【正文】 好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。依靠科技進(jìn)步，保證企業(yè)在市場中的競爭能力。其次在設(shè)備配件購置過程中，要把好購進(jìn)設(shè)備質(zhì)量關(guān)，在購買過程中要辨別真?zhèn)危瑖?yán)把采購質(zhì)量關(guān)。二、機(jī)電設(shè)備的維護(hù)措施 在檢修方面，在每次停產(chǎn)檢修前，都要制訂嚴(yán)格、細(xì)致的停產(chǎn)檢修計(jì)劃，編寫每個(gè)項(xiàng)目的檢修安全措施和作業(yè)規(guī)程，經(jīng)機(jī)電、安全等部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核把關(guān)，安排隊(duì)組、職能部門進(jìn)行項(xiàng)目跟班，重點(diǎn)項(xiàng)目堅(jiān)持分管礦領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)電副總進(jìn)行現(xiàn)場跟班，檢修結(jié)束后跟班人員要現(xiàn)場盯著進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，不合格的不能進(jìn)行驗(yàn)收、簽字，保證了每一項(xiàng)目的檢修質(zhì)量；同時(shí)為了確保檢修質(zhì)量，增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善了設(shè)備檢修質(zhì)量時(shí)限責(zé)任制，保證了每一臺(tái)設(shè)備的檢修質(zhì)量，促進(jìn)了機(jī)電設(shè)備完好、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，降低了機(jī)電事故率。我們建議煤礦企業(yè)要逐步建立所有設(shè)備的檢修、保養(yǎng)檔案制度。通過萬噸和百萬噸材料、配件消耗，為設(shè)備選型提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料。 管理制度化 （1）制定設(shè)備更新計(jì)劃 多年來，有相當(dāng)一部分機(jī)電設(shè)備長期處于超期服役，給機(jī)電設(shè)備安全的管理帶來不少困難。 提高機(jī)電隊(duì)伍的整體素質(zhì)先進(jìn)的技術(shù)裝備需要高技能、高技術(shù)、高素質(zhì)的管理人員和操作人員，否則再先進(jìn)的技術(shù)裝備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效力。要敢于突破舊框框，在批判中繼承，在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。合理的維護(hù)和維修工作,能夠使煤礦機(jī)電設(shè)備長期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài),從而為煤礦生產(chǎn)的安全、有序、正常進(jìn)行和煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的降低、經(jīng)濟(jì)效益的提高提供有力的保障和堅(jiān)實(shí)的后盾。因此,煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理,特別對(duì)礦井戰(zhàn)線延深長,設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。當(dāng)前,在礦井實(shí)際生產(chǎn)中,機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。 ,在煤礦生產(chǎn)人員中,機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6,甚至更多,即每6個(gè)人員中就有一個(gè)為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。 　　3. 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。 　　 定崗定員、優(yōu)化管理,確保礦井安全。做到“崗位固定、分工包干,掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等,最終確保生產(chǎn)安全,達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。在煤礦日常生產(chǎn)中,由于不確定因素諸多,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大,所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化,根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),研究從哪個(gè)部位開始,并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào),制訂一條固定檢查程序。 建立健全各種規(guī)章制度。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ),數(shù)量管理的目標(biāo)是要做到數(shù)量清,狀態(tài)明,帳卡冊物相符。其次是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,使用和維護(hù)人員的管理。井下作業(yè)場所隨著采掘工作面的推移,運(yùn)輸巷道的增、減而改變較大。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備,避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量,減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù),真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效4．存在的主要問題 　　機(jī)電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮 盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機(jī)電管理部門,但大多數(shù)礦井機(jī)電科都承擔(dān)2種職能:一是機(jī)電管理,另一是機(jī)電生產(chǎn)。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差,未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活,對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。有的礦井為了趕產(chǎn),不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時(shí)間,絞車的實(shí)際提升負(fù)荷超過設(shè)計(jì)提升能力。 　　資金不足 地方煤礦受資金制約,普遍存在設(shè)備數(shù)量不足,備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。