創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)部刊物的策劃方案-預覽頁
【正文】 員工（會員）或者是一個團隊在BNC成長的歷程，個人價值的實現(xiàn)過程。[每期限1篇稿，會員供稿]◎總裁信箱：即董事長信箱（或總經(jīng)理信箱），員工（會員）的投訴、建議，或是心聲的吐露。要努力去了解他的思想，把他想說的話說出來。內(nèi)刊不應當只是領導的聲音，而應該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音。五、內(nèi)刊的編輯方針及編輯職責：企業(yè)內(nèi)刊首先要服務于企業(yè)：企業(yè)給了內(nèi)刊以生命的源泉，內(nèi)刊又要反過來向企業(yè)滲透滴滴甘霖菁華。企業(yè)內(nèi)刊的一個顯著的優(yōu)點和長處，那就是作者也是讀者，刊物所報道的人和事，就在作者和讀者之中，刊物與作者、讀者之間的互動性非常強，也非常及時，三者之間互相影響，所以就此方面而言，企業(yè)內(nèi)刊更有理由與義務讓員工（會員）讀來親切可感、愛不釋手！因此，企業(yè)內(nèi)刊完全有理由辦得生動活潑、好讀耐讀。副刊內(nèi)容大都為文藝作品，不外乎小說、故事、隨筆、詩歌、書畫攝影等體裁形式，但其內(nèi)容的定性，直接影響著報刊的分量與風格，是決定報刊成功與否的一個重量級砝碼，雖“副”不副。（2）多一些勵志性、積極的作品，增強員工個人信心和企業(yè)凝聚力。內(nèi)刊面對讀者，應誠心相見，不糊弄、不搪塞、不設防，對員工（會員）關心的問題，盡可能利用內(nèi)刊的特點優(yōu)勢，展開探討，對讀者提出的相關內(nèi)刊內(nèi)容、版式、風格等等意見或建議，無論正確、可行性與否，均給予完全的尊重，盡可能給予回復；適時舉行編者、作者、讀者座談會，仔細傾聽來自各方面的、各層次的每一個發(fā)音。做好編輯工作的原則：內(nèi)刊編輯是一個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如：欄目策劃、專題采訪、發(fā)函約稿、親自撰稿、命題請同事寫稿等。（3）認真聽取讀者意見，及時盡力改進，虛心接受善意的批評，不浮躁，不意氣用事。企業(yè)內(nèi)刊建設應具有戰(zhàn)略性。企業(yè)文化的核心在于精神層面，而企業(yè)文化的制度層面，行為層面，物質層面都是精神層面的外部沿展。在企業(yè)文化發(fā)展階段，企業(yè)內(nèi)刊就要利用企業(yè)內(nèi)刊去貫徹、去落實，去鞏固，讓企業(yè)文化不斷完善和持續(xù)改進。因此，內(nèi)刊的稿源必須具備多元化的特點。內(nèi)刊的設計及印刷：內(nèi)容決定形式，形式即為內(nèi)容的一部分。在編輯、設計，即內(nèi)容和形式都得到了把握，刊物的印制和發(fā)行也不可忽視，編輯再棒，設計再好，印制太差的內(nèi)刊也很難吸引住目光。八、編輯工作流程及其它事項：編輯部編制：主編1人、設計師1人、編輯1人，校對1人編輯委員會成員：（1）顧問：1人（文化顧問）、1人（藝術顧問）（2）總編審：1人（3）總 編：1人（4）執(zhí)行總編：1人（5）副總編：1～2人（6）執(zhí)行主編：1人（7）編輯校對：1人（8）版式設計：1人 編輯出版流程：（1）編前會：每期內(nèi)刊出版前，召集編委會成員討論并確定當期的宣傳重點，執(zhí)行主編向編委會領導匯報當期的組稿情況和組稿意向，并經(jīng)領導審議通過。（5）編評會：內(nèi)刊印刷出來后，在第一時間內(nèi)交編委會領導翻閱，并在一周內(nèi)召集編委會成員召開編評會，評價當期內(nèi)刊的優(yōu)劣，重點指出當期內(nèi)刊的不足之處，以及在當期編輯工作中存在的問題，每個編委會成員都要發(fā)表自己的看法，從而促進內(nèi)刊的成長和進步。（2）單頁或折頁式單頁共2個P，8開，折頁共4個P，4開建議選用128彩色銅板紙，普通裝訂，內(nèi)部設計，印刷廠出
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1