工程合同管理案例-預(yù)覽頁
【正文】 期索賠成立。3．由于暴雨造成的工期拖延，施工總承包單位向業(yè)主提出的工期索賠是否成立？說明原因。案例三：合同管理某新建辦公的招標(biāo)文件寫明：承包范圍是土建工程、水電設(shè)備工程、裝飾裝修工程；采用固定總價(jià)方式投標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)格不作調(diào)整，但中央空調(diào)設(shè)備暫按120萬報(bào)價(jià)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格，并要求創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，但未寫明獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)；合同采用《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF990201)某施工單位以3260萬元中標(biāo)后，與發(fā)包方按招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽定了合同。事件二：中央空調(diào)設(shè)備經(jīng)比選后，承包方按照發(fā)包方確認(rèn)的價(jià)格與設(shè)備供應(yīng)商簽定了80萬元采購(gòu)合同。事件四：辦公樓工程實(shí)際竣工日期比合同工期拖延了10天，發(fā)包人要求承包人承擔(dān)違約金10萬元。按照示范文本，承包方應(yīng)在收到設(shè)計(jì)變更后14天內(nèi)提出變更報(bào)價(jià)。因?yàn)樵O(shè)標(biāo)書中的設(shè)備報(bào)價(jià)l20萬元是暫估價(jià)，不能做為合同風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)的報(bào)價(jià)，而80萬元才是雙方最終確認(rèn)的設(shè)備價(jià)款。所以發(fā)包方?jīng)]收163萬元質(zhì)量履約保證金沒有依據(jù)。案例四：合同管理某住宅樓工程地下1層，地上18層，建筑面積22800平，通過招投標(biāo)程序，某施工單位（總承包方）與房地產(chǎn)開發(fā)公司（發(fā)包方）按照《建筑工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，合同總價(jià)款5244萬元，采用固定總價(jià)一次性包死，合同工期400d。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導(dǎo)致全面停工2d?？偝邪綀?bào)送了玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用51840元，臨時(shí)設(shè)施及停窩工損失費(fèi)178000元，但發(fā)包方拒絕簽訂。問題2：事件二中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法，說明理由 答案：合法。答案：玻璃實(shí)際修復(fù)費(fèi)用和臨時(shí)設(shè)施損失費(fèi)，符合合同約定，停窩工損失不符合約定。乙方每月實(shí)際完成并簽證確認(rèn)的工程量見下表：某工程各月實(shí)際完成產(chǎn)值（單位：萬元）月份3456完成產(chǎn)值150200250200項(xiàng)目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件出發(fā)，作了以下具體安排：（1）按照文明施工檢查的項(xiàng)目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場(chǎng)圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場(chǎng)防火、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對(duì)其他未完成的項(xiàng)目要求忙完善。補(bǔ)充：扣多少（150+200）（13%）=（）（13%）（）（13%）（165%）=合計(jì)=？保修期滿，甲方應(yīng)返還給乙方的質(zhì)量保修金為：8003%＝24萬元。案例七：招投標(biāo)某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工，由于工程復(fù)雜，技術(shù)難度高，一般施工隊(duì)伍難以勝任，業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。在投標(biāo)截止時(shí)間之前，A、B、D、E四家企業(yè)提交了投標(biāo)文件，但C企業(yè)于10月18日下午5時(shí)才送達(dá)，原因是中途堵車；10月21日下午由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主持進(jìn)行了公開開標(biāo)。B、A企業(yè)分別綜合得分第一、第二名。因此，本案業(yè)主自行對(duì)省重點(diǎn)工程項(xiàng)目決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)的做法是不妥的。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》和國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部等《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》，投標(biāo)文件若沒有法定代表人簽字和加蓋公章，則屬于重大偏差。（4）請(qǐng)指出評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處，說明理由。本案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家比例為4/7，低于規(guī)定的比例要求。本案中B企業(yè)綜合評(píng)分是第一名應(yīng)當(dāng)中標(biāo)，以B企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)高于A企業(yè)為由，讓A企業(yè)中標(biāo)是違規(guī)的。提交投標(biāo)文件截止時(shí)間為2003年5月30日。雙方按規(guī)定簽定了施工承包合同。因?yàn)椋稑?biāo)行為是一種要約，在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回其投標(biāo)文件，應(yīng)視為違約行為。 2）開標(biāo)應(yīng)當(dāng)由招標(biāo)人或者招標(biāo)代理人主持，省建委作為行政管理機(jī)關(guān)只能監(jiān)督招投標(biāo)的活動(dòng)，不能作為開標(biāo)會(huì)的主持人。，承包商為了避免今后可能支付延誤賠償金的風(fēng)險(xiǎn)。2）哪些是業(yè)主的責(zé)任，監(jiān)理工程師該如何處理？答：1）上述6種原因引起的延誤是非承包商承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的延誤，可批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期。業(yè)主與承包商雙方施工合同中對(duì)工程預(yù)付款、工程質(zhì)量、工程價(jià)款、工期和違約責(zé)任等都作了具體約定。2）定金與預(yù)付款的區(qū)別：①目的不同，定金的目的是為了證明合同的成立和確保合同的履行；而預(yù)付款是為了解決承包商在工程準(zhǔn)備和材料準(zhǔn)備的資金問題。4）對(duì)第一次索賠：①判定索賠成立，這是因?yàn)橛龅轿奈锿９?yīng)視為業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，不屬于承包商的責(zé)任，工期索賠理由成立；承包商及時(shí)提供了證據(jù)資料和索賠申請(qǐng)。②監(jiān)理工程師應(yīng)在索賠申請(qǐng)后10天內(nèi)作出答復(fù)，表示索賠不成立。300噸現(xiàn)貨合同，經(jīng)工商行政管理部門鑒證后，需方按合同規(guī)定交預(yù)付款16425元，供方單位在供給需方100噸水泥后，由于當(dāng)時(shí)是5月份，正是建筑旺季，市場(chǎng)對(duì)水泥大量需求，供方認(rèn)為有利可圖，便以高價(jià)私自將水泥賣給其他一些單位，以致不能按照合同向需方如期如數(shù)交貨，造成需方直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬元。2. 根據(jù)案情提供的事實(shí)，本案屬于合同履行方面的糾紛，因供方（水泥廠）未按合同的約定按期如數(shù)向需方（市第二建筑工程公司）交付水泥而引起。開標(biāo)前公證處顧問提出對(duì)各投標(biāo)單位提交的資質(zhì)進(jìn)行審查。問題1. 為什么有人對(duì)“審查投標(biāo)資質(zhì)”這一程序提出質(zhì)疑。10 / 10
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