xxxx年度人員配置及招聘方案-預(yù)覽頁
【正文】 據(jù)(1) 注塑車間配置車間主任一名，將修理車間、粉碎機房歸入注塑車間統(tǒng)管。如無合適人選，則選擇外聘。4. 綜合管理部 部門崗位設(shè)置構(gòu)想 崗位設(shè)置綜合管理部經(jīng)理（1）銷售內(nèi)勤（1）客服專員（1）行政人事 人員建議及職責說明崗位定編在崗缺編人員主要職責綜合管理部經(jīng)理11文奔銷售內(nèi)勤11羅飛客服主管11（外聘）行政人事 綜合管理部調(diào)整建議 調(diào)整依據(jù)(1) 客服主管一名，工作地長沙，主要工作為處理營銷部日常表格、客戶投訴、跟蹤銷售工作進度、客戶調(diào)查。2. 銷售部 部門主要職責(1) 公司產(chǎn)品的銷售、區(qū)域市場營銷；(2) 客戶開發(fā)、意向確認、活動試點、合同談判、合同簽訂；(3) 客戶關(guān)系維系。3. 生產(chǎn)部 部門主要職責(1) 建立、完善并實施公司產(chǎn)品生產(chǎn)的流程、標準及規(guī)范；(2) 完成公司生產(chǎn)計劃及為銷售部門提供技術(shù)支持；(3) 負責產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)文檔管理； 生產(chǎn)總監(jiān)(1) 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃；(2) 組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)；(3) 以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。 采購部經(jīng)理（1） 原材料及模具的采購；（2） 采購合同的簽訂；（3） 質(zhì)量控制；（4） 過程跟蹤；（5） 與供應(yīng)商的銜接。 會計主管(1) 財務(wù)制度建設(shè)；(2) 財務(wù)預(yù)算管理；(3) 財務(wù)分析工作；(4) 納稅申報；(5) 財務(wù)審計；(6) 常規(guī)工作；(7) 計劃工作；(8) 日常事務(wù)。 經(jīng)理 （1） 企業(yè)文化建設(shè)； （2）行政管理與制度建設(shè)；（3）人力資源規(guī)劃與管理、培訓管理；（4）績效、薪酬體系的建設(shè)與管理；（5）招聘管理及員工關(guān)系管理；（6）計劃工作管理；（7）制度規(guī)范建設(shè)；（8）部門內(nèi)部管理；（9）工作協(xié)調(diào)配合。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，綜合管理部制定此招聘計劃，并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來更多的意向求職者。 招聘原則： 公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開 招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則；從學識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。招聘的實施： 1第一階段： 2月至3月上旬，招聘高峰階段，求職簡歷儲備數(shù)、候選人才數(shù)、到崗人才數(shù)滿足招聘企 業(yè)生產(chǎn)、銷售、運營三方面的需求，并達到足以填補人員正常流失的標準。 （3）、開始招聘工作。 2招聘的實施 （公司簡介及用人策略） 3公司面試 企業(yè)經(jīng)過初步的簡歷塞選后會在兩天內(nèi)通知應(yīng)聘者參加考核的第一個環(huán)節(jié)——面試。 4錄用決策。3第三階段： 11月至次年3月，人員儲備
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