【摘要】《案例6》在某國際工程中,經(jīng)過澄清會議,業(yè)主選定一個承包商,并向他發(fā)出一函件,表示“有意向”接受該承包商的報價,并“建議”承包商“考慮”材料的訂貨;如果承包商“希望”,則可以進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行前期工作。而結(jié)果由于業(yè)主放棄了該開發(fā)計劃,工程被取消,工程承包合同無法簽訂,業(yè)主又指令承包商恢復(fù)現(xiàn)場狀況。而承包商為施工準(zhǔn)備已投入了許多費(fèi)用。承包商就現(xiàn)
2025-05-12 10:39
【摘要】【例1】案例分析練習(xí)?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標(biāo)過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式代理招標(biāo),編制了標(biāo)底(800萬元)和招標(biāo)文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標(biāo)的共有A、B、C、D、E
2025-02-22 14:51
【摘要】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第81頁共81頁前言為適應(yīng)我國建設(shè)工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的需要,建設(shè)主管部門在建筑企業(yè)中實施了對項目經(jīng)理專業(yè)理論知識的系統(tǒng)培訓(xùn)工程。《合同管理與索賠》作為培訓(xùn)的必修課,在更新項目經(jīng)理經(jīng)營理念、提高項目管理水平、改善企業(yè)經(jīng)營成果方面起到了積極的促進(jìn)作用。通過對該課程的學(xué)習(xí),項目經(jīng)理對
2025-01-01 05:29