【正文】 級(jí)員工。（4）機(jī)關(guān)管理人員本質(zhì)安全管理體系錄入條數(shù)完成礦規(guī)定的條數(shù)。（3）事假超過15天。（7）月度考試成績(jī)60分以下。（2）按出勤天數(shù)由高到低進(jìn)行篩選。由班組制定該員工的改進(jìn)措施，監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，無措施或不執(zhí)行的，對(duì)其班組長(zhǎng)當(dāng)月工資處罰300元。員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可以在公布后三日內(nèi)向本單位績(jī)效考核的組織者提出申訴，要求解釋或調(diào)整。主要應(yīng)用于員工評(píng)先創(chuàng)優(yōu)和個(gè)人職業(yè)發(fā)展。（4）提一條安全隱患加5分，提一條重大安全隱患獎(jiǎng)勵(lì)20分。（7）管理創(chuàng)新方面，鼓勵(lì)各單位在工作中多出點(diǎn)子、多創(chuàng)新，不斷提高管理水平，獲得礦認(rèn)可的管理創(chuàng)新每項(xiàng)加10分。（9）違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人每次扣100分；打架斗毆，每次扣200分。（13）發(fā)表論文，按省部級(jí)、神東級(jí)、礦級(jí)分別加15分/篇。1～100分。機(jī)關(guān)管理人員及區(qū)隊(duì)副職評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：附表7：機(jī)關(guān)管理人員和區(qū)隊(duì)副職積分考核表（1）查處“不安全行為”次數(shù)①專職安監(jiān)員完成規(guī)定指標(biāo)內(nèi)任務(wù)，平均分達(dá)到10分，獎(jiǎng)勵(lì)30分，未達(dá)到10分的不予獎(jiǎng)勵(lì)，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。納入五型企業(yè)績(jī)效考核全員積分中考核：安全辦第一名和倒數(shù)第一名獎(jiǎng)罰177。②對(duì)檢查管理人員（不包括專檢人員）的獎(jiǎng)罰依據(jù)《本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)》“檢查人員查出問題統(tǒng)計(jì)表”欄的“扣分總數(shù)”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)排序，個(gè)人得分=個(gè)人扣分總數(shù)之和/個(gè)人考核問題標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。5分。（5）管理人員民主測(cè)評(píng)方面：被評(píng)為“優(yōu)”的獎(jiǎng)勵(lì)30分，被評(píng)為“勝任”的不獎(jiǎng)不罰，被評(píng)為“不勝任”的扣30分。（9）小改小革取得礦推廣應(yīng)用，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次分別獎(jiǎng)勵(lì)10分、20分。（12）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì)10分；綜合辦按每月完成公司稿件排名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，排公司前三名，給予負(fù)責(zé)新聞報(bào)道主管獎(jiǎng)勵(lì)20分；排45名，給予負(fù)責(zé)新聞報(bào)道主管獎(jiǎng)勵(lì)10分。（16）其它相關(guān)項(xiàng)目考核，每次獎(jiǎng)罰責(zé)任人177。（3）因管理不到位，現(xiàn)場(chǎng)存在較大安全隱患或設(shè)備故障問題等原因造成停產(chǎn)，每次扣隊(duì)長(zhǎng)20分。（6）五型企業(yè)建設(shè)考核，月度達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)20分，連續(xù)三個(gè)月達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)50分；月度不達(dá)標(biāo)扣50分，連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)扣100分。（10）按時(shí)上報(bào)本單位人員出勤，遲報(bào)或弄虛作假的，每次處罰50分。（14）重大革新項(xiàng)目取得實(shí)用價(jià)值，獲得礦級(jí)、公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，一次獎(jiǎng)勵(lì)50分、70分。（17）當(dāng)月出勤在2226天的，不獎(jiǎng)罰；每增減一天，獎(jiǎng)罰5分。1～100分。按照季度、年度員工積分排名選取。 第三部分 員工績(jī)效考核及績(jī)效積分的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果及績(jī)效積分在員工職業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用：（1）、作為員工評(píng)優(yōu)評(píng)先、后備干部選拔、職務(wù)聘用及推舉勞務(wù)工轉(zhuǎn)正的主要依據(jù)。主要應(yīng)用于礦對(duì)各單位工資總額分配和單位評(píng)先創(chuàng)優(yōu)中。（二）、質(zhì)量綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦煤質(zhì)管理實(shí)施細(xì)則》實(shí)施考核，綜連采、運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)由質(zhì)檢組負(fù)責(zé)，以92分為基準(zhǔn)分，每增減2分，上浮或下浮結(jié)構(gòu)工資的1%。（五）、經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核管理辦法（試行）》實(shí)施考核，由經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)。