【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例一、目的1、提高學(xué)生學(xué)習(xí)興趣;2、掌握多門(mén)相關(guān)學(xué)科知識(shí)的綜合應(yīng)用;3、通過(guò)優(yōu)化策略討論,體會(huì)當(dāng)代市場(chǎng)對(duì)傳統(tǒng)制造系統(tǒng)的挑戰(zhàn);掌握針對(duì)問(wèn)題應(yīng)用所學(xué)運(yùn)作管理以及相關(guān)管理學(xué)科理論與方法進(jìn)行分析,提出解決方案的能力。提高學(xué)生解決企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)實(shí)際問(wèn)題的能力。二、類型自編案例——由科研項(xiàng)目歸納改編。特點(diǎn)——資料完善、了解深入,具體。三、涉及內(nèi)容1、生
2025-04-17 07:05
【摘要】《媒介經(jīng)營(yíng)與管理》案例集案例一:分析城郊報(bào)業(yè)市場(chǎng)莫利183。麥克賴恩(MollyMclane)喜歡挑戰(zhàn),但是,她正面對(duì)的一個(gè)新挑戰(zhàn)與以前面對(duì)的任何一個(gè)挑戰(zhàn)都不一樣?;羧A德-斯萊普思報(bào)業(yè)公司給她的最新任務(wù)是將底特律郊區(qū)的6份周報(bào)組成集團(tuán),使其能夠在媒介己經(jīng)飽和的環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)?;羧A德-斯萊普思是一家建設(shè)得很好的集團(tuán),擁有30份日?qǐng)?bào)和6個(gè)
2026-01-04 21:58
【摘要】:自我規(guī)劃...........................................................................................0第二單元:時(shí)間管理.......................................................................................
2026-01-06 19:38
【摘要】《經(jīng)濟(jì)與管理》案例匯編??案例目錄?教學(xué)案例與分析【】海爾的騰飛【】瘋狂擴(kuò)張的代價(jià)【】三孔啤酒有限公司【】新聞?dòng)浾叱龅淖糇裟久鳌尽拷滩?9頁(yè)案例1、2、3【】多川博的錦公司的管理對(duì)象【】鼎立建筑公司【】聯(lián)合郵包服務(wù)公司的科學(xué)管理【】聯(lián)想——中國(guó)第一個(gè)學(xué)習(xí)型組織【】海爾文化【】喬
2025-04-16 08:11
【摘要】第一篇:管理案例分析-案例 案例1 ⑴對(duì)于服務(wù)工的投訴,你認(rèn)為該如何解決?有何建議?⑵如何防止類似意見(jiàn)分歧的重復(fù)發(fā)生?⑶你認(rèn)為該公司在管理上有何需改進(jìn)之處?答案要點(diǎn): 1、針對(duì)案例的分析,我們可...
2025-10-31 22:39
【摘要】DescrPage:1iption:SPC執(zhí)行作業(yè)規(guī)範(fàn)ReasonforRelease:1.目的為確保生產(chǎn)制程條件之變異參數(shù)均能列入掌握以適當(dāng)方式管制,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與異常,并掌握趨勢(shì)達(dá)到預(yù)測(cè)可能動(dòng)向與結(jié)果,達(dá)到改善制程預(yù)防不良產(chǎn)品產(chǎn)出之目
2025-04-16 12:35
【摘要】管理溝通案例一、一個(gè)經(jīng)典的師生溝通案例第一部分,理論簡(jiǎn)介?! ?0世紀(jì)50年代,EricBerne創(chuàng)造了交互作用分析(transactionalanalysis,TA)。很快人們發(fā)現(xiàn)它也能用于日常交往,TA的目的是幫助更好地理解人們之間是如何交往,以使人們能夠開(kāi)發(fā)改進(jìn)的溝通方式和健康的人際關(guān)系。 根據(jù)Berne的理論,兩人在相互交往時(shí),會(huì)采取三種被稱為自我心態(tài)的心理
2025-05-11 23:53
【摘要】北京華聯(lián)綜合超市有限公司營(yíng)運(yùn)規(guī)范門(mén)店?duì)I運(yùn)實(shí)際案例選登二零零二年八月內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳編號(hào):OPSC18目錄前言案例一:“美的”電扇無(wú)保修?案例二:會(huì)員卡案例三:一瓶醬油72元?案例四:長(zhǎng)翅膀的隨身聽(tīng)案例五:
2025-04-30 14:00
【摘要】11超市物流管理系統(tǒng)需求分析目錄一、系統(tǒng)功能概述:........................................................................................................................3二、超市部門(mén)業(yè)務(wù)分析:....
