【摘要】目錄n通用類案例 1案例1:關(guān)于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關(guān)于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風(fēng)波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機(jī) 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機(jī)幣換錢
2025-05-11 23:13
【摘要】企業(yè)管理實(shí)踐-XX公司-從企業(yè)日常問題(案例)吸取教訓(xùn)序李章武企劃部的同志將這本《薔薇集》送到我的案頭,請我寫序??吹郊拥拿郑瑔柶湟?,答曰:精選匯編的案例,大多是揭露企業(yè)內(nèi)部“丑陋”的現(xiàn)象,猶如一枝帶刺的薔薇。我忽然間想起一則寓言:一只青蛙放在沸水后,它會立即做出反應(yīng),從沸水中跳出,如把青蛙放入涼水,它會悠哉游哉,從容不迫,給容器慢慢加溫,青蛙仍會感到若無其事,泰然處
【摘要】企業(yè)兼并與收購案例目錄企業(yè)兼并與收購案例 1案例一華潤集團(tuán)在中國房地產(chǎn)業(yè)的收購 3一、香港華創(chuàng)收購北京華遠(yuǎn) 3(一)并購背景 3(二)并購雙方概況 3(三)并購的目的及經(jīng)過 4(四)并購方的上市意圖 6二、華潤收購深萬科 6(一)并購雙方背景及并購動機(jī) 7(二)收購過程 9(三)收購深萬科所帶來的影響 9(四)同行評價 10
2025-05-11 23:12
【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施案例揭開上億假賬,MBA身陷牢獄,“王惟尊事件”震動職業(yè)經(jīng)理人噴施寶這水忒深這水忒渾 去年11月6日,一個叫王惟尊的人在家中被捕?! ⊥跷┳鸨徊稌r的身份是廣西噴施寶公司的總經(jīng)理。在此之前,他曾歷任英資英紅公司中方總經(jīng)理、太太口服液公司副總裁、喜之郎公司執(zhí)行副總裁。在中歐管理學(xué)院——中國最早與最好的MBA學(xué)院里,他被校方熱切地稱為中國職業(yè)經(jīng)理人的代表。
2025-05-11 23:15
【摘要】(以下內(nèi)容加在《前言》中“特點(diǎn)”之后)本書由毛洪濤、萬云編著,錢棣、何浩、嚴(yán)整參加了部分章節(jié)的資料收集和初稿撰寫工作,已列入西南財經(jīng)大學(xué)“十五”“211工程”建設(shè)項目。限于時間和視野的局限,疏漏與不足在所難免,懇請讀者不吝指正。一、會計前提“會計是國際通用的商業(yè)語言”。語言,就會有語法規(guī)則。會計制度是會計的語法規(guī)則,其中,會計前提和原則是最基本的語法規(guī)
2025-05-11 23:09
【摘要】48/48對于制造業(yè)給出150個案例的分析,可以結(jié)合自己的實(shí)際去聯(lián)想、分析,以達(dá)到舉一反三的作用?!景咐?】某涂料廠生產(chǎn)丙烯酸系列內(nèi)、外墻涂料,質(zhì)檢科長說他們的產(chǎn)品分別執(zhí)行國家關(guān)于內(nèi)、外墻涂料的兩份通用標(biāo)準(zhǔn)。但是該廠涂料有十多個品種,其產(chǎn)品說明書聲稱各種指標(biāo)參數(shù)分別高于國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并且價格也高低相差十余倍。該廠提供了每年按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做的型式試驗報告,但沒有說
2025-05-12 00:14
【摘要】企業(yè)網(wǎng)絡(luò)案例?網(wǎng)絡(luò)生命周期:?網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃基本原則和目標(biāo):u可靠性原則:u可擴(kuò)展性原則:u可運(yùn)營性原則:u可管理性原則:u追求最佳性能價格比:?網(wǎng)絡(luò)設(shè)計規(guī)劃流程:1、需求情況分析:u部及分部間的廣域網(wǎng)連接方案u總部局域網(wǎng)建設(shè)方案u
