企業(yè)全面風險管理案例-預(yù)覽頁
【正文】 務(wù)領(lǐng)域。利潤由03年的664萬增加到07年129893萬元，增長195倍。二、項目主要工作風險管理現(xiàn)狀診斷東方博融與煤業(yè)集團相關(guān)人員成立了企業(yè)全面風險管理聯(lián)合項目組，制定了工作計劃、研討確定了工作的主要思路和方法。此外在風險管理方面偏重于管理事項及其相應(yīng)的權(quán)限劃分，沒有明確的關(guān)鍵控制點和控制標準；雖建立了一定的風險管理流程，但流程缺乏相互的約束機制；對風險的來源、影響大小及管理重點缺乏統(tǒng)一的認識，風險事項選擇和評估的依據(jù)不清楚，對風險的管理以事后應(yīng)對為主；沒有形成明確的適宜的正確的風險管理理念和風險管理原則，風險管理停留在以眼前利益為目的的決策層次上，而忽視某些決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，對項目風險不能進行系統(tǒng)全面地分析，出現(xiàn)有些項目使集團蒙受巨大損失；風險管理制度不健全，風險的防范只依賴于員工的責任心和個人行為，沒有形成全員的共識，整體上風險意識淡漠。從風險事項發(fā)生的可能性和影響程度兩個維度，制定具體風險評估標準。將風險發(fā)生的可能性的概率值于風險影響程度的評分相乘，分別計算出初始風險和剩余風險的大小。例如在安全風險管控方面：1）從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，采用工作任務(wù)分析法、事故機理分析法，全面辨識各項工作流程存在的與人、機、環(huán)、管理相關(guān)的風險因素，通過進一步分析評估并進行排序，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全管理的重點，制定相應(yīng)的風險管理標準、管理措施，并落實到各崗位。在投資決策與管理的風險管控方面：制定完善的投資管理制度，加強投資決策與管理風險的事前控制。四是明確如果初步設(shè)計概算與可行性研究報告估計投資金額有10%以上的差異，需對項目重新進行可行性研究審批。出臺《集團全面風險管理制度》。橫向到邊是指制度體系包含公司治理、戰(zhàn)略計劃、技術(shù)管理、財務(wù)管理、采購管理、物資管理、人力資源、法律管理、安全環(huán)保、行政管理、銷售管理、內(nèi)部控制、信息技術(shù)和工程管理14個子體系。經(jīng)過半年的試點、總結(jié)，我們對風險管理體系進行了完善，并根據(jù)不同單位的實施效果，總結(jié)出領(lǐng)導(dǎo)重視是前提、全員參與是基礎(chǔ)、良好風險文化是關(guān)鍵、風險管理隊伍是保障的風險管理實施成功的四要素。這些都得益于全面風險管理體系的健全；得益于“集中精力做主業(yè)、不亂投資、不亂鋪攤子”等發(fā)展政策的有效執(zhí)行；得益于在金融危機剛剛顯現(xiàn)的初期就及時果斷地采取一系列有效防范措施。保障和促進了集團戰(zhàn)略的有效執(zhí)行與國際煤炭行業(yè)風險管控慣例相銜接、與企業(yè)實際和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的全面風險管理體系的初步建立，使得風險管理逐漸已經(jīng)與日常經(jīng)營管理緊密融合，橫向覆蓋投資建設(shè)和運營管理的各個環(huán)節(jié)，縱向延伸至關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點，做到全方位、全流程、全覆蓋，保障和促進了貫穿
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