2025-08-30 10:39
【摘要】29/30第十章管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)案例管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)示例―××廠庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)1.問(wèn)題的提出(1)開(kāi)發(fā)背景XX廠是我國(guó)的一家老加工企業(yè),隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該廠的生產(chǎn)任務(wù)日益繁重,從而對(duì)庫(kù)存管理的要求也更加嚴(yán)格。在傳統(tǒng)的手工管理時(shí)期,一種物品由進(jìn)貨到發(fā)貨,要經(jīng)過(guò)若干環(huán)節(jié),且由
2025-04-16 22:59
【摘要】案例:Y(中國(guó))餐飲公司基層管理人員的開(kāi)發(fā)一、Y餐飲集團(tuán)進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng):發(fā)展迅猛1987年初冬的一天,寒風(fēng)料峭,然而,在北京前門(mén)一家新開(kāi)業(yè)的餐廳前卻異?;馃?。一大群等候用餐的顧客,在寒冷的大街上排起長(zhǎng)隊(duì),逐批進(jìn)入餐廳。雖然餐廳同時(shí)設(shè)有外賣(mài),但幾乎沒(méi)有一個(gè)人愿意買(mǎi)了食物離開(kāi),而全部選擇在擁擠的店堂里用餐。寫(xiě)著“肯德基家鄉(xiāng)雞”的紅色燈箱牌子、白色的“上?!彼芟?、通透的大玻璃窗、整潔明亮的大
2025-04-29 13:29
【摘要】案例:倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)一、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)背景某公司是專營(yíng)家電的中型企業(yè),該公司經(jīng)營(yíng)10大類幾十個(gè)品種的家電產(chǎn)品。管理工作主要是進(jìn)貨商品的入庫(kù)管理和銷(xiāo)售商品的出庫(kù)管理及庫(kù)存商品的保管管理。現(xiàn)有的管理工作主要依靠手工完成,工作量大,且效率不高。為了能更好地利用現(xiàn)代信息技術(shù)的成果,提高管理工作的效率和水平,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,決定開(kāi)發(fā)庫(kù)存管理系統(tǒng)。二、系統(tǒng)分析(1)可行性分析
2025-04-17 04:49
【摘要】?jī)?nèi)部控制基本規(guī)范——案例與操作鐘朝宏四川省注冊(cè)會(huì)計(jì)師繼續(xù)教育2022年第二期培訓(xùn)班1培訓(xùn)教師:鐘朝宏?管理學(xué)博士,副教授,注冊(cè)會(huì)計(jì)師?Email:?Tel:13540373107?QQ:649865335樂(lè)山·正源2特別贈(zèng)送《內(nèi)控資料一掃光》!請(qǐng)?jiān)诎俣任膸?kù)中搜索、下載,或與我聯(lián)系。3為什么
2025-02-21 21:58
【摘要】企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范及配套指引——理論與案例分析99法律法規(guī)-使之不敢職業(yè)道德-使之不愿內(nèi)部控制-使之不能內(nèi)部控制是防止企業(yè)舞弊犯罪有效的手段之一!為什么要說(shuō)內(nèi)控“基本規(guī)范”與”配套指引”“基本規(guī)范”的5個(gè)5?5個(gè)目標(biāo)
2025-05-15 01:44
【摘要】“康師傅”快馬奪神州20世紀(jì)90年代初,臺(tái)灣飲食業(yè)商人紛紛涉足大陸,以京津?yàn)樗麄儞屨嫉氖滓聘唿c(diǎn)。當(dāng)時(shí)大陸的快食面業(yè)處于一種諸侯割據(jù),群龍無(wú)首的局面,產(chǎn)品質(zhì)次、品低、缺少一種可以一呼百應(yīng)的名牌。正當(dāng)不少臺(tái)商、港商躍躍欲試之時(shí),臺(tái)灣頂新集團(tuán),一馬當(dāng)先,橫沖直撞,先聲奪人推出了“康師傅”快食面。結(jié)果“康師傅”搶占了中國(guó)大陸許多市場(chǎng),其它欲來(lái)涉足的商
2025-08-10 12:10