2025-04-16 13:25
【摘要】清潔生產(chǎn)案例分析——連云港市艾倫鋼鐵有限公司清潔生產(chǎn)方案及實(shí)施?一、公司簡介:?公司始建于1993年,占地面積150畝,建筑面積4萬平方米,內(nèi)有辦公室、職工宿舍、職工食堂、洗浴中心、娛樂中心設(shè)施齊全;現(xiàn)有工程技術(shù)人員40余名,其中高級工程師2名;工程師6名;市場營銷人員30名;有專業(yè)管理人員20余名。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)1億余元。采用最先進(jìn)冷成型設(shè)備,
2025-04-16 22:06
【摘要】北京東方博融管理咨詢有限公司ORINFCONSULTINGCO.,LTD風(fēng)險管理案例煤業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險管理咨詢案例——基于戰(zhàn)略的全面風(fēng)險管理體系建設(shè)一、項目背景某煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡稱煤業(yè)集團(tuán)或集團(tuán)公司)是根據(jù)國家主輔分離輔業(yè)改制政策,在原神華集團(tuán)下屬某多種經(jīng)營有限
2024-11-13 21:53
【摘要】企業(yè)營銷管理案例分析【案例1】埃德蒙公司的渠道策略埃德蒙公司是一家高檔皮鞋的制造商。它的各式男女皮鞋平均售價為每雙230美元,在全世界33個國家3000多家零售商店出售。它的許多鞋都在大規(guī)模的零售店和一些優(yōu)質(zhì)服飾商店出售。這家公司也在自己的零售商店銷售其產(chǎn)品。它的年營業(yè)以收入達(dá)4400萬美元。埃德蒙公司通過公司自己的批發(fā)渠道將產(chǎn)
2024-12-16 09:39
【摘要】高層住宅造價指標(biāo)分析案例二高層住宅造價指標(biāo)分析(2)表一、工程概況項目名?稱內(nèi) 容工程名稱××住宅工程工程分類建筑工程-民用建筑-居住建筑-住宅-高層住宅工程地點(diǎn)外環(huán)線外-長寧區(qū)建筑物功能及規(guī)模居住用房開工日期2005年10月竣工日期2007年8月建筑面積(平方米)5044?
2025-04-16 12:50
【摘要】中高層管理技能訓(xùn)練管理技能架構(gòu)管理任務(wù)→分解→落實(shí)分類→意愿+能力定位→時間管理管人理事自我管理課程內(nèi)容?第一部分:管理者的自我管理1、管理者角色認(rèn)知2、管理者時間管理?第二部分:管理者對事的管理1、下屬職責(zé)如何分解落實(shí)
2025-03-08 16:10
【摘要】企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)高層致辭范文合集第一篇:企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)高層致辭企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)高層致辭企業(yè)年會領(lǐng)導(dǎo)高層致辭一尊敬的交易所、黃金協(xié)會、結(jié)算中心領(lǐng)導(dǎo)!尊敬的媒體和同行業(yè)嘉賓朋友們、同事們!大家新年好!值此,金耘百得公司年終慶典之際,我謹(jǐn)代表公司董事會和各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、公司全體職員,
2025-04-15 23:58
【摘要】9/92004年度績效考評及中高層述職考評實(shí)施意見集團(tuán)、事業(yè)部、商場各部門:為檢驗各崗位一年來履行崗位職責(zé)情況,全方位幫助各級管理者認(rèn)清自身優(yōu)勢和不足,改善績效表現(xiàn),調(diào)整職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,成為更有效率的管理者,為人力資源規(guī)劃和配置提供依據(jù)。經(jīng)研究,決定對企業(yè)全體管理人員進(jìn)行年度績效考評,并對部門負(fù)責(zé)人以上中高層管理人員進(jìn)行年度述職考評。一、中高層管理人員述職考評對部
2025-05-16 01:24