實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)罰與綜合評(píng)價(jià)相結(jié)合，各專業(yè)組月度績(jī)效考核、各項(xiàng)激勵(lì)措施按照規(guī)定考核兌現(xiàn)。次月可評(píng)選10%的A級(jí)員工，80%的B級(jí)員工，10%的C級(jí)員工。達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)單位獎(jiǎng)勵(lì)與處罰款在單位月度工資總額外增加額度。每月進(jìn)行兩次考核評(píng)價(jià)，兩次考核平均得分計(jì)入單位績(jī)效工資考核，同時(shí)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)月度考評(píng)體系?？己藘?nèi)容和得分計(jì)算：生產(chǎn)一線組得分=[本安管理信息系統(tǒng)生成得分*65%+內(nèi)業(yè)資料考核得分*15%+安全管理綜合（包括文明行為考核）得分*10%+動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)得分*10%]177。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：生產(chǎn)一線組：第一名獎(jiǎng)勵(lì)8%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4%，第三名獎(jiǎng)勵(lì)2%；倒數(shù)第一名處罰6%，倒數(shù)第二名4%。滿分按50分實(shí)施，其中：井下電氣焊次數(shù)占60%、現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)占20%、措施實(shí)施反饋表登記占20%。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程考核通過對(duì)區(qū)隊(duì)班前會(huì)學(xué)習(xí)情況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、標(biāo)準(zhǔn)工器具的應(yīng)用情況、班后隊(duì)內(nèi)記錄考核結(jié)果四個(gè)方面的流程應(yīng)用進(jìn)行考核，每月對(duì)照考核表進(jìn)行考核打分，將考核結(jié)果計(jì)入?yún)^(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系，以此切實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程在現(xiàn)場(chǎng)有效落實(shí)。經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核包括三部分：材料成本考核、班組核算、人力資源業(yè)務(wù)。對(duì)各區(qū)隊(duì)作業(yè)計(jì)劃完成、班中匯報(bào)和手拉手交接班、故障匯報(bào)、檢修計(jì)劃提報(bào)執(zhí)行等10項(xiàng)內(nèi)容每班進(jìn)行考核，滿分為50分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分=（100月累計(jì)扣分）/2。1精神文明建設(shè)考核根據(jù)《大柳塔煤礦精神文明考核辦法（暫行）》對(duì)各區(qū)隊(duì)黨建創(chuàng)新、宣傳工作、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、團(tuán)青、工會(huì)、紀(jì)檢、綜合治理、計(jì)劃生育等八個(gè)方面的工作開展成效進(jìn)行考核，其中，月底綜合檢查成績(jī)占總成績(jī)40%，日常政工工作巡查情況占總成績(jī)60%。根據(jù)打分情況進(jìn)行排名獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。（二）、機(jī)關(guān)部門五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容安全零傷害無重大以上人身事故，滿分為100分，事故涉及管理部門監(jiān)管責(zé)任的，每發(fā)生一起未遂事扣10分、輕傷事故扣20分、重傷事故扣30分、死亡事故扣50分。月度考試成績(jī)占100分，以部門平均考試成績(jī)計(jì)入五型企業(yè)建設(shè)“千分制”月度考評(píng)體系查處“不安全行為”考核依據(jù)大柳塔煤礦《不安全行為查處辦法》中規(guī)定的管理人員考核不安全行為完成指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)生成數(shù)據(jù)進(jìn)行考核。（2）、管理人員完成指標(biāo)在規(guī)定指標(biāo)范圍內(nèi)，查處特別重大、重大、中等不安全行為直接按分級(jí)設(shè)定分值加分，查處結(jié)果為中等以下的不予加分，超出指標(biāo)后，超出部分按分級(jí)設(shè)定分值累計(jì)加分，少完成一個(gè)指標(biāo)扣10分。20分，第三名和倒數(shù)第三名獎(jiǎng)罰177。各種督辦事項(xiàng)完成情況調(diào)度室按當(dāng)天的業(yè)務(wù)流程，對(duì)當(dāng)日神東集團(tuán)和礦調(diào)度會(huì)進(jìn)行全程錄音，會(huì)后下發(fā)給各單位進(jìn)行有針對(duì)性的傳達(dá)；同時(shí)對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)安排的重要事項(xiàng)進(jìn)行進(jìn)行整理形成調(diào)度會(huì)重要事項(xiàng)督辦表，進(jìn)行督辦；在次日早調(diào)度會(huì)進(jìn)行通報(bào)；需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的事項(xiàng)進(jìn)入周督辦和月督辦，月底進(jìn)行考核。當(dāng)月業(yè)務(wù)部門申報(bào)的費(fèi)用必須當(dāng)月報(bào)銷，未按結(jié)算日期進(jìn)行報(bào)賬，影響礦責(zé)任成本，在當(dāng)月五型企業(yè)績(jī)效考核千分制中扣分。業(yè)務(wù)考核針對(duì)信息組及井口工作性質(zhì)區(qū)別于機(jī)關(guān)其它科室，特加入業(yè)務(wù)項(xiàng)目考核。