【摘要】物業(yè)管理前期工作一、物業(yè)前期管理的觀點對于一項物業(yè)來說,存在著開發(fā)——經(jīng)營——管理三個階段,從表面上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時介入即可,并且很多物業(yè)管理企業(yè)也是這么做的。然而,從物業(yè)管理的實踐來看,并非如此簡單。我國的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的,體制雖變,但管理手段卻大多沒有更新,物業(yè)管理一直滯后于規(guī)劃設(shè)計
2025-07-27 09:33
【摘要】物業(yè)管理前期工作一、物業(yè)前期管理的觀點對于一項物業(yè)來說,存在著開發(fā)——經(jīng)營——管理三個階段,從表面上看物業(yè)管理是對物業(yè)的使用管理,因此,物業(yè)管理只要在物業(yè)交付使用時介入即可,并且很多物業(yè)管理企業(yè)也是這么做的。然而,從物業(yè)管理的實踐來看,并非如此簡單。我國的物業(yè)管理是從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理脫胎而出的,體制雖變,但管理手段卻大多沒有更新,物業(yè)管理一直滯后于規(guī)劃設(shè)計和施工建設(shè),開發(fā)設(shè)計是各
2025-04-12 07:46
【摘要】客戶登記卡客戶姓名登記日期身份證號工程地址聯(lián)系電話預(yù)計裝修日期房型結(jié)構(gòu)使用面積初步估算造價看樣板房與否通過何種途徑前來客戶提示記錄市場部人員設(shè)
2025-06-30 19:59
【摘要】 公路前期工作內(nèi)容 公路項目前期申報手續(xù)工作匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家上午好。 關(guān)于公路項目前期申報手續(xù)我在此做簡要的工作匯報。 回顧過去的2010年,我們都切實體會并感受到了集團的無限...
2025-09-19 20:06
【摘要】養(yǎng)老機構(gòu)建設(shè)開業(yè)工作流程(非自建型物業(yè))重點工作項目重點工作內(nèi)容執(zhí)行部門責任人完成時間備注物業(yè)確定1、相關(guān)物業(yè)選址、價格談判、合同簽訂????前期籌備?1、資金籌備????2、注冊運作公司??
2025-04-07 23:03
【摘要】酒店廚房開業(yè)籌備工作流程1.開業(yè)前籌備、廚房格局分布及功能設(shè)計 ◆熱菜烹調(diào)間 ◆涼菜間及各間室 ◆風味檔口2.了解當?shù)厝孙嬍沉晳T并考察酒店,制定菜品定位 ◆菜系定位 ◆菜品價格定位 ◆口味定位 ◆餐具器皿定位 ◆原料定位 ◆菜品宣傳定位 ◆菜品分類定位 ◆人員配置定位3.編制部門組織架構(gòu)及人員配置計劃 ◆組織架構(gòu)管
2025-08-11 06:49
【摘要】大易尚陽-中國家居裝飾管理咨詢第一品牌大易尚陽-中國家居裝飾管理咨詢第一品牌設(shè)設(shè)計計部部管管理理及及操操作作目目錄錄第第一一章章.設(shè)設(shè)計計部部組組織織架架構(gòu)構(gòu)圖圖第第二二章章.崗崗位位說說明明,,流流程程圖圖及及相相關(guān)關(guān)表表格格第第三三章章
2025-10-18 09:37
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)前期部——前期手續(xù)工作流程 房地產(chǎn)開發(fā)前期手續(xù)辦理流程第一部分,房地產(chǎn)開發(fā)公司的準備工作 在報行政機關(guān)審批之前,房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)辦理好土地出讓手續(xù),委托有資質(zhì)的勘察設(shè)計院對待建項目進...
2024-11-19 01:35
【摘要】總經(jīng)理職責崗位名稱:東營分公司總經(jīng)理直接上級:董事會直接下級:副總經(jīng)理、綜合辦公室、財務(wù)審計部、設(shè)計部、工程施工部、采購供應(yīng)部、經(jīng)營銷售部本職工作:全面負責東營分公司的經(jīng)營工作的正常運轉(zhuǎn),維護公司的形象。工作內(nèi)容和目標:1、負責全面主持東營分公司內(nèi)部的管理工作,落實員工大會決議。2、負責制定、落實分公司
2025-08-04 15:30
【摘要】?前期工作總結(jié)(李晶毛寧)?目前工作內(nèi)容(李智)?今后工作計劃(李小東)PekingUniversityShenzhenGraduateSchool國內(nèi)現(xiàn)狀產(chǎn)品定位經(jīng)營模式市場研究PekingUniversi
2025-02-17 08:29
【摘要】目錄1家裝流程圖…………………………………………………………………………………2家裝流程操作程序…………………………………………………………………………3附件一客戶需求建議書…………………………………………………………………4附件二標準設(shè)計圖紙、報價……………………………………………………………5附件三標準家裝合同樣本…………………………
2025-07-15 00:27
【摘要】****裝飾工程有限公司簽約客戶服務(wù)手冊客戶姓名:工程地址:合同編號:簽約日期:開工時間:44/44目錄一家裝流程圖 1二家裝流程操作程序 2第一步,客戶咨詢服務(wù) 2第二步,現(xiàn)場量房 3第三步,初步方案 3第四步,確定設(shè)計方案、工程報價 3第五步,簽訂合同 3
2025-07-15 00:24
【摘要】內(nèi)部文件,不得外傳-1-(加盟商必讀)內(nèi)部文件,不得外傳-2-目錄1家裝流程圖…………………………………………………………………………………2家裝流程操作程序……………………………………………………………
2025-10-26 06:06
【摘要】銷售中心秩序維護(禮賓崗)工作要求形象崗工作流程1、7:50上班人員打卡,檢查自身儀容儀表,2、8:00-8:10,班前會,班長檢查隊員著裝儀容儀表,安排工作崗位;接班與夜班人員進行工作交接清點崗位物品。3、8:10-8:30接待客戶與員工車輛;做好車輛指揮工作4、8:30-9:00上班人員全員上崗對進入銷售部的車輛進行有序的指揮停放,做到有禮有節(jié)
2025-04-17 06:33
【摘要】 為物業(yè)管理項目的籌建工作提供指引,從規(guī)范機構(gòu)設(shè)置、人員編制、規(guī)范建設(shè)、硬件裝備、公共關(guān)系建立、印鑒證zhao辦理及開辦費測算等方面,保證新項目籌建工作順暢、有序進行,為以后管理項目日常工作的開展打下基礎(chǔ)?! ∵m用于籌建新物業(yè)管理項目之用?! ??! ?,結(jié)合新項目的實際情況制訂籌建計劃并具體落實?! ⑷藛T編制 《物業(yè)管理方案》確定項目的機構(gòu)設(shè)置