有關部門頒發(fā)的合格證后方可上崗。由公司與項目部、項目部與班組、班組與個人逐級分別簽訂安全生產(chǎn)、綜合目標管理責任書。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度施工現(xiàn)場成立安全生產(chǎn)管理小組，負責對工地進行日常安全管理與定期檢查制度。建立單位工程安全生產(chǎn)臺帳，及時記錄工地安全情況。A、開工前，項目質安員將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向職工進行詳細的技術交底。嚴格執(zhí)行安全獎罰制度，做到違章必罰、安全有獎，以減少職工違章現(xiàn)象。采用多種形式進行安全宣傳，特別是針對工人文化水平尚不高的特點，充分利用工余時間進行安全宣傳。四、安全管理及安全文明施工措施（一）、安全生產(chǎn)保證體系及安全管理目標安全生產(chǎn)保證體系建立健全工程項目安全管理體系，制定各級安全生產(chǎn)崗位責任制和考核制度、規(guī)定、辦法，將目標責任分解到人，項目部設兩名專職安全檢查員，負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施及施工設備各項安全檢查的落實和執(zhí)行情況，及時排除安全事故隱患，項目經(jīng)理全面負責安全生產(chǎn)工作，項目副經(jīng)理全面配合項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)管理工作。嚴格控制混凝土的用水量。大風雷雨天氣應切斷電源，以免引起火災或觸電傷亡事故。5）加強養(yǎng)護，澆筑后立即覆蓋保濕、保溫養(yǎng)護，減少混凝土內外溫差。混凝土運輸時采取防止水分過高蒸發(fā)的措施。F、層層把關，各負其責。如有問題時，須再復驗記錄，如試燈、電器試運轉記錄；如有絕緣不良、接觸不良、燒損事故，一定要檢檢復驗格格，竣工驗收，按驗評標準，嚴格檢查，評分簽證。邊干邊查過好五關：材質規(guī)格、安裝位置標高、安裝工藝、五防保護、性能測試。E、各項誤差必須控制在允許范圍以內，開關靈活，表面潔凈，關閉嚴密，間隙均勻。（8）、門窗工程質量保證措施A、所有成品、門窗進場，必須有合格證或其它質量資料，嚴格按樣品進行驗收。D、油漆、涂料質量控制措施。以樓梯間中線為控制線，該控制線以結構基準點為準，采用經(jīng)緯儀和計量校核過的50m鋼尺進行施放，工程內45度轉角以控制線為準進行施放。I、在澆筑梁板混凝土前用特制鋼筋套管套在每一根豎向主筋上(高度不小于500mm)，以防止墻柱鋼筋污染，如有個別污染應及時清理混凝土漿，保證鋼筋表面清潔，同時要防止脫模劑污染。E、往樓板上吊鋼筋時、應清理好存放地點、以免變形。B、成型鋼筋按指定地點分規(guī)格、型號碼放，并用墊木墊放整齊。模板內鋼筋采用Ⅱ型撐作為內撐，控制墻體鋼筋不向內攏，Ⅱ型撐的撐筋端頭刷防銹漆，擺放間距為1m；同時，在澆筑剪力墻混凝土前，用定位梯架套在剪力墻上口豎向鋼筋上300mm 處，保證剪力墻豎向筋在澆筑時不發(fā)生位移。墊塊分為板、墻兩種，根據(jù)不同鋼筋直徑采用工廠化生產(chǎn)，以保證尺寸完全統(tǒng)一且控制在保護層允許的偏差范圍之內?？拐鸾Y構的要求如加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、邊跨柱頭等。G、在每層的每塊墻身上，均用水準儀引測標高，用墨斗彈引500高水準線，以控制各層標高，設計規(guī)定的洞口、溝槽、管道和預埋件等，應于砌筑時予預留或預埋，砌塊墻體不得打鑿通長溝槽。D、砌筑磚墻應在基礎表面或樓面上，用黑線彈出，墻身控制線、軸線，門窗洞口位置線，并必須用鋼卷尺校核放線尺寸，同時按設計標高用水準儀對各外墻轉角處和縱橫交接處進行抄平。B、砌筑時按試驗室提供的砂漿配合比配料，現(xiàn)場嚴格計量，隨機制作砂漿試塊。E、加工的鋼模須事先在地面進行預拼裝，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，檢查模板間連接節(jié)點、吊環(huán)等如達不到質量標準，必須整修合格后方能使用。B、模板的拼縫間嵌塞海綿條。H、在鋼筋綁扎過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼筋與埋件或其它設施相碰時，應會同有關人員研究處理，不得任意彎、割?；炷翂|墊塊按設計的保護層厚度先做好鐵絲的預制混凝土墊塊，水泥按1:2的比例砂漿制作，墊塊設置的間距控制在每平方米至少1塊。