1員工績(jī)效考核執(zhí)行情況針對(duì)各部門員工績(jī)效考核方案及考核標(biāo)準(zhǔn)是否完善，員工當(dāng)日績(jī)效考核得分是否進(jìn)行實(shí)時(shí)公布、月末是否對(duì)員工進(jìn)行ABC等級(jí)評(píng)價(jià)并為C級(jí)員工是否進(jìn)行了面談、是否制定了整改措施，有無整改結(jié)果反饋表以及五型績(jī)效考核系統(tǒng)運(yùn)行情況等方面打分評(píng)估。10分；排第2名和倒數(shù)第2名獎(jiǎng)罰部門177。6分；排第45名和最后45名獎(jiǎng)罰部門177。以上定期檢查考核結(jié)果由經(jīng)營(yíng)辦落實(shí)，其它不定期專項(xiàng)檢查由各業(yè)務(wù)部門及時(shí)于每月6日前將考核結(jié)果提報(bào)于經(jīng)營(yíng)辦，不按時(shí)提報(bào)處罰部門10分，責(zé)任人10分，由經(jīng)營(yíng)辦實(shí)施考核并納入五型績(jī)效千分制達(dá)標(biāo)考核。三、五型企業(yè)“千分制”考核結(jié)果的反饋與溝通：經(jīng)營(yíng)辦分類匯總各單位上報(bào)的意見和建議，編制督辦表轉(zhuǎn)發(fā)到各專業(yè)組，各專業(yè)組要及時(shí)處理各單位上報(bào)的各類考核、活動(dòng)、措施的意見、建議，并反饋到經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦總結(jié)月度五型企業(yè)建設(shè)取得的實(shí)際效果，繼續(xù)補(bǔ)充、完善、提高五型企業(yè)建設(shè)方案。具體按如下辦法分配。采掘一線單位月度定額工資總額=月度人均測(cè)算工資生產(chǎn)任務(wù)完成率月度實(shí)有人數(shù)+隊(duì)干系數(shù)工資；月度實(shí)際結(jié)算工資總額＝定額工資總額＋各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；月度生產(chǎn)任務(wù)完成率=實(shí)際任務(wù)247。（以產(chǎn)量結(jié)算未獎(jiǎng)罰為基數(shù)）。部門人員系數(shù)之和（或部門人員考核分?jǐn)?shù)之和）個(gè)人系數(shù)+考核兌現(xiàn)。四、各項(xiàng)考核兌現(xiàn)五型企業(yè)績(jī)效考核 一是各隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)、安全、質(zhì)量、機(jī)電、一通三防、經(jīng)營(yíng)、精神文明等項(xiàng)目考核，由相關(guān)部門制定考核辦法，于每月6日之前將分管領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后的考核結(jié)果報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦，經(jīng)營(yíng)辦根據(jù)考核結(jié)果在相對(duì)應(yīng)的切塊工資中兌現(xiàn)。公司、礦日常檢查的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款公司各部門日常檢查對(duì)礦有關(guān)單位的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，①已明確了獎(jiǎng)勵(lì)、罰款相關(guān)人員的，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)辦在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報(bào)財(cái)務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)；②只明確到區(qū)隊(duì)、部門的獎(jiǎng)勵(lì)、罰款，經(jīng)營(yíng)辦負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門或區(qū)隊(duì)，由單位負(fù)責(zé)人將獎(jiǎng)勵(lì)、罰款落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人（對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)、罰款分開制表，正式工、勞務(wù)工分開制表），單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后報(bào)送經(jīng)營(yíng)辦。同時(shí)出現(xiàn)如下情況可支付計(jì)時(shí)工資，計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)：80元/工。④礦內(nèi)安排本隊(duì)職責(zé)范圍以外的其他工作，由安排部門和分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。經(jīng)營(yíng)辦核算出當(dāng)月各區(qū)隊(duì)、部門的工資總額后報(bào)礦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字下發(fā)各區(qū)隊(duì)、部門。區(qū)隊(duì)月度結(jié)算的工資，按照全隊(duì)員工實(shí)際符合法定出勤天數(shù)的人數(shù)，計(jì)算出人均工資。員工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以內(nèi)，由各單位負(fù)擔(dān)。本方案因政策性調(diào)整或與上級(jí)公司要求相沖突，可做相應(yīng)調(diào)整。生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（四）機(jī)電指標(biāo)故障停機(jī)率：%，其中綜采系統(tǒng)計(jì)劃故障時(shí)間28小時(shí)，主運(yùn)系統(tǒng)計(jì)劃計(jì)劃故障時(shí)間5小時(shí)。（三）達(dá)到煤礦本質(zhì)安全管理體系二級(jí)。四、科技創(chuàng)新型 加強(qiáng)科技與管理創(chuàng)新，形成較為系統(tǒng)的科技與管理創(chuàng)新體系，按照規(guī)定使用好科技投入資金。