當(dāng)前地方煤礦的機(jī)電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。因礦制宜建立機(jī)電管理機(jī)構(gòu),授予職權(quán),統(tǒng)一管理 礦井機(jī)電管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異,不能一個(gè)模式,但應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定。編制部署機(jī)電工作計(jì)劃權(quán)。檢查評(píng)比考核獎(jiǎng)罰權(quán)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度,開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng),樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道,推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面開展。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗(yàn)收制度。 及時(shí)有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計(jì)劃順利實(shí)施不可缺少的手段。其次是建立健全綜合平衡工作制度。實(shí)行技術(shù)人員責(zé)任制,職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤,是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強(qiáng)化技術(shù)管理行之有效的方法,便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動(dòng)中解決技術(shù)問題,做好技術(shù)管理工作。而機(jī)電設(shè)備的故障分析及維護(hù)管理則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作。 　　(3)改善維修(技術(shù)改造)。 　　(1)維修預(yù)防。之所以采用這種維修方式,一方面是因?yàn)樵O(shè)備檢查診斷不可能把所有的故障隱患全部發(fā)現(xiàn),設(shè)備故障在生產(chǎn)中時(shí)有發(fā)生。預(yù)防維修包括定期維修和狀態(tài)維修兩方面的內(nèi)容,狀態(tài)維修是利用檢測、監(jiān)測和診斷技術(shù),對(duì)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行預(yù)測,有針對(duì)性地安排維修,事先排除,從而避免和減少故障停機(jī)的損失。 　　研究和實(shí)踐發(fā)現(xiàn),采用有計(jì)劃的預(yù)防維修可以減少設(shè)備的故障,節(jié)約大量維修時(shí)間和費(fèi)用,結(jié)果逐步形成了預(yù)防性維修的概念。預(yù)防性維修和計(jì)劃預(yù)修是以時(shí)間為基礎(chǔ)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的大規(guī)模檢查與修理。又稱預(yù)防維修或計(jì)劃維修,是根據(jù)固定的設(shè)備運(yùn)行時(shí)間或當(dāng)量時(shí)間間隔進(jìn)行維修,不論設(shè)備狀態(tài)如何,到一定時(shí)間后便停機(jī)維修的方法。又稱預(yù)知維修,是根據(jù)先進(jìn)的狀態(tài)監(jiān)測和診斷技術(shù)提供的設(shè)備狀態(tài)信息,判斷設(shè)備的異常,預(yù)知設(shè)備的故障,在故障發(fā)生前進(jìn)行維修的方法。④ 磨損殘留物的劇烈增加。⑧ 電壓和電流的劇烈變化等現(xiàn)象。此期間發(fā)生的故障,主要是由設(shè)計(jì)、制造上的缺陷所致,或是使用環(huán)境不當(dāng)所造成。在偶發(fā)故障期內(nèi),設(shè)備的故障率最低,而且穩(wěn)定。故通過提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、改進(jìn)使用管理、加強(qiáng)監(jiān)視診斷與維護(hù)保養(yǎng)等工作,可使故障率降低到最低水平。如果在此其初期進(jìn)行大修,可有效地降低故障率。設(shè)備的維修方式是指對(duì)維修時(shí)機(jī)的控制,具體方式主要有以下幾種:①事后維修。不管其技術(shù)狀態(tài)如何,都要進(jìn)行規(guī)定的維修工作。它是與視情維修或定期維修同時(shí)進(jìn)行的一種有效的維修活動(dòng)。在故障發(fā)生過分頻繁,即平均故障期很短,以及維修或更換的費(fèi)用又很大,即人力、備件費(fèi)用或停工損失很大時(shí),改進(jìn)設(shè)計(jì)是最好的辦法。 。而壽命型故障維修一般是可預(yù)測的,主要根據(jù)維修和故障停機(jī)的損失,及安全性的要求選擇維修以下方式:①復(fù)雜更換件和不宣拆卸檢查的精密件,可采用預(yù)測維修。④故障率高的復(fù)雜更換件,可采用改善維修,或采用組件更換。對(duì)于生疏的設(shè)備，還應(yīng)先熟悉電路原理和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，遵守相應(yīng)規(guī)則。　　3　先機(jī)械后電氣 只有在確定機(jī)械零件無故障后，再進(jìn)行電氣方面的檢查。如在電動(dòng)機(jī)缺相時(shí)，若測量三相電壓值無法著判別時(shí)，就應(yīng)該聽其聲，單獨(dú)測每相對(duì)地電壓，方可判斷哪一相缺損。 　　7　先普遍后特殊 因裝配配件質(zhì)量或其他設(shè)備故障而引起的故障，一般占常見故障的50％左右。 　　10　先故障后調(diào)試 對(duì)于調(diào)試和故障并存的電氣設(shè)備，應(yīng)先排除故障，再進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試必須在電氣線路速的前提下進(jìn)行 電氣設(shè)備檢查方法和操作實(shí)踐 　　1直觀法 直觀法是根據(jù)電器故障的外部表現(xiàn)，通過看、聞、聽等手段，檢查、判斷故障的方法。 　　試車：通過初步檢查，確認(rèn)有會(huì)使故障進(jìn)一步擴(kuò)大和造成人身、設(shè)備事故后，可進(jìn)一步試車檢查，試車中要注意有無嚴(yán)重跳火、異常氣味，異常聲音等現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即停車，切斷電源。電器的觸點(diǎn)在閉合、分?jǐn)嚯娐窌r(shí)跳火說明電路通，不跳火說明電路不通。 　　動(dòng)作程序：電器的動(dòng)作程序應(yīng)符合電氣說明書和圖紙的要求。 　　2測量電壓法 測量電壓法是根據(jù)電器的供電方式，測量各點(diǎn)的電壓值與電流值并與正常值比較。 　　4　短接法 　　設(shè)備電路或電器的故障大致歸納為短路、過載、斷路、接地、接線錯(cuò)誤、電器的電磁及機(jī)械部分故障等六類。方法是用一根良好絕緣的導(dǎo)線，將所懷疑的斷路部位短路接起來，如短接到某處，電路工作恢復(fù)正常，說明該處斷路