房地產(chǎn)項目管理總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 高負荷的工作，需要員工良好的溝通能力和創(chuàng)造性的勞動，但 缺乏有效的考核手段和激勵機制使實現(xiàn)良好的工作狀態(tài)變得不 很 現(xiàn)實 ） 。 一線項目管理人員 對在項目建設(shè)過程中自身管理 角色的定位不清楚， 不能科學的運用 圖紙、合同 、施工 （設(shè)計） 規(guī)范 和監(jiān)理單位 對施工單位 進行管理。為工程整體質(zhì)量的提升奠定了良好的基礎(chǔ)； ? 樣板工程的組織施工、報驗和驗收后標準的推行 等還存在不足。在后期 的 4 項目管理中 ， 應(yīng) 在開工建設(shè)前就對工程樣板制作 節(jié)點 進行計劃 ， 制訂 具體 的 落實 方案 ， 確保給樣板工程留有足夠的驗收整改時間。 但 在對隱蔽工程的管 理過程中，還存在 隱蔽 工程資料滯后 ；對隱蔽工程的驗收整改不到位；缺乏對監(jiān)理工程師 旁站監(jiān)督的規(guī)范化管理 等。 所以 ，在 后期項目建設(shè)過程中 應(yīng)采取 增加 對 隱蔽工程的驗收 次數(shù)， 加大 整改 管理力度 ，對監(jiān)理旁站提出 明確要求等管理手段 。以后 應(yīng)提前對 工程 驗收新規(guī)范 和新要求 進行了解。從 驗收 工作得成果來看 ， 對工程品質(zhì)的提升 起到了很好的效果。同時， 嚴格執(zhí)行 公司制訂的驗收工作 制度和流程。 ? 對分包 工程的驗收 沒有嚴格執(zhí)行公司的 內(nèi)部竣工驗收 流程。工程變更 和簽證的辦理流程在經(jīng)過 這兩年的整改 ，已經(jīng)日趨 完善 。這樣既 提高了工作效率，也為售后維修工作提供了便利 。 主要原因是原材料 質(zhì)量 控制存在漏洞，對原材料沒有明確的質(zhì)量標準 。應(yīng)加強隱蔽驗收。 7 . 工程進度管理； 、 進度計劃管理 ； ? 進度計劃的制訂。 ? 對總包單位進度計劃的管理思考。這樣可以避免在施工過程中由于甲供材 或 總包與分包單位交叉施工引起的扯皮、推諉， 造成開發(fā)節(jié)點的延誤。并且，部分工作 計劃 已經(jīng)細化到 4 級 子目 ，已經(jīng)具備相當?shù)目刹僮餍浴? . 施工現(xiàn)場管理； 、 安全施工，現(xiàn)場施工秩序； ? 二期項目一共三個總包單位。但 如 何能在施工全過程，時刻保持 施工現(xiàn)場一直保持標準化工地還需進一步的探討管理辦法； 、 標準化工地 ； ? 目前，公司只在總包合同中明確 要求達到 市級標準化公司的要求，并給與總包單位一定的經(jīng)濟獎勵。為了更好地實現(xiàn)公司要求全部施工現(xiàn)場達到標準化工地的目標， 建議 制訂鄭州公司 統(tǒng)一 的安全標準化工地標準， 并 把在工程建設(shè) 各階段的 安全文明管理目標和具體措施約定在總包合同中 ，以便施工過程中進行 有效的管理 。 應(yīng)在現(xiàn)場建立工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料檔案和 工程過程控制 數(shù)據(jù)檔案。但 是， 由于總包合同為 包死合同， 后期上報的 施工組織 設(shè)計 完善部分 中 ， 涉及到造價 的部分 往往 很難確定 ，審批時間一再延后 。 所以，除 去需要單獨審批的專項施工技術(shù)措施，應(yīng)要求總包在 開工前 必須完善全部的施工組織方案和措施 ， 并經(jīng)過公司的正式審批，否則后期不予辦理 ，責任由施工單位承擔 。這就要求，現(xiàn)場工程師應(yīng)在工程施工前就對施工圖有深刻的認識， 11 能 夠在 下一階段工程開始施工前，組織施工 單位 進行技術(shù)交底，并在施工過程中 將 發(fā)現(xiàn) 的 問題 及時 采取措施（現(xiàn)場 工程師應(yīng)有能力在不改變設(shè)計意圖的前提下，獨立制訂出 技術(shù)核定 方案 ）進行糾正 。 但從目前的情況來看，現(xiàn)場工程師對合同 執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生索賠或做為甲方應(yīng)該行使的權(quán)利等各項執(zhí)行要素沒有做到真正的掌握。 樣品 封存確認單位應(yīng)包括分包單位、 總包單位、 項目部、設(shè)計部、成本部、監(jiān)理單位。 ? 另一方面。 ? 按照《建設(shè)工程管理手冊》的要求，項目建設(shè)的過程驗收資料、檢測報告等項目部應(yīng)及 時的收集、歸檔。特別是分項工程中的各項配套工程，如強弱電、水暖等。其次，對竣工 圖 的制作關(guān)注度不夠，往往是施工單位拿來什么我們就接收什么 。 ? 項目配套工程 方案 往往在工程建設(shè)過程中發(fā)生變化，影響項目開發(fā)節(jié)奏 和施工組織。 、 設(shè)計過程質(zhì)量的控制與實效性； ? 缺乏對設(shè)計規(guī)范強條內(nèi)容和 行業(yè)標準的 把控 ，給 項目 的銷售和驗收工作造成很大的困難。 施工圖的限額設(shè)計對整個工程成本的 影響 很大 。 ? 圖紙會審 。 由于 圖紙質(zhì)量問題，只會給總包單位在施工過程中提出索賠制造 有利條件， 因此 制約了施工單位 進行認真 圖紙審查的動力 ， 給 成本控制造成隱患。 各專業(yè) 設(shè)計工程師 在審核設(shè)計 成果 的時候 ， 往往忽略了 比對相關(guān) 專
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