安達(dá)信遼寧汽貿(mào)汽貿(mào)薪酬方案-預(yù)覽頁
【正文】 ……………..…………….54第一部分 設(shè)計(jì)總體思路明確公司薪酬戰(zhàn)略定位：將人員隊(duì)伍的薪酬收入控制在市場(chǎng)中等水平，保證公司現(xiàn)有人員隊(duì)伍的穩(wěn)定，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，并且形成一定的外部吸引力。調(diào)整薪酬體系中固定收入與浮動(dòng)收入的比例，增加員工浮動(dòng)收入的比例，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)公司薪酬制度與市場(chǎng)接軌。第二部分 設(shè)計(jì)內(nèi)容（一） 薪酬定位：根據(jù)公司多元化、高效的、穩(wěn)定的市場(chǎng)化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)要求，考慮到公司目前規(guī)模、品牌影響力、文化因素，資金供應(yīng)壓力大等客觀現(xiàn)實(shí)，公司總體收入水平定位于市場(chǎng)中游水平，即中層管理人員平均月收入水平區(qū)間為2576—4600 元，普通管理人員平均月收入水平區(qū)間為1479—3025 元。業(yè)績導(dǎo)向原則：員工收入水平要全面跟業(yè)績掛鉤，高低水平憑業(yè)績說話，嚴(yán)格執(zhí)行“按貢獻(xiàn)分配”。員工（指總部職能部門中層管理人員和普通管理人員）固定收入與變動(dòng)收入的比例設(shè)置為9：1，其中，津貼和福利參見相關(guān)管理制度。（三）崗位評(píng)估：崗位評(píng)估思路：通過國際職位評(píng)估體系，將崗位分解為影響因素、知識(shí)因素、溝通因素、創(chuàng)新因素，對(duì)照各崗位將上述五個(gè)因素依次打分，得出該崗位的最后分?jǐn)?shù)數(shù)值。 屬于風(fēng)險(xiǎn)收入，堅(jiān)決執(zhí)行“憑工作業(yè)績、績效說話”的原則。 獎(jiǎng)金分配奉行差距原則，加大員工獎(jiǎng)金收入的震幅強(qiáng)度。四 輔助工資（一） 交通津貼交通津貼仍然按照原制度標(biāo)準(zhǔn)不變。（2）國家強(qiáng)制福利：依照公司原制度執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)不變。六、其他：試用員工工資：按照原有
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