B、所用鋼筋具有出廠質量證明，對進場的鋼筋均應進行抽樣檢查，合格后方可使用。G、結構樓層施工階段，經(jīng)歷雨、夏季，因此結構混凝土澆搗時必須隨時掌握天氣變化趨勢和氣象預報，準備好的防雨降溫材料。D、每次框架柱、墻、構造柱封模隱蔽前必須清理干凈模板內的雜物、焊渣、浮灰等，并經(jīng)質檢人員和現(xiàn)場監(jiān)理的檢查和認可。（2）、混凝土工程質量保證措施A、本工程主要采用商品混凝土施工，為此驗收混凝土和在混凝土澆搗過程中加強混凝土質量的監(jiān)控。D、所有測量觀察點的埋設必須采用閉合側量方法，確保引測結果精度。分部分項工程質量保證措施（1）、測量工作質量保證措施A、測量定位所有的全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量檢測設備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內的計量器具按二級計算標準進行計量檢測控制。（18）及時進行技術復核工作，對重點分項工程進行重點復核。（14）根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗標準、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗工作，及時準確提供試驗數(shù)據(jù)、報告。認真搞好各工種圖紙的綜合放樣，畫好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。（7）、實行操作掛牌制，嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。（4）、擇優(yōu)挑選施工班組，選擇技術素質高、能吃苦、信譽好的隊伍進行施工，并對操作人員進行技術測試，同一工種選擇二班以上的施工班組，使他們在競爭中提高質量。對不符合要求的分部工程，由各工種班組負責處理，并制定切實可行的處理方案，付諸實施并重新檢驗工程質量，直至達到預期效果。實行“PDCA”循環(huán)質量管理（1）、運用科學管理方法進行計劃。防水細部做法嚴格按規(guī)范認真仔細處理。（4）各次放樣后，均經(jīng)工程負責人、公司技術部門的檢查驗收和建設方的認可。施工過程中的質量管理（1）在施工員的指導下進行控制，各施工班組嚴格按照規(guī)范和公司《質量專項標準》進行施工，施工員、質量檢查員對施工過程的質量管理起到全面把關的作用。保證材料質量是保證工程產(chǎn)品質量的前提，也是保證整個工程質量的關鍵。序號專業(yè)應用軟件及設備數(shù)量進場時間1PKPM工程技術資料應用軟件1開工后立即進場2PKPM工程安全管理資料應用軟件1開工后立即進場3廣聯(lián)達預決算專業(yè)軟件1開工后立即進場4品茗工程施工安全計算軟件1開工后立即進場5AUTOCAD制圖專業(yè)應用軟件1開工后立即進場6聯(lián)想臺式電腦1開工后立即進場7復印機1開工后立即進場8打印機1開工后立即進場施工準備階段的質量管理（1）、施工前的準備工作很重要，它貫穿工程施工的全過程，施工準備階段的質量管理直接影響工程質量，這個階段的質量控制主要包括：實行圖紙會審制度。對重要的工程技術資料和安全生產(chǎn)資料設專柜進行保存，并有防盜、防潮、防火措施。H、工程技術檔案管理制度1）在工程開工后，由資料員負責將工程所需的各項工程技術資料和安全生產(chǎn)管理資料收集整理齊全。F、問題追根制度對施工中出現(xiàn)的技術和質量問題，追根制度是其最好的解決辦法，追要工作可按程序嚴格執(zhí)行：會診查原因、挖根子、追查責任人、限期整改、驗收結果不達到效果不罷休；寫總結，立規(guī)矩。2）對工程施工中建筑物位置坐標、標高和軸線、基礎、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及配合必須進行技術復核。對不合格材要及時進行處理，并且要有處理記錄。并嚴格按照合同進行驗收，不合格者不進入施工現(xiàn)場。2）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關的要求和注意事項等。互檢：經(jīng)自檢合格的檢驗批、分項工程，由工長及質量員組織上下工序的的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。（3）、堅持“樣板先行”制度A、施工前編制“樣板制作部位”計劃表，明確樣板數(shù)量、施工部位等，包括加工樣板、分項工程樣板、裝修樣板間、工序樣板。班組長向操作工人進行交底。同時準備好